提升企业效益的现场管理会计新策略

现场管理会计与自主型班组的实践

在现代企业管理中，现场管理会计作为一种重要的管理工具，正在被越来越多的企业所重视。特别是在自主型班组管理的背景下，现场管理会计不仅能够提升班组的绩效与效益，还能有效地激发基层员工的主动性。本文将深入探讨现场管理会计在自主型班组管理中的应用，结合培训课程的内容，分析如何通过有效的管理会计方法来实现企业的可持续发展。

刁东平：《自主型班组长管理》

【课程背景】作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。但长期以来，对基层管理者的班组长都强调执行和服从，而没有充分真正发挥人的主观能动潜能，导致基层被动服从，缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计，从而激活公司基层单元，同时使企业对市场的变化做出迅捷反应，提高企业竞争力。自主型班组能真正将自上而下机械管理转变为基层积极主动的讲究效益、挑战目标、自组织、自约束、自觉行动和实现市场化激励，实现全员主动参与到企业经营管理活动中。真正让企业彻底摆脱战略无法落地到基层的困局。刁东平成功辅导了国内近百家企业成功导入自主型管理模式（包括阿米巴经营模式、虚拟股权激励模式等），对激发基层原动力具有深厚的研究和丰富的实践。老师结合26年来松下电器实战经验和管理咨询成果，对企业实践的指导意义极大！【课程收益】理解基层自主型班组管理的基本原则、方法；掌握自主经营管理在基层的构建与落地方法；掌握基层班组单元的效益核算方法；正确运用各种工具提高班组的绩效与效益；培养自主班组长所必备的素质与能力。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中层管理者基层管理者 班组长班组骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课题引导：为什么如今胡萝卜加大棒不再灵了？一、自主型班组管理为什么是必然？客户的需求与市场的变化；从量变到质变：技术、信息、到产业集群的环境变化；自主型班组单元的定义和特征；回归人性：激发与生俱有的主动性和满足感；从被动管理到自主经营；案例分析：国内外自主型班组管理二、兵头将尾的挑战：自主型班组长职责的新变化从监督者、管理者到主动经营者责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？中基层管理的三大任务：安排工作管理人员；部门经营员工和企业的关系：从契约、交换、互惠、双赢到事业平台；案例研讨：海尔电器的监督管理者责任三、如何构建自主经营班组班组层面责权利的高度统一；人人都是经营者：建立内部虚拟市场机制清晰化班组占用的资源要素；量化班组的业绩成果；数字化时代带来的变革：公司平台化，班组的创客化；案例1：海尔人单合一为基础的自主经营班组模式；案例2：京瓷的阿米巴经营单元；案例3：中国电信的网格化划小经营模式；案例研讨：某企业的基层自主型组织设计；四、自主型班组长的素养提升何谓经营者素养与管理者的差异；体验游戏：主动与被动的思维习惯；强化外部经营环境的感知训练；体验游戏：经营环境感知竞赛主动挑战班组目标；建立内部的客户价值意识；三位一体：业务技能、专业技能和管理技术；冲突管理能力：管理冲突而不是被冲突左右；班组长的主动时间管理能力；案例研讨：班组长一天工作时间安排的优先顺序五、自主型班组的考核与激励如何考核班组的效益目标？标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法进行效益核算；班组现场可行的管理会计方法；案例研讨：设计班组层面简洁易懂的损益管理表；班组的考核与激励要素；案例分析：某国有企业的中短期班组激励的方法；案例分析：某民营企业的长期激励方法；

刁东平 培训咨询

自主型班组管理的必要性

随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，企业需要快速响应市场动态，以提高竞争力。自主型班组管理的提出，正是为了应对这种变化。自主型班组通过有效的赋能设计，使企业的基层单元能够主动发现并解决问题，从而提升整体运营效率。

• 市场变化：在如今快速变化的市场环境中，企业必须具备快速反应的能力。
• 技术进步：技术的不断发展为企业带来了新的机遇和挑战，班组需要具备自主经营的能力来应对这些变化。
• 人性回归：激发员工的主动性和内在满足感，能够让员工更加积极地参与到公司的经营管理中。

班组长角色的转变

在自主型班组管理中，班组长的角色发生了显著变化。传统上，班组长主要扮演监督者和管理者的角色，但在自主型班组中，班组长需要成为主动经营者。这种角色的转变带来了责任与权利的重新分配，使得每个员工都能在自己的岗位上发挥最大的潜能。

• 责任的稀释：随着管理层级的增加，责任感往往会被稀释，因此需要明确每个班组长的职责。
• 中基层管理任务：班组长需要有效安排工作，管理团队，并与企业整体经营目标紧密结合。
• 双赢关系：班组长应当与员工建立起互惠的关系，使每个员工都能在企业中找到自己的价值。

构建自主经营班组

为实现自主经营班组的目标，企业需要在班组层面实现责权利的高度统一。这一过程不仅需要管理者的有效引导，还需要借助现场管理会计的方法来实现资源的合理配置和业绩的量化。

• 内部虚拟市场机制：通过建立内部市场机制，使每个员工都能作为经营者参与到班组的经营中。
• 量化业绩成果：通过数字化手段，清晰化班组的业绩，便于考核与激励。
• 案例学习：借鉴如海尔人单合一、京瓷阿米巴经营等成功案例，寻找适合自身的管理模式。

自主型班组长的素养提升

班组长在自主型管理中起着至关重要的作用，因此提升其素养是推动班组管理变革的关键。在培训课程中，通过体验游戏和案例研讨等方式，班组长能够在实践中提升自身的管理能力和经营意识。

• 经营者素养：了解经营者与管理者的差异，培养经营意识。
• 思维习惯：通过体验游戏，强化主动思维，提升应对挑战的能力。
• 时间管理：班组长需要掌握时间管理的技巧，合理安排工作时间以提高工作效率。

现场管理会计的应用

现场管理会计是实现自主型班组管理的重要工具，它帮助班组长和团队成员实时了解班组的经营状况，从而做出科学决策。现场管理会计的核心在于对班组效益的核算和考核，帮助班组更好地实现目标。

• 效益核算方法：使用标准成本法、目标倒置法等进行效益核算，确保班组能够实现预期的经营目标。
• 简洁易懂的损益管理表：设计班组层面简洁易懂的损益管理表，使班组成员能够直观了解自身的业绩和贡献。
• 激励机制：通过考核与激励要素的合理设计，激励班组成员的积极性与创造力。

案例分析与实践

在实施自主型班组管理过程中，案例分析是非常重要的环节。通过分析成功企业的管理经验，班组长和管理者可以借鉴其成功的管理模式和实践经验，从而更好地解决自身在管理中遇到的问题。

• 国有企业案例：分析某国有企业的中短期班组激励方法，了解其在激励机制上的成功经验。
• 民营企业案例：研究某民营企业的长期激励方法，探讨其在员工激励方面的独特之处。
• 互动研讨：组织班组成员进行案例研讨，通过讨论提升团队的凝聚力和合作意识。

总结与展望

现场管理会计在自主型班组管理中的应用，既是推动企业管理变革的重要手段，也是提升班组绩效的关键所在。通过强化班组长的角色、提升素养、应用管理会计方法，企业能够在激烈竞争的市场中立于不败之地。

未来，随着市场环境的不断变化，自主型班组的管理模式将持续发展。企业需不断探索新的管理思路和方法，以适应时代的要求，实现可持续发展。通过持续的培训和实践，企业能够不断激发基层员工的主动性，提升整体运营效率，最终实现企业的战略目标。