有效的成本控制方法助力企业提升利润率

成本控制方法：提升企业竞争力的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，其中成本控制是实现盈利和增强市场竞争力的重要手段。有效的成本管理不仅是财务人员的职责，更是全体员工的共同使命。通过科学的成本控制方法，企业能够在满足客户需求和确保产品质量的同时，最大程度地降低资源消耗，提升经营效益。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念

成本管理是指企业在生产经营过程中，为了实现经济效益最大化，对各种成本进行计划、控制和分析的管理活动。根据经济功能，成本可分为直接成本和间接成本。

• 直接成本：指可以直接归属于某个特定产品或服务的成本，如原材料、人工工资等。
• 间接成本：指无法直接归属于某个特定产品或服务的成本，如管理费用、设备折旧等。

企业应建立全流程成本和全生命周期的成本管理体系，以便更好地识别和控制成本。在这个过程中，案例分析可以帮助企业找到真正的省钱之道，提升成本管理的有效性。

前端成本控制的重要性

在进行成本控制时，前端的管控尤为关键。通过价值工程的方法，企业能够在产品设计初期就考虑到成本因素，从而实现更为显著的成本降低效果。价值工程的基本途径包括：

• 提高功能，降低成本。
• 功能不变，降低成本，提高价值。
• 功能有所提高，成本不变，提高价值。
• 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。
• 适当提高成本，以大幅度提高功能，从而提升整体价值。

例如，日航通过优化运营成本，实现了显著的成本节约。此外，牙膏盖的设计变更也展示了如何通过简单的调整来降低成本并提升产品价值。

决策对成本的影响

企业的每一个决策都会对成本产生深远影响。以华为为例，其在决策过程中对浪费进行了深刻反思，强调了市场定位、政策风险和技术方向等因素的成本代价。在立项阶段，企业应明确成本目标，以确保决策的有效性。例如，京瓷通过市场售价还原法确定成本目标，有效降低了不必要的开支。

产品设计与成本控制

产品设计是成本控制的一个重要环节。企业在设计阶段应该考虑如何通过简化设计来降低制造成本。具体方法包括：

• 采用现成的设计，而不是从头开始。
• 尽量简化产品设计，使其更易于生产。
• 在设计时考虑如何降低后续的服务成本。
• 通过标准化和延迟制造，降低库存和生产成本。

通过这些措施，企业能够在产品设计阶段就为后期的成本控制打下良好的基础。例如，某高机动多功能轮式车辆（HMMWV）的案例表明，通过标准化设计，可以显著降低生产和运营成本。

运营中的成本降低策略

在运营过程中，企业需要辨识出不增值的环节，并消除各种浪费。例如：

• 等待浪费
• 无效搬运浪费
• 损耗浪费
• 动作浪费
• 过度的浪费
• 库存过多、过早的浪费

通过定额管理和价值流程图（VSM），企业可以更有效地识别和消除这些浪费，从而降低运营成本。此外，实战练习如A3报告表单的填写，可以帮助企业在实际工作中落实成本控制措施。

成本责任的分解与落实

成本管理需要将责任分解到各个部门和基层员工。专业会计往往给中基层管理者带来困惑，因此企业需要明确成本为经营服务的理念。具体来说，企业应关注：

• 收入最大化，支出最小化。
• 费用分摊的特点和难点。
• 责权发生制：明确谁受益、谁分摊。
• 鼓励工作改进的分摊方式。

通过案例分析，企业可以更好地理解如何在实际工作中进行成本分摊，建立合理的核算方法。

建立企业的成本管理体系

为了实现有效的成本控制，企业需要建立健全的成本管理体系。这包括：

• 明确成本管理与公司战略的关系。
• 组织划分成本管理单元。
• 推行成本管理的实施项目机构。
• 建立全面预算管理系统。

华为的案例展示了如何在公司内建立有效的成本管理体系，以支持企业的长期发展目标。

推行降成本活动的方法

推行降成本活动需要全员参与，企业应建立跨部门的重点降成本项目，运用持续改善的工具，确保每位员工都能参与到成本管理中来。日常工作中，企业可通过建立成本管理的全过程项目思维，克服推行成本管理的难点。

例如，松下电器的V502作战案例展示了全面降成本活动的成功实施，强调了团队协作和全员参与的重要性。

结论

成本控制是企业实现盈利和市场竞争力的关键所在。通过科学的成本管理方法，企业能够在各个环节中识别和控制成本，提升整体经营效益。无论是产品设计、运营管理，还是成本责任的分解，企业都需注重全员参与和跨部门协作，以建立起有效的成本管理体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。