优化结果管理提升企业决策效率的关键策略

结果管理：提升团队效能的关键

在现代企业管理中，结果管理已成为推动团队和组织成功的核心要素。管理层的角色不仅仅是执行任务，更是引导、激励和管理团队以实现既定目标。随着市场环境和企业需求的不断变化，传统的管理方法已无法满足现代企业的需求，因此，培训管理层掌握结果管理的技巧显得尤为重要。

孟华林：《管理铁军三板斧实战营》

【课程背景】：最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力........管理层无法激励并凝聚团队！遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时，管理层唉声叹气.......管理层无法让企业文化生根！当员工心无敬畏感恩唯利是图时，管理层束手无策......... 课程收获：管理启蒙：让管理者摆正位置更有状态了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了…..目标管理：让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表绩效制定目标售卖…...过程管理：让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施……结果管理：让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好……更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训【课程时间】1天/6小时【课程大纲】第一板斧：定目标一、定目标之 如何运用目标设定的三大原则【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】二、定目标之 如何运用达成分析的五大维度【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】三、定目标之 如何运用目标拆解达成路径的四大方式【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】四、定目标之 如何掌握任务分解的五大维度实战研讨【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】五、定目标之 如何运用绩效制定的六大流程【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】五、定目标之 如何运用目标售卖的五大流程【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】第二板斧：追过程一、追过程之 追战役的十大步骤【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】二、追过程之 追计划的七大步骤【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】三、追过程之 追进度的五大节点【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】四、追过程之 追指标的四会四报【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报，让管理更轻松易追踪！】五、追过程之 追流程的七大步骤【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】七、追过程之 追工具的四大维度【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】八、追过程之 追氛围的四大步骤【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德热火朝天！】九、追过程之 追习惯的三大步骤【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】十、追过程之 追机制的七大步骤【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】第三板斧：拿结果一、拿结果之 业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理细化流程！确保团队以后打战再创新高！】二、拿结果之 绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬做得不好的给与精准建议提升下属能力！】二、拿结果之 人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对【能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】三、拿结果之 奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】四、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会收尾：作业布置+总结分享+合影回程

孟华林 培训咨询

课程背景与挑战

在许多企业中，管理层面临着诸多挑战。管理者往往缺乏有效的角色转换能力，仍然保持着员工思维，难以带领团队实现预期目标。团队成员在受到压力时，常常会抱怨目标设定过高，而管理层对于团队的困境显得无能为力。当结果不如预期时，员工之间互相推卸责任，管理者也往往找不到应对的办法。

此外，团队的动力不足、员工的积极性低下以及企业文化的缺失，都是管理层需要面对的重大问题。在这样的背景下，结果管理显得尤为重要，帮助管理者更好地理解团队的需求，激发团队的潜力。

课程收获与目标管理

通过系统的培训，管理者能够重塑自我认知，明确自身在团队中的位置，提高管理信心与情商。目标管理是结果管理的重要组成部分，管理者需要掌握目标设定的三大原则，以确保目标既具挑战性又可实现。

• 目标的可行性：设定可实现的目标，避免因目标过于理想化而导致团队失去信心。
• 目标的激励性：目标应能激发团队的挑战欲望，促使团队成员积极参与。
• 目标的明确性：确保所有团队成员清楚目标的具体内容和达成方式。

通过对达成分析的五大维度的了解，管理者能够找到20个管理着力点，使得各个部门明确工作重心，从而实现高效目标达成。同时，目标拆解的四大方式将帮助管理者选择最符合企业现状的达成路径，确保努力方向的正确性。

过程管理：追踪与优化

在结果管理中，过程管理是不可或缺的一部分。管理者需要掌握追踪战役的十大步骤，以便在每一个节点上进行有效的布局和调整。这不仅要求管理者具备良好的计划能力，更需要他们能够引导团队共同制定切实可行的计划，为战役的成功奠定基础。

追踪进度的五大节点同样关键，管理者需要找到追踪进度的时间节点与发力点，快速识别差距与原因。通过运用标准化的会议机制，如晨会、夕会、周会和月会，管理者能够有效监控团队的工作进展，确保信息的及时传递与反馈。

• 追计划：带领团队制定明确的工作计划。
• 追指标：设定并追踪关键绩效指标，确保目标的实现。
• 追流程：优化工作流程，提升团队工作效率。
• 追工具：提供必要的工具与资源，确保团队在执行过程中得心应手。
• 追氛围：营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力。

结果管理：从复盘到奖励机制

结果管理不仅仅是关注最终结果的达成，更是对整个管理过程的反思与改进。在业务复盘阶段，管理者需要掌握五大必问与四个做的原则，确保在每次战役结束后都能进行有效的总结与改进。

绩效评价同样是结果管理的重要环节。管理者需要掌握一张表和四个步骤，确保每位团队成员都能清晰明确自己的目标与结果，杜绝团队对绩效考核的排斥情绪。通过精准的表扬和建议，管理者能够有效提升团队成员的能力与信心。

• 奖优：对表现优秀的员工进行及时的奖励，以激励他们继续努力。
• 罚劣：对表现不佳的员工进行限期改进或淘汰处理，确保团队的整体素质提升。
• 人才盘点：通过九宫格模型，管理者能够精准识别团队中的人才，合理安排他们在合适的位置上。

文化建设与团队凝聚力

在结果管理的过程中，企业文化的建设是不可忽视的部分。管理者需要通过铸造文化、建设团队来提升团队的凝聚力。只有在良好的企业文化氛围中，团队成员才能相互信任，协同工作，从而实现更高的工作效率。

管理者在团队中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要制定清晰的目标和绩效标准，更要关注团队的情感和心理需求。通过营造积极的工作氛围，管理者能够激发团队成员的潜力，使其在工作中发挥出最大的能动性。

总结与展望

结果管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过目标管理、过程管理和结果管理，企业能够有效提升团队的执行力和协作力。在培训中，管理者不仅能够掌握实用的管理工具和方法，更能够提升自身的管理能力和团队领导力。

随着企业环境的不断变化，结果管理将继续发挥重要作用。未来，管理者需要不断学习和适应新的管理理念，以便在竞争日益激烈的市场中，带领团队实现更高的目标与成就。

通过系统的培训与实战演练，企业的每一位管理者都能在结果管理的道路上不断前进，推动团队与企业共同成长，为实现更大的商业价值而努力。