掌握全局思维提升决策能力与创新潜力

全局思维：提升企业经营效率的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战与机遇。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要具备一种全局思维，能够从更广阔的视角看待组织的发展、资源的配置以及整体的经营策略。全局思维不仅仅是简单的职能或专业知识的堆砌，而是一种综合的、系统的思考方式。本文将结合培训课程的内容，深入探讨全局思维的重要性及其在企业管理中的应用。

魏建华：《经营思维，平衡发展》

【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员，而忽视价值链当中其它一些核心部门建设，如生产；部门负责人不能跳出专业和职能背景，每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”，从而导致资源配置和经营目标背离，浪费和短板明显；整体缺少全局观的经营意识，预测未来的能力整体偏差，高不确定性导致资源的进一步错配，效率低下，效益萎靡不振。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、商业敏锐度提升的意义是什么？1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、如何构建全局观的知识体系？1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例：财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划？目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？市场环境分析与应对策略案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作？供需关系与竞争格局如何影响资源配置？BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例：某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华 培训咨询

全局思维的必要性

企业中常见的现象是，许多员工将自己的工作局限于特定的职能或专业领域，而缺乏对整体经营的理解。这种现象导致了几个问题：

• 资源配置失衡：当CEO或部门负责人无法跳出自己的专业背景时，往往会在资源配置上出现偏差。例如，销售出身的CEO可能会过于关注销售团队的建设，而忽视生产等其他核心部门的重要性。
• 经营目标偏离：部门负责人在制定预算时，常常只关注自身部门的需求，而忽略了整体战略目标，造成资源的浪费和短板。
• 缺乏前瞻性：整体缺少全局观的经营意识，导致企业在面临高不确定性时，无法有效预测未来的市场变化，进一步加剧了资源错配和效率低下的问题。

综上所述，提升全局思维能力是解决上述问题的关键所在。

构建全局观的知识体系

为了有效地构建全局观，企业管理者需要掌握一些关键的知识体系与工具。以下是几个重要的方面：

1. 商业敏锐度的提升

商业敏锐度是指企业管理者对市场变化的敏感度和应变能力。通过系统的学习与实践，管理者可以更好地理解市场动态，识别变化背后的机会。课程中的沙盘模拟能够帮助团队在实战中锻炼这种敏锐度。

2. BSC模型的应用

平衡计分卡（BSC）模型为企业提供了一种综合的视角，帮助管理者在财务结果与客户利益、流程建设与学习成长、短期利益与长期发展之间找到平衡点。通过借鉴这一模型，管理者可以更好地理解企业的商业全局观。

3. 财务数据分析能力的提升

财务数据在企业经营决策中起着至关重要的作用。掌握三大财务报表的分析方法，可以帮助管理者更深入地理解企业的财务状况，并为决策提供数据支持。例如，通过杜邦分析法，可以揭示企业的盈利能力、资产使用效率和财务杠杆的关系，从而为资源配置提供科学依据。

4. 市场环境分析与价值主张

了解客户的需求和市场的变化是企业生存与发展的基础。通过市场环境分析，管理者可以洞悉客户的价值主张，从而制定出更具竞争力的产品和服务策略。课程中提到的案例，如某医药连锁企业的成长模型，展示了如何在复杂的市场环境中找到生存之道。

培养价值创造能力

全局思维的核心在于价值创造。企业应通过流程优化和资源配置，达到开源与节流的双重目标。以下是一些实现价值创造的策略：

• 主营业务流程与支持流程的协调：企业需要确保主营业务流程与支持流程之间的有效协同，以提升整体的工作效率。
• 检验流程设计的有效性：企业可以通过制定标准来检验流程设计的好坏，从而减少资源浪费。
• 效率与效益的内在关系：深度理解效率与效益之间的关系，确保协同的效率能够保障效益的提升。

学习与成长如何支持全局思维

在企业中，持续的学习与成长是推动全局思维的重要动力。通过有效的组织架构设计和职业发展路径规划，企业可以更好地培养人力资本。以下是关键策略：

• 工作分析：通过工作分析，企业能够准确盘点人才资源，明确人力资源需求。
• 激励机制设计：设计多层次的激励机制，包括短期薪酬、中期分红与长期价值增长，确保员工在实现个人目标的同时，也能为企业的整体目标贡献力量。
• 绩效考核：建立有效的绩效考核体系，推动组织持续挑战高目标。

全局思维的实践应用

将全局思维应用于实际管理中，需要高管们具备敏锐的市场洞察力和灵活的决策能力。通过课程中的沙盘模拟与复盘，管理者可以在模拟环境中进行多次实践，提升团队的协作与决策能力。

在模拟中，团队成员将面对复杂的市场情况，需要共同制定策略，合理配置资源。这种实战演练不仅可以增强团队的凝聚力，也可以帮助成员理解不同职能之间的相互影响，从而更好地形成全局观。

结论

全局思维是现代企业管理中不可或缺的能力。通过系统的学习与实践，管理者能够跳出职能或专业的舒适区，重构全局观的认知体系，从而提升整体的经营效率。在面对不确定性和市场变化时，具备全局观的管理者能够更精准地识别机会，合理配置资源，推动企业在竞争中取得更大的成功。

通过培训课程的学习，企业高管们将不仅仅停留在理论层面，而是能够将全局思维应用到实际工作中，形成持续的内驱力、学习力和成长力，以适应快速变化的商业环境。