共同目标愿景助力团队高效协作与发展

共同目标愿景：构建高效团队的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的团队管理方式，特别是督导式的管理模式，逐渐显得力不从心。为了应对这些挑战，团队管理者必须将重心从单一角色的领导力提升，转向团队整体效能的提升。本文将深入探讨如何通过建立共同的目标愿景，来提升团队的凝聚力与工作效率。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

一、团队问题的根源

在深入分析团队问题之前，有必要对当前大多数团队的现状进行概述。调查显示，超过80%的团队在工作中面临着低信任度、抱怨声不断、士气低落等问题。这些问题的根源究竟在哪里？

• 团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅，信息孤岛现象严重。
• 个人能力与团队能力的脱节，使得团队整体表现不佳。
• 责任意识的缺失，形成“托负”心态，导致工作效率低下。
• 团队氛围不佳，内耗严重，影响了整体绩效。

通过对这些问题的深入分析，管理者可以更好地理解团队的痛点，从而制定相应的解决方案。

二、建立共同的目标愿景

建立共同的目标愿景是提升团队能力的第一步。愿景不仅仅是一个抽象的概念，它是团队成员共同努力的方向和动力源泉。团队的目标需要是“自动”的，这意味着只要团队成员明确了目标，他们就会自发地朝着这个方向努力。

1. 团队目标的价值体现

团队目标的确立，不仅仅是为了完成任务，更是为了提升团队的凝聚力和向心力。一个明确的目标能够激发团队成员的积极性，让每个人都能在其各自的岗位上发挥最大潜力。

2. 定位团队在组织中的角色

团队在组织中扮演着不同的角色，了解团队的定位对于制定清晰的目标至关重要。通过案例分析，我们可以看到，职能部门的生与死往往取决于其是否能够明确自身的定位。

3. 身份定位五问

为了精准定位团队，我们可以通过“身份定位五问”来帮助团队成员思考自己的角色和责任。这五个问题包括：

• 我们是谁？
• 我们的目标是什么？
• 我们如何实现目标？
• 我们的角色是什么？
• 我们如何评估成功？

通过这五个问题，团队成员能够更清晰地理解自己的职责，从而在共同目标的指引下协作。

三、共同的信念价值观

愿景与价值观是团队文化的核心。共同的信念能够驱动团队成员朝着同一方向努力，形成强大的内在动力。

1. 愿景价值观的根本动力

团队的愿景和价值观应当是“自动”驱动团队进步的根本动力。团队成员对共同愿景的认同感，能够显著提升他们的工作热情。

2. 绘制团队愿景

通过小组默剧等互动方式，团队成员能够更直观地表达和理解共同愿景。这种方式不仅增强了参与感，还促进了团队之间的沟通。

3. 价值观的有效性

团队的价值观没有好坏之分，只有有效与否。团队核心价值观的共创过程能够使每个成员都参与其中，从而增强价值观的认同感。

四、磨练成熟有效的心智模式

在建立共同目标与信念之后，团队还需磨练成熟的心智模式。这是团队能够持续向前发展的基础。

1. 什么是“心智力”

心智力是团队成员应对挑战和变化的能力。面对挑战，团队成员需要具备灵活应变的能力和积极的心态。

2. 消除“托负”表现

团队中的“托负”表现会严重影响工作效率，建立懂得感谢的文化和负责任的态度是消除这些表现的有效途径。

3. 拥抱变化的思维方式

在快速变化的环境中，团队成员需要具备拥抱变化的能力。通过提供相应的培训和支持，团队可以逐步培养这种能力。

五、有效的沟通连接力

沟通是团队协作的基础，有效的沟通能够消除误解，增强信任。提升员工的软技能，尤其是沟通与情绪管理能力，将极大地提升团队的工作效率。

1. 员工四大软技能

• 身份定位
• 人际关系
• 沟通能力
• 情绪管理

通过定期的培训和实践，团队成员能够不断提升这些软技能，从而更好地协作。

六、设计自发学习的自生力

最后，团队应该具备自发学习的能力。通过不断的学习与实践，团队成员能够更好地适应变化，提升整体能力。

1. 问题导向培训

通过群策群力的方式解决问题，能够让团队成员在实践中学习和成长。采用GROW模型等方法，可以帮助团队成员更有效地解决问题。

2. 制定团队学习计划

在团队中制定半年学习计划，可以帮助团队成员明确学习目标，激励他们不断进步。

结语

在这个瞬息万变的时代，建立共同目标愿景不仅是提升团队绩效的关键，更是构建高效团队文化的重要基础。通过明确的目标、共同的信念、有效的沟通和持续的学习，团队能够实现自我驱动，朝着更高的绩效迈进。管理者作为团队的引导者，需积极推动这些理念的落实，帮助团队在激烈的竞争中立于不败之地。