掌握影响他人的策略，提升人际交往技巧

影响他人策略：提升非职权领导力的关键

在现代职场中，管理者不仅需要拥有传统的职权和权威，更需要掌握如何有效地影响他人。影响力不仅仅是通过职权来施加的，它更是一种非职权领导力，是通过沟通、协作和理解来实现的。在这篇文章中，我们将探讨如何通过培训课程中的沙盘模拟，帮助中基层管理者提升自己的非职权影响力，实现更高效的工作协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

一、课程背景：还原真实职场场景

本课程通过沙盘模拟的形式，给学员提供了一个真实的职场场景。在这个场景中，管理者需要通过完成各种任务，提升与跨部门同事沟通和协作的能力。课程的设计旨在帮助学员理解影响他人的策略，从思维到行为再到作为，实现认知的改善，进而提升个人的影响力。

二、课程收益：打破沟通障碍

• 提升非职权领导力：学员将学习到5个非职权领导力的提升技能，帮助他们在职场中更有效地影响他人。
• 增强跨部门沟通能力：通过沙盘模拟，学员将练习如何打破跨部门沟通的障碍，促进协作。
• 自我反思与成长：在与其他学员的互动中，学员的行为表现将得到反思，激发个人思考，促进成长。

三、课程特色：沉浸式体验

课程中配备了丰富的沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，使学员能够沉浸在虚拟的模拟场景中，体验真实的职场挑战。这种沉浸式的学习方式，将理论与实践结合起来，使学员更容易理解和掌握影响他人的策略。

四、课程大纲：逐步提升影响力

课程分为四轮沙盘模拟，每一轮都包含准备期、PK期和蓄能期三个阶段，让学员逐步提升自己的影响力。

1. 第一轮沙盘：坚定表达观点

在第一轮沙盘中，学员将学习如何在面对挑战时，坚定地表明自己的观点。当面临不合理的要求时，果断地说“不”，以强大的气势影响他人。这是影响他人的第一步，也是树立个人形象的重要策略。

2. 第二轮沙盘：以理服人

第二轮沙盘将引导学员通过事实和数据来影响他人。逻辑严谨的论述能够让对方更容易接受自己的观点。学员将在模拟中检验策略的落地性和可实现性，同时进行团队的战术调整。

3. 第三轮沙盘：理解双赢

在第三轮，学员将学习到如何在职场中维护各方利益，实现双赢。在跨部门协作中，理解对方的诉求至关重要。学员将通过沟通找到共同利益点，以便更有效地影响他人。

4. 第四轮沙盘：积极自我洞察

最后一轮沙盘将强调积极的自我洞察。学员需要不断观察自己的行为，调整策略，以实现更大的影响力。通过清算每组的生命值，学员将更直观地感受到影响他人的效果。

五、非职权影响力的提升策略

通过以上四轮的沙盘模拟，学员将掌握多种提升非职权影响力的策略：

• 坚定自信：在表达观点时，保持自信和坚定，能够有效地影响他人对你的看法。
• 数据支持：通过事实和数据来支持自己的观点，使对方更容易接受。
• 双赢思维：寻找与对方的共同利益，以达成双赢的结果。
• 主动倾听：理解对方的需求和诉求，才能更好地影响他们的决策。
• 积极自我反思：不断反思自己的行为，调整策略，以适应不同的职场环境。

六、总结：影响他人是职场成功的关键

影响他人不仅仅是管理者的责任，也是每一个职场人士的必备技能。通过课程中的沙盘模拟，学员能够在实践中掌握影响他人的策略，从而提升自己的非职权领导力。在未来的职场中，拥有强大的影响力将帮助管理者更好地沟通、协作，推动团队和组织的成功。

无论是面对上级、同事还是下属，影响他人的能力都将是职场中不可或缺的一部分。希望通过本课程的学习，学员们能够在实际工作中灵活运用所学知识，实现更高效的沟通与合作，推动自身与团队的共同成长。