自我准备评估：提升个人能力的有效工具

自我准备评估：职业经理人成功转型的关键

在现代职场中，快速变化和高度发展的环境使得职业经理人面临着前所未有的挑战。尤其是对于那些“空降”到新企业的管理者来说，适应新的工作环境和企业文化常常成为一个巨大的障碍。本文将围绕“自我准备评估”展开讨论，探讨如何通过有效的自我认识和准备，以便更好地适应新环境，实现职业转型的成功。

单兴林：《职业经理人空降后的职场转变》

【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结

单兴林 培训咨询

一、课程背景与重要性

随着职业经理人招聘的频繁，越来越多的管理者被引入到新的组织中。然而，不少空降人员在新环境中遭遇“水土不服”，无法快速适应，从而影响了他们的职业发展。无论是高管还是中基层管理人员，他们可能因为过往的成功经验而忽视了新的企业文化与环境的差异。这种情况下，自我准备评估显得尤为重要。

自我准备评估是指个体在进入新组织之前，充分认识自身的优劣势，以及对新环境的判断能力。这不仅关乎个人适应能力，更关乎团队与组织的整体效能。因此，了解自我、评估自我，对职业经理人来说，是一项不可或缺的能力。

二、自我准备的三个层面

进行自我准备评估时，可以从以下三个层面进行深入分析：

• 技术层面：评估自身的专业技能是否能满足新职位的要求，如行业知识、管理能力等。
• 政治层面：理解新组织的权力结构，判断如何与上级、同事及下属建立良好的工作关系。
• 文化层面：透彻理解新企业的文化氛围，判断自己的价值观与企业文化的契合度。

通过对这三个层面的全面评估，职业经理人可以更好地识别自己的弱点，并制定相应的弥补策略。

三、自我准备的具体步骤

为了有效提升自我准备度，职业经理人可以按照以下步骤进行：

• 自我约束：设定个人发展目标，明确在新环境中的角色定位。
• 团队建设：积极与团队成员沟通，建立互信关系，使团队在目标上保持一致。
• 寻找外部建议：主动寻求行业内外的反馈与建议，丰富自我认知。
• 重建学习能力：保持对新事物的开放态度，持续学习和更新自己的知识储备。
• 建立咨询网络：与行业内的专家建立联系，获取专业指导与支持。

这些步骤能够帮助职业经理人更加灵活地应对新环境中的挑战，提升自我适应能力。

四、避免僵化思维

在职业转型过程中，职业经理人需要警惕以下七种僵化思维，以避免对自我准备的负面影响：

• 固守一技之长：过分依赖某项技能而忽视其他重要能力的提升。
• 依仗过往经验：认为以往的成功经验在新环境中同样适用，导致适应不良。
• 建立不现实的期望：对新职位的挑战缺乏合理预期，导致失望情绪。
• 试图做得太多：过于急于求成，忽略了逐步适应的过程。
• 先入为主：对于新的信息和反馈持有偏见，阻碍自我反思。
• 专注于错误类型的学习：只关注于自己感兴趣的内容，而忽略了全面的知识积累。
• 忽视横向关系：未能重视与同事及其他部门的协作关系。

避免这些僵化思维，有助于职业经理人在新的环境中保持开放的心态，积极适应新挑战。

五、加速学习与沟通技巧

在新环境中，职业经理人应利用“加速学习”策略，通过以下三个维度进行知识积累：

• 过去、现在与未来：全面了解企业的发展历程、现状及未来战略。
• 内部与外部信息来源：结合公司内部资源和市场外部信息，获取全面的洞察。

此外，主动沟通也是提升自我准备的重要环节。在沟通中，职业经理人应避免以下几点：

• 不要离上司太远，保持频繁的沟通。
• 及时传达坏消息，避免信息的滞后。
• 不要单纯带问题找上司，应主动提出解决方案。
• 汇报工作时，避免流水账式的汇报方式，需条理清晰。
• 要主动承担与上司建立关系的责任。

通过有效的沟通，职业经理人能够更快地融入团队，提高工作效率。

六、保障早期成功与团队建设

在职业转型的初期，保障早期成功至关重要。通过以下措施，职业经理人可以为自己的职业发展打下良好的基础：

• 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的协调。
• 评估员工：及时评估团队成员的能力与潜力，合理部署任务。
• 激发动力：通过激励机制来提高团队士气，促进团队的共同成长。

团队的成功不仅依赖于个人能力，更需要整体协作。职业经理人应着重打造高效团队，提升整体绩效。

七、课程总结与未来发展

通过对自我准备评估的深入探讨，可以看出，职业经理人在新环境中成功转型的关键在于对自我的清晰认识与积极的行动。有效的自我准备不仅能提升个人的适应能力，还能对团队与组织产生积极影响。

未来，职业经理人应持续关注自身能力的提升，建立长期的学习机制，以应对不断变化的职场环境。通过不断反思与总结，推动自身职业生涯的持续发展。

在这个快速变化的时代，唯有做好自我准备，才能在职场中游刃有余，实现职业转型的成功。