有效成本控制方法提升企业盈利能力

成本控制方法：企业盈利的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得可持续的利润，必须重视成本控制。成本是企业生产经营管理水平的重要体现，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，建立科学的成本管理体系，实施有效的成本控制方法，是每个企业都应关注的核心任务。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念

成本管理的核心在于对企业各项开支进行有效控制和管理。根据经济功能，成本可以分为以下几类：

• 直接成本：直接与产品生产或服务提供相关的成本，如原材料费用、人工费用等。
• 间接成本：不直接参与生产过程的成本，如管理费用、营销费用等。

在构建成本管理体系时，企业应建立全流程和全生命周期的成本管理框架，以便更好地识别和控制各项成本。

价值工程在成本控制中的应用

价值工程是一种通过分析产品的功能与成本来降低不必要开支的方法。其基本思路是通过改进产品功能，降低生产成本，从而提升产品的性价比。价值工程的实施可以从以下几个方面着手：

• 提高功能，降低成本：通过技术创新或工艺改进，提升产品的功能同时降低生产成本。
• 功能不变，降低成本：优化生产流程，减少不必要的开支，实现成本的降低。
• 功能有所提高，成本不变：通过材料改进或工艺提升，在不增加成本的情况下提高产品功能。
• 功能略有下降，成本大幅度降低：在确保产品基本性能的前提下，去除多余功能，降低成本。

通过对价值工程的运用，企业可以在保证产品质量的前提下，有效降低运营成本，提升市场竞争力。

决策对成本控制的影响

企业的每一项决策都可能对成本产生深远影响。市场定位、政策风险和技术方向等因素，都可能导致成本的变化。以下是一些典型案例，展示了决策如何影响成本控制：

• 华为在决策过程中对浪费的反省，强调了市场定位的成本代价，帮助企业更好地把握市场需求。
• 京瓷通过市场售价还原法，成功设定了成本目标，确保产品在市场上的竞争力。
• 等离子电视的技术失误提醒企业在技术方向上必须谨慎决策，以免造成不必要的成本浪费。

因此，企业在制定战略时，应充分考虑成本因素，确保每项决策都能为降低成本服务。

从产品设计入手降低成本

产品设计是影响成本的重要环节。企业应从以下几个方面进行优化，以实现全流程、全生命周期的成本控制：

• 采用现成的设计方案，避免从零开始设计，节省研发时间和成本。
• 简化设计，使产品在生产和使用过程中更加高效，降低后续制造成本。
• 关注标准化，延迟制造，降低库存成本。
• 在设计阶段考虑服务环节，降低客户的总成本。

通过对产品设计的优化，企业可以在源头上有效控制成本，提升产品的市场竞争力。

降低运营过程中的成本

企业在运营过程中，识别和消除不增值的环节至关重要。以下是一些常见的运营浪费以及相应的降低成本的方法：

• 等待浪费：通过优化流程，减少员工和设备的闲置时间。
• 无效搬运浪费：重新布局工作环境，减少不必要的搬运。
• 库存浪费：实施精益管理，降低库存水平，减少资金占用。
• 过度的浪费：通过流程改进，消除多余的操作步骤，提高效率。

企业应定期进行流程审查，运用价值流程图（VSM）分析，识别问题环节，持续改进，以降低运营成本。

成本责任的分解与落实

成本管理不仅是财务部门的职责，更是各个部门和全体员工共同的责任。为了确保成本控制的有效性，企业应将成本责任明确分解到各个部门和基层：

• 专业会计应帮助中基层管理者理解成本与经营的关系，强调收入最大化、支出最小化的重要性。
• 在分摊费用时，应考虑权责关系，确保每个部门都能为成本控制负责。
• 建立激励机制，鼓励各部门在成本控制方面进行创新和改进。

通过明确责任，企业可以建立起一个全面参与的成本管理体系，确保每个员工都能为降低成本贡献力量。

建立企业的成本管理体系

为了实现科学的成本控制，企业应建立完善的成本管理体系。以下是构建成本管理体系的几个关键步骤：

• 将成本管理与公司战略相结合，确保成本控制与企业发展方向一致。
• 根据不同业务单元进行组织划分，确保各部门在成本管理中发挥应有的作用。
• 建立全面预算管理系统，确保各项开支在可控范围内。

通过建立系统化的成本管理体系，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。

推行降成本活动的策略

降成本活动应贯穿于企业的日常运作中，以下是一些推行降成本活动的有效策略：

• 建立项目思维，明确降成本的目标和实施步骤。
• 组建跨部门团队，集中力量解决成本问题，确保各部门之间的协调与配合。
• 推行全员参与的降成本活动，激励员工积极提出成本控制建议。

通过系统性的降成本活动，企业能够持续改善经营效率，有效降低运营成本，提高整体竞争力。

总结

成本控制是企业实现利润最大化的关键。通过科学的成本管理方法，企业能够识别并消除不必要的开支，从而提升市场竞争力。在实施成本控制的过程中，企业应重视全员参与，建立完善的成本管理体系，确保每个部门和员工都能为降低成本贡献力量。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。