掌握影响他人策略，让你轻松赢得人心

影响他人策略：提升非职权领导力的关键

在现代职场中，影响他人已成为每位管理者不可或缺的能力。尤其是对于中基层管理者而言，非职权领导力的提升更是实现团队协作和跨部门沟通的关键。本文将结合一门名为“影响他人策略”的培训课程，探讨如何通过沙盘模拟的形式，提升个人的非职权影响力，进而实现更高效的团队合作和沟通。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

这门课程旨在通过沙盘模拟为学员还原真实的职场场景。在这一过程中，学员将通过知识教授和技能训练，提升非职权影响力，从而能够与跨部门的同事进行有效沟通与协作。课程强调的是从思维到行为的转变，实现由认知到行为的改善，最终提升学员的个人影响力。

课程收益

• 通过沙盘模拟，学员能够看到自身非职权领导力的行为表现。
• 激发个人思考，帮助学员收获五项非职权领导力的提升技能。
• 打破跨部门沟通的障碍，在模拟中实践掌握影响他人的策略。

课程特色

本课程的特色在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，使学员能够沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验影响他人的过程。这种沉浸式的学习方式，使得学员更容易理解和掌握影响他人的策略。

非职权影响力的重要性

非职权影响力是指在没有正式权力的情况下，通过个人魅力、沟通技巧和专业知识来影响他人的能力。在职场中，许多中基层管理者并不拥有直接的权力，但他们仍然需要影响他人的决策和行为。增强非职权影响力将帮助管理者在团队中建立信任和尊重，从而促进更好的协作。

提升非职权影响力的关键策略

在培训课程中，学员将通过四轮沙盘模拟，逐步掌握提升非职权影响力的策略。以下是一些关键的策略：

1. 坚定表达观点

在面对他人时，坚定地表达自己的观点是影响他人的重要一步。在沙盘模拟中，学员将学习如何在关键时刻清晰而坚定地传达自己的想法。这种自信的表达方式能够有效影响他人的决策。

2. 利用事实和数据

事实和数据是影响他人的有力工具。在课程中，学员将被教导如何使用逻辑和数据分析来支持自己的观点，让他人更容易接受自己的意见。通过这种方式，学员能够将看似冰冷的事实转化为具有说服力的论据。

3. 理解对方的诉求

在职场中，理解对方的需求和关注点至关重要。课程将教授学员如何通过积极倾听和同理心，找到对方在意的点，进而建立起信任关系。这种信任关系将为影响他人打下良好的基础。

4. 共同利益的探求

职场中，合作往往需要双赢的结果。在沙盘模拟的过程中，学员将学习如何与不同部门的同事合作，探求共同的利益。通过强调共同目标，学员能够更有效地影响他人，从而实现团队的整体利益。

5. 设定愿景与行动计划

一个真诚且清晰的愿景能够激励他人。在课程中，学员将被引导如何制定愿景和行动计划，以便在影响他人时更具说服力。当愿景与行动计划相结合时，学员的影响力将得到显著提升。

沙盘模拟与实际应用

沙盘模拟是本课程的核心，通过模拟真实的职场场景，学员能够在实践中检验所学的策略。在每一轮的沙盘中，学员将面临不同的挑战和任务，要求他们根据之前的经验和反馈，不断调整自己的策略和行为。

课程结构

课程分为四轮沙盘模拟，每一轮都有明确的目标和任务：

• 第一轮：学员将学习基本的规则和策略，制定初步的行动计划。
• 第二轮：在第一轮的基础上，学员将调整团队策略，检验其可行性。
• 第三轮：学员需要加强与其他部门的合作，寻找双赢的解决方案。
• 第四轮：总结经验教训，进行全局性的复盘，提升整体的非职权影响力。

自我洞察与持续改进

在课程的最后，学员将进行自我洞察，反思自己的表现与成长。积极的自我洞察不仅有助于尊重他人，也为影响他人提供了重要的基础。通过不断观察和反馈，学员能够持续改善自己的影响力策略，实现更高水平的职场表现。

结论

提升非职权影响力是每位管理者在职场中取得成功的重要因素。通过“影响他人策略”培训课程，学员不仅能够掌握有效的影响他人的策略，还能在实践中不断提升自己的能力。希望每位管理者都能在这场充满挑战的职场旅程中，成为真正的影响者，与团队共同成长。