掌握目标设定原则，助你实现人生理想

目标设定原则：从稻盛和夫的经营哲学看企业成功之道

在现代企业管理中，目标设定是提升组织绩效、激励员工的重要手段之一。特别是在稻盛和夫先生的经营哲学中，目标设定被视为实现企业愿景和使命的基础。通过深入分析稻盛先生的“经营十二条”，我们可以更好地理解如何制定有效的目标，从而推动企业的持续发展和创新。

刁东平：《经营十二条—稻盛和夫的经营哲学》

【课程背景】“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！稻盛和夫的经营哲学对中国企业非常有借鉴价值。【课程收益】理解稻盛和夫的经营哲学；掌握如何将稻盛和夫的经营哲学实际应用在自己的工作和生活中；掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合；弘扬企业经营正气，树立积极向上的企业文化氛围。【课程特色】理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论+故事分享【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】前言：企业和个人为什么需要经营哲学？稻盛和夫哲学思想产生的背景思考企业和个人的原点企业离开灵魂就无法实现良性的经营明确事业的目的与意义稻盛和夫创办企业经历的感悟必须树立光明正大的经营目的让企业拥有大义名分激发员工内心的共鸣案例分析：凝聚人心的崇高事业设立具体的目标要明确组织发展的方针，前进的目的地有何种未来现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标每一位员工都要个人事业的目标目标设立的原则与方法战略分解与目标的指定现场演练：事业实现的目标分解胸中怀有强烈的愿望境由心造，相由心生冰山下的威力：潜意识的决定性作用加强潜意识的思维训练，运用潜意识达成我们的目标不断重复，形成条件反射的记忆；放大事件，形成强力的冲击；强烈的、持久的目标意念。现场演练：明确个人的定位、目标与战略付出不亚于任何人的努力稻盛和夫如何解决技术瓶颈拼命工作是一切生命都在承担的义务；热爱你的工作全力投入工作就会产生创意工作可以磨练灵魂销售最大化、经费最小化回归企业经营最基本的原则京瓷的单位时间核算制度经营会计报表如何体现销售最大化、经营最小化？案例讨论：经营会计报表的设计定价即经营为什么我们常做的仅仅是管理而不是经营？对外部客户的商品定价内部交易的定价中国阿米巴导入过程中的定价规则案例研讨：企业内部市场化下经营单元的定价经营取决于坚强的意志目标首先是经营者的意志体现；坚强的意志拒绝凑合；员工不肯率先提出让自己吃苦的高目标怎么解决？提高团队坚强意识的手段和方法有强烈的斗争心，有燃烧的斗魂狭路相逢勇者胜需要角斗士一样的“斗魂”，压倒对手的大无畏的气魄。企业小白兔为什么不受待见？现场体验：pk产生斗志临事有勇，拒绝卑怯的举止为何经营需要勇气？见识+勇气 =胆识挑选经营者不只看能力，还应该把有斗志的人选作经营者。场景选择题：你能分清楚勇气和鲁莽吗？不断从事创造性的工作企业竞争力归根到底是在于不断的学习和创新每天进步的公式：不断琢磨，精益求精，不断改进；不可每天以同样的方法重复同样的工作，要不断有所创新；无论如何也要把它做成，抱有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。以关怀之心、诚实处事《尚书》：满招损，谦受益关怀之心，也就是“利他”之心。不能只考虑自己的利害得失，还要真正地为对方着想。游戏体验：利他则是利己。保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世经营者不要悲壮感一味紧张，有张无驰，长期经营就很难坚持一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信现场体验：通过冥想缓解压力的练习培养积极乐观的习惯故事分享：乐观带来的梦想和希望现场经营哲学游戏体验经营游戏：加油站经营经营活动过程分享和讨论总结：敬天爱人的现实意义总结与分享经营十二条的个人体会分享如何与工作相结合？通过故事形成文化现场操练：对经营十二条的理解与运用

刁东平 培训咨询

一、经营哲学的必要性

企业和个人都需要明确的经营哲学。稻盛和夫先生在创立京瓷和KDDI两家世界500强企业的过程中，深刻认识到经营哲学不仅是企业文化的核心，更是企业成功的基石。没有哲学的企业如同无根的浮萍，无法在激烈的市场竞争中立足。

明确的经营哲学能够帮助企业和个人在纷繁复杂的商业环境中找到方向，激励团队朝着共同的目标努力。尤其是在目标设定的过程中，经营哲学可以作为指导原则，确保目标的设定不仅具备可行性，还有助于凝聚团队的共识。

二、明确事业的目的与意义

在设定目标之前，企业需要明确自身的使命和价值观。稻盛和夫强调，必须树立光明正大的经营目的，使企业在社会中拥有“大义名分”。这一原则不仅适用于企业的整体目标，也应体现在每一个员工的个人目标中。

• 使命感：企业需要有明确的使命，使每一位员工都能够从中找到自我价值的实现。
• 价值观：企业的价值观应贯穿目标设定的全过程，确保所有的目标都是在符合企业文化的基础上制定的。

通过明确事业的目的与意义，企业能够更好地激发员工内心的共鸣，形成强大的团队凝聚力。这不仅能提高员工的积极性，还能促进企业整体业绩的提升。

三、设立具体的目标

具体的目标是实现企业愿景的桥梁。稻盛和夫认为，目标应当是量化的、可实现的，并且要与企业的发展方针紧密结合。在目标设定时，需要考虑以下几个方面：

• SMART原则：
  • Specific（具体性）：目标应明确且具体，避免模糊不清。
  • Measurable（可衡量性）：目标应能通过数据来衡量进展。
  • Achievable（可实现性）：目标应当具有挑战性，但又不失现实性。
  • Relevant（相关性）：目标应与公司的整体战略和方向一致。
  • Time-bound（时限性）：目标应设定明确的完成时间。
• 层级目标：企业应设定从高层到基层的层级目标，确保每一位员工都能理解自己的工作如何与整体目标相结合。

通过设立具体的目标，企业不仅能够清晰地指引方向，还能够在实施过程中不断进行调整和优化，确保目标的达成。

四、目标设定的原则与方法

在设定目标时，企业可以采用多种方法和工具，确保目标的科学性和合理性。以下是一些常用的目标设定原则与方法：

• 战略分解：将公司的战略目标分解为各部门和员工的具体目标，确保每个人都能为实现整体目标贡献力量。
• 参与式目标设定：鼓励员工参与到目标设定的过程中，提高其对目标的认同感和责任感。
• 动态调整：目标设定并非一成不变，企业应根据市场变化和内部发展情况进行动态调整，以确保目标的适应性。

通过以上原则与方法，企业能够在目标设定的过程中，充分考虑各种影响因素，从而制定出既具挑战性又能实现的目标。

五、潜意识的决定性作用

在目标实现的过程中，潜意识的力量不容忽视。稻盛和夫强调，成功与否往往取决于内心的强烈愿望。企业和个人在设立目标时，应当充分调动潜意识的力量，增强自我驱动。

潜意识的思维训练可以通过以下方式实现：

• 积极的自我暗示：通过不断重复积极的自我暗示，增强自我信心。
• 设定强烈的目标意念：明确愿望并将其转化为强烈的目标意念，以此激发潜意识的力量。
• 冥想与放松：通过冥想等放松技巧，帮助自己进入最佳的心理状态，从而更好地实现目标。

潜意识的力量若能被充分利用，将为目标的实现提供强大的动力。

六、提升团队的斗志与意识

企业的目标实现不仅依赖于个人的努力，更需要团队的协作与配合。稻盛和夫特别强调，团队的斗志和意识对目标的达成至关重要。为了提升团队的斗志，企业可以采取以下措施：

• 创造竞争氛围：通过团队之间的友好竞争，激发员工的积极性和创造性。
• 定期激励与奖励：及时对优秀表现进行奖励，增强员工对目标的认同感和归属感。
• 培养团队精神：通过团队建设活动，增强团队协作意识，使员工在追求个人目标的同时，更加关注团队的共同目标。

通过提升团队的斗志与意识，企业能够在目标实现的道路上走得更加顺畅。

七、总结与展望

目标设定是企业管理中的重要环节，而稻盛和夫的经营哲学为我们提供了宝贵的指导。通过明确经营哲学，设立具体目标，运用科学的目标设定原则与方法，并充分调动潜意识的力量，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

未来，企业在目标设定上应更加注重灵活性与适应性，以应对不断变化的市场需求。同时，企业还应更加关注员工的心理状态，通过提升团队的斗志与意识，确保目标的顺利实现。只有这样，企业才能在持久的经营中实现稳步的增长与发展。

目标设定不仅是企业发展的基础，更是每一位员工实现自我价值的途径。希望通过本文的分析与探讨，能够为更多企业提供有益的借鉴与启示。