避免风险管理误区，提升企业决策效率

风险管理误区：企业发展的隐形杀手

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的风险与挑战。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开中央国家安全委员会会议时提到，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，企业也面临着同样的局面。因此，构建一套适应性强的风险管理体系，成为了每个企业都必须重视的课题。在这个过程中，风险管理的误区往往成为企业发展的隐形杀手，导致企业在瞬息万变的市场中迷失方向。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的重要性

理解风险管理的重要性是企业生存与发展的基石。风险管理不仅仅是避免损失，更是为了把握机遇。有效的风险管理能够帮助企业识别潜在的威胁，降低损失的可能性，同时也能为企业在不确定的环境中找到发展机会。

风险的源头与误区

风险的源头通常来自外部环境和内部管理。宏观经济波动、政策变动、竞争对手的策略调整等，都是外部风险的表现。而内部风险则可能源于管理不善、资源配置不合理、股东内讧等。企业在进行风险管理时，常常会陷入一些误区，影响其风险控制的效果。

常见的风险管理误区

• 忽视风险的动态性：很多企业在制定风险管理策略时，往往只关注当前的风险，而忽视了风险的动态变化。市场环境的变化可能会导致原本有效的风险管理策略失效，因此企业需要定期对风险进行评估和调整。
• 片面依赖合规管理：合规管理是风险管理的一部分，但并不是全部。有些企业认为只要遵循法律法规，就能避免风险。实际上，合规管理仅能降低法律风险，而不能覆盖所有类型的风险，企业还需建立全面的风险识别和评估机制。
• 过于注重短期利益：一些企业在追求短期利益时，可能忽视了长期风险的管理。这种短视行为不仅可能导致财务上的损失，还可能影响企业的声誉和市场地位。
• 缺乏全员参与：风险管理是一个系统性工程，需全员参与。然而，一些企业只将风险管理视为高层管理者的职责，导致基层员工对风险的认识不足，无法及时识别和报告潜在风险。
• 信息孤岛现象：在一些企业中，各部门之间的信息共享不足，导致风险信息无法及时传递。这种信息孤岛现象使得企业难以形成有效的风险管理机制，增加了管理风险的难度。

构建有效的风险管理体系

为了避免上述风险管理误区，企业需要构建一个全面、系统的风险管理体系。这一体系应具备以下几个关键要素：

• 明确的内部控制目标：企业需要设定清晰的风险管理目标，以便在实施过程中有明确的方向。
• 遵循内部控制原则：内部控制的原则包括合理性、有效性和合规性等，企业应在这些原则指导下开展风险管理工作。
• 综合评估风险：企业应从行业特点、发展阶段、组织架构等多个维度进行风险评估，以确保识别到各类潜在风险。
• 建立有效的风险管理模式：不同企业应根据自身的特点制定适合的风险管理模式，避免盲目模仿他人。

风险管理方法论的应用

在构建风险管理体系的过程中，企业应结合风险管理的方法论进行实际应用。风险管理的价值协同能够帮助企业将风险管理与业务发展相结合，提升整体效率。总体视角和治理视角则能够帮助企业从全局出发，进行系统性的风险管理和控制。

案例分析：成功企业的风险管理经验

分析一些成功企业的风险管理经验，可以为其他企业提供有益的借鉴。例如，某知名科技公司在面对市场变化时，积极进行市场调研，及时调整产品策略，并通过内部沟通机制，确保各部门信息共享。这种灵活的风险管理模式使得该公司在快速变化的市场中保持了竞争优势。

风险管理的迭代与更新

风险管理不是一成不变的，企业应根据自身发展阶段的不同，对风险管理体系进行迭代更新。随着企业规模的扩大、市场环境的变化，企业面临的风险也会随之变化。因此，定期审视和调整风险管理体系是企业长期生存与发展的必要条件。

总结

在当前复杂的国际政治与经济环境中，企业面临的风险与挑战日益增加。通过深入分析风险管理的误区，企业能够更好地识别潜在的隐患，构建适合自身的风险管理体系。有效的风险管理不仅能帮助企业规避损失，更能为企业的可持续发展提供助力。因此，企业领导者应不断增强风险管理意识，推动全员参与，确保企业在风高浪急的环境中稳健前行。