信念价值观塑造：如何影响个人成长与成功

信念价值观塑造：构建高效团队的关键

在当今快速变化的时代，企业组织面临着前所未有的挑战。传统的团队管理方式，尤其是以督导为主的管理模式，已经显得力不从心。越来越多的管理者意识到，提升团队信任度、沟通效率和执行力，已经成为了团队管理的核心任务。在这种背景下，信念价值观的塑造显得尤为重要，它不仅关乎团队的绩效表现，更是影响团队氛围和文化的根本动力。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

当前团队管理的困境

调查数据显示，超过80%的团队存在信任度低、士气不振、内耗严重等问题。具体表现为：团队成员间的抱怨频繁、责任推卸现象严重、团队氛围低迷等。这些问题不仅影响了团队的工作效率，也对整个企业的业绩产生了负面影响。

• 信任度低：团队成员之间缺乏信任，导致沟通障碍，影响协作。
• 抱怨与推卸责任：成员普遍存在“托负”心态，遇到问题时推卸责任，不愿意承担后果。
• 士气低落：团队氛围差，成员缺乏工作热情和积极性。
• 技能不足：团队成员在专业能力和协作能力上存在短板，影响整体绩效。

面对这些困境，管理者需要从团队层面入手，塑造共同的信念和价值观，以促进团队的自我驱动和内部协作。

信念与价值观的定义与重要性

信念是个体对某种事物的基本看法和认识，而价值观则是个体在信念基础上形成的行为标准和决策依据。对于团队而言，共同的信念和价值观能够产生强大的凝聚力，推动团队朝着共同目标前进。

建立共同的信念和价值观的重要性体现在以下几个方面：

• 增强团队凝聚力：共同的价值观使团队成员在面对挑战时能够相互支持，形成合力。
• 提高工作效率：明确的信念和价值观可以减少不必要的内耗，让团队成员集中精力于工作本身。
• 促进创新与成长：信念驱动团队成员勇于尝试新方法，推动团队不断进步。
• 提升员工满意度：当团队成员认同共同的价值观时，他们更容易感受到归属感，从而提升工作满意度。

课程内容概述

本课程旨在帮助企业中基层管理者和团队带领者，系统化地管理团队，塑造共同的信念和价值观。课程内容包括团队问题分析、共同目标愿景的建立、信念价值观的塑造、心智模式的磨练、有效沟通的训练，以及自发学习的设计等方面。

团队问题起底：谁让团队患上致命伤？

在课程的一开始，管理者需要对团队当前存在的问题进行全面分析。通过案例研究，识别出影响团队绩效的根本原因。比如，团队的“托负”心态源于缺乏明确的目标感和责任感，而这些问题往往与团队的信念和价值观密切相关。

在分析团队问题时，应重点关注以下几个方面：

• 团队的核心问题：分析团队中存在的信任缺失、沟通不畅等问题。
• 责任归属：明确团队中每个成员的责任与角色，避免责任推卸现象。
• 能力提升：探讨个人能力与团队能力的关系，明确提升团队整体能力的模型。

建立共同的目标愿景

共同的目标愿景是团队成功的基石。通过设定清晰的目标，团队成员能够更好地理解自己的角色和责任，从而增强自我驱动。

在这一部分，课程将引导管理者进行以下几项活动：

• 团队定位理论：分析团队在组织中的定位，明确目标与战略的衔接。
• 身份定位五问：通过五个问题帮助团队成员明确自己的角色和责任。
• 目标设定：引导团队设定可测量的绩效目标，确保目标的实现。

打造共同的信念价值观

信念价值观的塑造是团队文化建设的核心。在这一环节，管理者需要引导团队成员共同探讨和创建价值观，从而增强团队的内在动力。

• 愿景价值观的建立：团队成员共同参与制定愿景和价值观，使其具有更强的认同感。
• 信念驱动的讨论：通过小组讨论和默剧等形式，激发团队成员的创造力和参与感。
• 价值观的有效性：讨论团队核心价值观的有效性，而不是好坏，确保价值观的适用性。

磨练成熟有效的心智模式

心智模式是影响团队行为和决策的重要因素。通过磨练心智模式，团队能够更好地应对变化和挑战。

在课程中，将重点讨论以下几个方面：

• 心智力的概念：理解心智力的内涵及其对团队表现的影响。
• 消除“托负”心态：识别团队中存在的托负表现，提供有效的解决方案。
• 责任与感恩文化：建立团队成员之间的感恩文化，提升责任感。

训练有效的沟通连接力

有效的沟通是团队合作的基础。在这一部分，课程将帮助管理者提升沟通技巧，增强团队之间的连接力。

• 软技能提升：培训员工在人际关系、情绪管理等方面的软技能。
• 管理误区的识别：帮助管理者识别常见的管理误区，从而提高管理效能。

设计自发学习的自生力

团队的持续成长离不开自发学习的机制。通过设计自发学习的环境，团队能够不断更新知识和技能。

• 最佳实践的提炼与复制：鼓励团队成员分享成功经验，形成最佳实践。
• 问题导向培训：通过讨论和研讨，提升团队解决问题的能力与技巧。

总结与展望

信念价值观的塑造是团队管理中不可或缺的一部分。通过系统的培训和实践，管理者可以有效提升团队的整体能力，促进团队的自我驱动与协作。随着团队信念和价值观的逐步建立，团队的沟通效率、执行力和创新能力都将得到显著提升。

在未来的企业管理中，信念价值观将成为推动团队前进的重要动力。管理者需要不断关注团队的文化建设与价值观塑造，以适应日益变化的市场环境，构建一支高效、团结、创新的梦想团队。