有效的成本控制方法助力企业提升利润

成本控制方法：提升企业竞争力的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的盈利能力越来越依赖于其成本控制能力。有效的成本管理不仅是提升企业竞争力的重要手段，更是确保企业可持续发展的基础。本文将深入探讨成本控制的方法，结合实际案例和理论分析，帮助企业在保证产品质量和客户满意度的前提下，优化资源配置，实现成本的有效控制。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念

成本管理是指在企业生产经营过程中，通过科学的管理方法对成本进行有效控制和监督，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本可以根据经济功能进行分类，主要包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属到某一产品或服务的成本，而间接成本则是无法直接分配给特定产品或服务的成本，如管理费用和销售费用。

建立全流程、全生命周期的成本管理体系是实现成本控制的核心。通过对各个环节的科学管理，企业可以识别出成本问题所在，从而提出有效的解决方案。例如，企业在设立项目、运营、交付和服务等过程中，都应当综合考虑成本因素，确保在资源最小化的情况下获得最大化的经营成果。

价值工程在成本控制中的应用

价值工程是一种通过对产品或服务的功能进行分析，以降低成本和提高价值的方法。在成本控制中，前端降低成本显得尤为重要。通过价值工程，企业可以识别出哪些功能是必要的，哪些是可以优化或去除的。以下是价值工程的几种基本途径：

• 提高功能，降低成本：通过优化设计和流程，提高产品的功能并降低成本。
• 功能不变，降低成本：在保证产品功能的前提下，通过工艺改进和材料优化来降低成本。
• 功能略有下降，成本大幅度降低：在不影响核心价值的基础上，减少某些非关键功能，以实现成本的大幅降低。
• 提高功能，适当提高成本：在某些情况下，适度增加成本以获取更高的功能价值，从而提升产品竞争力。

例如，日航通过对其运营成本的分析，发现了许多可以优化的环节，从而实现了成本的显著降低。而在牙膏盖的设计中，优化功能和降低成本的结合也带来了可观的效益。这些案例充分说明了价值工程在成本控制中的有效性。

决策对成本的影响

企业的决策对成本控制具有决定性的影响。市场定位、政策风险和技术方向等因素都可能对企业的成本产生直接影响。例如，华为曾反思其在市场定位方面的决策，发现一些不当的选择导致了资源的浪费。因此，在企业的立项阶段就应当将成本目标纳入考虑，以避免后续的高成本负担。

产品设计与成本控制

在产品设计阶段，企业可以通过简化设计、标准化和延迟制造等方式来降低成本。设计的复杂性往往会直接导致制造和服务环节的成本增加。因此，设计越简单，越能够有效降低后续的成本。这一原则在多个行业中得到了验证，例如高机动多功能轮式车辆的设计就成功地降低了制造和维护成本。

运营环节的成本控制

运营环节是企业成本控制的关键领域之一。在此阶段，企业应当识别出不增值的环节，并消除其中的浪费。常见的浪费类型包括：

• 等待浪费
• 无效搬运浪费
• 损耗浪费
• 动作浪费
• 过度的浪费
• 库存浪费

通过定额管理和价值流程图（VSM）的运用，企业可以有效识别并消除这些浪费，进而实现成本的降低。

成本责任的分解与落实

在企业的成本管理中，如何将成本责任分解落实到各个部门和基层是一个关键问题。专业会计提供的财务数据往往让中基层管理者感到困惑，因此，企业需要明确成本为经营服务的原则，即收入最大化和支出最小化。

责任与权利的分配在成本管理中尤为重要。谁受益、谁分摊，谁能够控制、谁分摊。通过合理的分摊机制，企业能鼓励各个部门主动改进工作，以实现整体成本的降低。

建立企业的成本管理体系

为了实现有效的成本控制，企业需要建立一套完善的成本管理体系。该体系应包括成本管理与公司战略的紧密结合、成本管理单元的组织划分及实施项目机构的推行。此外，企业还应建立全面预算管理系统，以便于对成本进行有效监控和管理。

华为作为成功的案例，建立了自己的成本管理体系，通过整合资源和优化流程，实现了成本的有效控制。其他企业在借鉴其经验时，应根据自身的实际情况进行调整和优化。

推行降成本活动的策略

推行降成本活动不仅需要企业管理层的重视，更需要全员的参与。建立跨部门的重点降成本项目，运用持续改善的工具，可以有效推动企业在日常工作中落实成本管理。

松下电器的全面降成本活动（V502作战）便是一个成功的案例。在这一活动中，松下通过全员参与、明确目标和实施细化措施，实现了成本的显著降低。这一经验教训对于其他企业的降成本活动具有重要的借鉴意义。

总结

成本控制是企业管理中的一项重要任务，涉及到从产品设计到运营管理的各个环节。通过科学的管理方法、有效的决策和全员参与，企业能够在保证产品质量和客户满意度的前提下，实现成本的有效控制，提升竞争力。在未来的竞争中，能够灵活运用成本控制方法的企业，将在市场中占据更有利的位置。