有效的成本控制方法助力企业盈利增长

成本控制方法：构建企业竞争力的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，企业能否实现盈利和持续发展，往往取决于其成本控制能力。成本管理不仅是企业财务部门的职责，更是所有员工共同的任务。通过科学的成本控制方法，企业能够在满足客户需求和提高产品质量的同时，最大限度地降低运营成本，提升市场竞争力。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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什么是成本管理？

成本管理是指对企业在生产和运营过程中所涉及的各项成本进行全面的规划、控制和分析。它的目标在于通过合理的资源配置和有效的管理手段，实现成本的最优化，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。

成本的基本概念可以按照经济功能进行分类，包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属于特定产品、项目或部门的费用，例如原材料成本和人工成本；而间接成本则是指无法直接归属的费用，如管理费用和办公费用。

构建全流程成本管理体系

为了实现有效的成本控制，企业需要建立全流程和全生命周期的成本管理体系。该体系不仅关注生产环节的成本控制，还应涵盖项目设立、运营、交付和服务等各个环节。通过科学的管理，可以确保在各个环节都能以最少的资源消耗取得最大的经营成果。

案例分析显示，许多企业在实施成本管理时，往往忽视了间接成本的控制，导致整体成本的上升。因此，企业在进行成本管理时，必须全面考虑所有相关成本，并进行合理的分配和控制。

前端降低成本的重要性

在成本控制过程中，前端降低成本的效果往往更加显著。价值工程作为一种提高价值的管理工具，通过优化产品功能和降低成本，能够有效提升企业的市场竞争力。

• 功能提升与成本降低：通过优化设计，提高产品的功能，同时降低成本。例如，某企业通过重新设计一款牙膏盖，成功降低了生产成本，并提升了用户体验。
• 适度提高成本以提升功能：在某些情况下，适度增加成本可以显著提升产品的功能，从而带来更高的市场价值。

通过案例分析，企业可以识别出产品设计中的不合理之处，并采取相应措施进行改进，从而实现成本的有效控制。

决策对成本的影响

企业的决策在成本管理中起着关键作用。市场定位、政策风险和技术方向等决策因素，都会对企业的成本产生直接影响。以华为为例，该公司曾对自身的决策失误进行了深刻反省，从中吸取了许多教训，为后续的决策提供了重要依据。

在产品立项阶段，企业应明确成本目标，确保在项目实施过程中能够有效控制成本。例如，京瓷公司通过市场售价还原法，成功设定了合理的成本目标，从而提高了产品的市场竞争力。

产品设计与成本控制

产品设计是成本控制的重要环节。简单、合理的设计不仅可以降低制造成本，还能有效减少库存成本。企业应重视设计的标准化和归一化，以实现规模效应，从而进一步降低成本。

• 设计越简单，制造环节的成本越低。
• 通过标准化，企业可以有效降低库存成本，减少资源浪费。

例如，某军用多功能轮式车辆的设计，通过优化配置和标准化生产，成功实现了成本的显著降低。

降低运营中的成本

在运营环节，企业需要识别不增值的环节，并消除其中的浪费。常见的浪费包括等待浪费、无效搬运浪费和库存浪费等。通过定额管理和价值流程图（VSM）等工具，企业可以有效识别和消除这些浪费，提升运营效率。

定额管理的制订方法需要根据企业的实际情况进行调整，以确保其适应性和有效性。同时，企业还应重视员工的参与，通过实战练习和案例分析，提升员工的成本控制意识和能力。

成本责任的分解落实

成本管理的成功实施离不开各部门和员工的共同努力。企业需要将成本管理责任下放到各个部门和基层员工，从而提升他们的主动性和参与感。

• 明确责任：每个部门需要明确其在成本管理中的职责和义务，确保各项成本能够合理分摊。
• 激励机制：通过制定合理的激励机制，鼓励部门和员工在成本控制中提出改进建议。

案例分析显示，某复合材料公司在费用分摊中遇到的问题，实际上是权责不清导致的。因此，企业应明确“谁受益，谁分摊”的原则，确保费用的合理分摊。

建立企业的成本管理体系

企业的成本管理体系应与其整体战略相结合，通过组织划分和实施项目机构，确保成本管理的有效推进。全面预算管理系统的建立，也是企业成本管理的重要组成部分。

以华为为例，该公司通过建立完善的成本管理体系，实现了成本的有效控制和资源的合理配置，提升了整体运营效率。

推行降成本活动

推行降成本活动不仅仅是降低成本的手段，更是提高企业整体效益的重要方式。企业应建立跨部门的重点降成本项目，鼓励全员参与成本管理活动。

• 全过程项目思维：在推行降成本活动时，企业需要关注整个项目的成本控制，而不仅仅是某个环节。
• 工具的运用：企业可以运用持续改善工具，例如精益生产和六西格玛等，来推动成本的降低。

通过松下电器的案例分析，我们可以看到，全面的降成本活动能够有效提升企业的竞争力和市场地位。

总结

成本控制是企业实现盈利和可持续发展的关键。通过建立完善的成本管理体系，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。从前端降低成本到后端的运营管理，每一个环节都需要科学的管理和有效的控制。只有全员参与、各部门协作，才能真正实现企业成本的降低和经济效益的提升。

企业需要在实践中不断总结经验，探索适合自身发展的成本控制方法，从而在变化的市场环境中保持竞争优势。通过对成本管理的深入理解和有效实施，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。