共同目标愿景：携手共创美好未来的关键所在

共同目标愿景：团队建设的新思维

在当今快速变化的社会中，传统的团队管理方式已显得力不从心，许多企业面临着团队成员信任度低、士气不振、责任心缺失等诸多问题。为了应对这些挑战，许多企业开始重新审视团队管理的方法，尤其是如何建立一个共同的目标愿景，以提升团队的凝聚力和工作效率。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

一、识别团队存在的问题

在探讨如何建立共同的目标愿景之前，首先需要清晰地识别团队存在的问题。许多团队之所以绩效不佳，往往是由于管理者未能有效定位团队的核心问题。通过案例分析，我们可以发现，团队的表现与成员之间的信任、协作和责任感密切相关。

• 团队成员之间缺乏信任，导致信息不畅通。
• 士气低落，成员普遍存在“躺平”心态，只求保住现有的工作。
• 对工作的责任推卸严重，缺乏有效的沟通。
• 团队氛围不佳，内耗问题严重，影响整体绩效。

这些问题的根源往往在于团队缺乏明确的目标和愿景，导致成员在工作中缺乏方向感与归属感。因此，建立共同的目标愿景显得尤为重要。

二、建立共同的目标愿景

共同的目标愿景不仅是团队的“北极星”，更是推动团队前进的动力源泉。要建立一个有效的共同目标愿景，团队管理者必须充分理解团队的定位，以及如何将团队目标与组织的战略目标相结合。

1. 团队目标的“自动”价值

团队的目标不应只是一个静态的指标，而应成为团队自发追求的动力。有效的目标愿景能够激发团队成员的内在动机，使他们在工作中更加投入。为此，团队管理者应关注以下几点：

• 明确团队的核心使命和愿景，确保所有成员能够理解并认同。
• 制定可量化的绩效目标，让每个成员都能看到自己的贡献。
• 营造一种支持性文化，鼓励团队成员积极参与目标的制定与实现。

2. 团队定位理论的应用

团队在组织中的定位至关重要。通过案例分析，我们可以看到，不同职能部门的团队在组织中的角色和目标各不相同。因此，管理者需要运用团队定位理论，精准定位团队的身份与使命。通过“五问”法，管理者可以帮助团队成员更好地理解自己的角色：

• 我们是谁？
• 我们在做什么？
• 我们的目标是什么？
• 我们如何衡量成功？
• 我们的价值观是什么？

三、共同信念价值观的构建

建立共同的目标愿景后，下一步是构建团队的信念和价值观。愿景与价值观是团队“自动”运作的根本动力。团队成员之间的信任与协作，往往取决于他们对共同价值观的认同程度。

1. 信念驱动与团队愿景的绘制

团队可以通过小组讨论、默剧等形式来绘制团队的愿景。这种互动方式不仅能够增强团队成员之间的沟通，还能促进彼此的理解与认同。在这个过程中，管理者应引导团队成员分享自己的想法和感受，从而共同创造出一个包容性的愿景。

2. 价值观的有效性

团队的价值观没有好坏之分，关键在于其是否有效。管理者应引导团队成员进行价值观的共创，确保每个人的声音都能被听到。这不仅能增强团队的凝聚力，还能提高团队成员的责任感与归属感。在这个过程中，管理者要注意建立一种鼓励创新与包容的文化，使团队成员在表达自己观点时感到安全。

四、磨练成熟的心智模式

心智模式是影响团队运作的重要因素。团队中的“巨婴”现象、责任推卸和逃避心理等问题，往往源自于不成熟的心智模式。因此，磨练团队的心智模式，是提升团队绩效的重要一步。

1. 识别并消除“托负”心态

团队管理者需要敏锐地识别出团队中存在的“托负”表现，并采取措施加以消除。这可以通过建立懂得感恩的文化来实现，鼓励团队成员彼此表达感谢，增强合作氛围。此外，管理者应积极引导团队成员树立负责任的态度，强调责任的积极定义。

2. 建立拥抱变化的思维方式

在快速变化的市场环境中，团队需要具备拥抱变化的能力。管理者应鼓励团队成员接受新事物，保持开放的心态。同时，提供必要的支持与培训，帮助团队成员提升应对变化的能力，这将有助于增强团队的韧性和适应力。

五、有效的沟通连接力

团队的成功离不开有效的沟通。管理者需要关注团队成员的沟通能力，提升他们的人际关系、情绪管理等软技能。这不仅能促进团队内部的信息交流，还能增强团队成员之间的信任感。

1. 识别管理的误区

在团队管理中，存在一些常见的误区，例如过度依赖权威、缺乏有效反馈等。管理者需要识别并纠正这些误区，以建立良好的沟通环境。同时，鼓励团队成员积极表达自己的想法与建议，增强团队的集体智慧。

2. 培养团队的自发学习能力

自发学习是提升团队整体能力的重要途径。管理者应设计自发学习的机制，通过最佳实践的分享与复制，促进团队成员之间的学习与成长。此外，采用问题导向的培训方法，如头脑风暴和团队共创法，帮助团队共同解决问题，提升解决问题的能力。

结语

在快速变化的时代，建立共同的目标愿景对于团队的成功至关重要。通过识别团队问题、确立共同的目标愿景、构建信念价值观、磨练心智模式以及提升沟通连接力，团队能够实现自动化运作，提升整体绩效。作为管理者，关注团队的动态，灵活调整管理策略，将有助于打造出一支高效、和谐的“梦之队”。未来，团队将不再是单打独斗，而是为着共同的目标而努力奋斗的集体。通过共同的目标愿景，团队将能够迎接挑战，创造更大的价值。