降本增效策略：企业提升竞争力的关键之道

降本增效：企业管理的核心策略

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断寻求降低成本和提高效率的有效策略，以保持市场竞争力和实现利润最大化。本文将围绕“降本增效”这一主题，结合成本管理的基本原理和实践经验，深入探讨如何在企业中有效实施降本增效的策略。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的重要性

成本管理是企业获得利润的重要手段。它不仅是企业生产经营管理水平的综合体现，还直接影响着企业的市场竞争力。有效的成本管理能够帮助企业识别和消除不必要的开支，从而在保证产品或服务质量的前提下，实现资源的最优配置。

• 成本与盈利能力：降低成本意味着企业能够在相同的销售额下获得更高的利润。
• 市场竞争力：有效的成本管理使企业能够在价格上更具竞争力，吸引更多客户。
• 资源配置效率：通过科学的成本管理，企业能够更合理地配置资源，提高整体运营效率。

全价值链视角下的成本管理

在进行成本管理时，企业需要从全价值链的角度出发，分析各个环节的成本构成与效益。价值链中的每一个环节，包括项目设立、运营、交付和服务，都是实现降本增效的重要环节。

识别成本问题

企业在进行成本管理时，首先要识别出成本问题所在。这需要通过数据分析和现场调研，找出各个环节中存在的成本隐患。例如，某些运营环节可能会出现资源浪费，而这些浪费直接导致了成本的增加。

构建成本管理文化

为了实现降本增效的目标，企业需要在内部建立起全员参与的成本管理文化。每位员工都应当意识到自己在成本控制中的责任，从而为企业的降本增效贡献力量。

价值工程的应用

价值工程是实现降本增效的有效工具之一。它通过提升产品或服务的价值来降低成本，通常包括以下几种方法：

• 提高功能，降低成本：通过改进设计和工艺，使得产品在保留功能的同时降低成本。
• 功能不变，降低成本：寻找替代材料或工艺，使得成本降低而不影响产品的功能。
• 功能有所提高，成本不变：通过创新设计提升产品功能，例如改进用户体验。
• 功能略有下降，成本大幅度降低：在某些情况下，可以牺牲部分功能，以实现更大的成本降低。

通过以上方法，企业可以在不影响客户满意度的前提下，实现成本的有效降低。

决策在成本管理中的关键作用

企业的决策过程对成本有着决定性的影响。合理的市场定位、技术方向选择以及政策风险评估都直接关系到企业的成本控制能力。

案例分析：华为的决策反省

华为在其发展过程中，曾经对决策过程中的浪费进行了深刻反省。通过分析市场定位、政策风险和技术方向的成本，华为能够在决策初期就设定明确的成本目标，从而提高其整体的成本管理能力。

产品设计与成本控制

产品设计是影响成本的重要环节。企业在设计阶段就应考虑如何降低后续的制造和服务成本。以下是一些有效的策略：

• 简化设计：设计越简单，制造成本越低。
• 标准化和延迟制造：通过标准化降低库存成本，减少浪费。
• 服务设计参与：设计阶段考虑客户服务，降低客户的总成本。

通过在产品设计阶段实施这些策略，企业能够有效降低整体成本。

运营环节的成本管理

在运营过程中，企业应重点关注消除浪费。常见的浪费包括等待、无效搬运、过度库存等。识别和消除这些浪费不仅能降低成本，还能提高整体运营效率。

定额管理与价值流程图

定额管理的制定能够帮助企业合理控制各项费用。而运用价值流程图（VSM）能够直观识别出流程中不增值的环节，进而进行优化和改进。

成本责任的分解与落实

成本管理不仅仅是财务部门的责任，每个部门和员工都应当参与到成本管理中来。企业应建立明确的成本责任分解机制，确保每个部门都能清楚自身在成本控制中的角色和责任。

• 明确谁受益，谁分摊：通过责任与权利的结合，确保各部门对成本控制的积极性。
• 鼓励工作改进：通过合理的费用分摊机制，激励员工提出降本增效的建议。

建立企业的成本管理体系

企业需要建立完整的成本管理体系，以支持降本增效活动的顺利进行。这包括成本管理的组织结构、实施流程和预算管理系统等。

案例分析：华为的成本管理体系

华为通过建立全面的成本管理体系，实现了对各项成本的有效控制。其成功的关键在于将成本管理与公司战略紧密结合，使得各项成本控制措施能够真正落实到位。

持续推行降成本活动

为了确保降本增效活动的持续性，企业需要建立跨部门的降成本项目，并制定科学的目标和措施。同时，企业应鼓励全员参与，形成良好的降本增效氛围。

• 建立全过程项目思维：从项目立项到实施，全过程关注成本控制。
• 使用降成本工具：运用各种工具和方法，确保降本增效活动的有效性。

结语

降本增效是企业在竞争中立于不败之地的关键。通过科学的成本管理、合理的决策、创新的产品设计以及全员参与的管理文化，企业能够在降低成本的同时提升整体效益，实现可持续发展。在未来的市场竞争中，企业唯有不断探索和实践降本增效的策略，才能在风云变幻的商业环境中立于不败之地。