信念价值观塑造：打造人生成功的核心力量

信念价值观塑造：构建高效团队的核心动力

在当今快速变化的商业环境中，传统的管理模式已显得力不从心，企业面临的挑战愈发复杂。团队成员之间的信任度低、士气不振、责任推卸等现象层出不穷，导致团队绩效不佳。针对这些问题，塑造共同的信念价值观显得尤为重要，它不仅是团队文化的基石，更是推动团队高效运作的根本动力。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景：现代团队管理的挑战

现代管理者希望团队成员能够积极投入工作、思路清晰、能力不断提升。然而，现实中的许多团队却存在着高比例的抱怨和内耗，令人堪忧。团队成员通常表现出“托负”心态，追求“躺平”的工作态度，责任感缺失，导致团队在面对挑战时缺乏应对的能力与资源。

这种情形的根本问题在于，团队缺乏明确的共同目标和信念价值观。团队成员各自为政，缺乏有效的沟通与协作，无法形成合力。因此，重塑信念价值观变得至关重要，只有当团队成员达成共识，才能共同推动团队向前发展。

课程收益：优化团队管理的全新视角

本课程的核心在于从团队层面而非个体层面出发，系统性地分析并解决团队问题。管理者将学习如何构建一支“自动化”的梦之队，团队成员能够轻松快乐地学习和工作，而不是抱怨与推责。通过建立共同的目标愿景，磨练心智力，提升沟通连接力，最终实现团队绩效的持续提升。

信念价值观的构建：团队的根本动力

信念价值观不仅是团队文化的体现，更是团队能否成功的关键因素。一个团队的愿景和核心价值观能够引导团队成员朝着共同的方向努力，形成强大的凝聚力。信念价值观的建立可以通过以下几个方面进行：

• 明确共同的愿景：团队应当明确其存在的意义和未来的发展方向，这样每个成员才能在日常工作中找到归属感和使命感。
• 价值观的共创：团队成员共同参与价值观的讨论与制定，可以增强成员的认同感和参与感，从而提高团队的凝聚力。
• 培育积极的团队文化：通过建立感恩文化和负责任的态度，引导团队成员形成积极的工作心态，消除“托负”心态。

团队愿景的价值体现

团队的目标和愿景是“自动”的价值体现，能够帮助团队成员在工作中保持高昂的斗志与积极的心态。团队愿景的制定需要与组织的战略目标相结合，确保每位成员都能理解并认同团队的使命。在这一过程中，管理者需关注以下几个方面：

• 身份定位：通过精准的身份定位，让每个成员明确自己的角色与责任，增强归属感。
• 战略与绩效的对接：确保团队目标与公司的整体战略相一致，使团队在实现目标的过程中，推动公司整体绩效的提升。
• 与团队成员沟通：持续与团队成员沟通愿景的重要性，确保目标的达成并激励成员为之努力。

心智力的磨练：建立高效团队的保障

心智力是指个体在面对复杂环境时的思维能力与应对能力。在团队中，心智力的提升能够帮助成员在面对困难时保持冷静，作出理性的决策。课程中将通过案例分析与讨论，帮助团队识别“巨婴”现象，鼓励成员克服不成熟的心智模式，建立积极的心态。

为了消除“托负”心态，团队需要建立一种懂得感谢的文化，鼓励成员对彼此的贡献表示认可与感谢。同时，管理者应引导团队建立负责任的态度，帮助成员认识到逃避责任的心理因素，消除不安全感，增强自信心。

有效沟通的连接力

团队的有效沟通是实现高效协作的重要保障。在课程中，管理者将学习如何提升团队成员的软技能，包括人际关系处理、情绪管理等。通过沟通提升团队的凝聚力，确保信息流通的畅通无阻。

• 身份定位：明确每位成员在团队中的角色，增强团队协作的效率。
• 沟通技巧培训：帮助团队成员掌握有效的沟通技巧，减少误解与冲突。
• 情绪管理：引导成员学会管理自己的情绪，保持积极的工作状态。

自发学习的自生力

自发学习是团队持续发展的动力。课程将指导管理者如何设计自生力，通过最佳实践的提炼与复制，鼓励团队成员在工作中不断学习与改进。团队应建立问题导向的培训机制，运用头脑风暴与团队共创法，集思广益，共同解决问题。

在这一过程中，团队成员不仅能够提升自身的能力，更能增强团队的合作精神，形成良好的学习氛围。定期制定团队学习计划，确保团队在动态环境中不断进步，适应变化。

总结

在快速变化的时代背景下，重塑团队的信念价值观是提升团队效率与绩效的关键。通过明确共同的目标愿景、磨练心智力、提升沟通连接力以及设计自发学习的机制，团队能够建立起强大的凝聚力与执行力。

作为管理者，理解并运用这些理论与方法，将有助于塑造一支高效的团队。信念价值观的塑造不仅是团队文化的构建，更是推动团队不断向前发展的动力源泉。在未来的工作中，管理者需要持续关注团队氛围的优化，确保每位成员都能在共同的信念价值观下，发挥出最好的自己。

只有这样，团队才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，迎接更加辉煌的未来。