掌握影响他人策略，提升人际交往能力

影响他人策略：在职场中提升非职权影响力的重要性

在现代职场中，单靠职权无法有效地推动团队合作与项目进展。越来越多的管理者意识到，非职权的影响力才是实现目标的关键。本文将结合一门以“影响他人策略”为主题的培训课程，探讨如何通过沙盘模拟提升个人的非职权影响力，进而在复杂的职场环境中取得成功。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

该培训课程采用沙盘模拟的形式，为个人管理者还原一个真实的职场场景。学员在模拟中通过导入知识、教授技能和实践策略，提升与跨部门同事沟通和协作的能力，从而解决现有的困境。课程的核心目标是实现从认知到行为的转变，促进学员个人影响力的提升。

课程收益

• 提升非职权领导力的行为表现。
• 打破跨部门沟通的障碍，促进协作。
• 激发个人思考，收获五个非职权领导力提升技能。
• 通过沙盘模拟，练习和掌握影响他人的策略。

课程特色

课程中配备了丰富的沙盘道具，如角色卡、桌牌和PK卡，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验影响他人的策略和技巧。这种沉浸式的学习方式，能够有效提高学员的参与感和学习效果。

非职权影响力的核心要素

非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，通过个人魅力、沟通技巧和情感智能，影响他人的能力。在职场中，管理者需要掌握以下几个核心要素，以提升自己的非职权影响力：

• 坚定的表达观点：当你希望影响他人时，首先要清晰而坚定地表达自己的观点。通过明确的沟通，能够让对方感受到你的自信与决心。
• 运用事实和数据：虽然事实和数据看似冰冷，但在逻辑的串联下，可以有效地说服他人。无论是项目的进展，还是团队的目标，数据都是最具说服力的工具。
• 追求双赢：在职场中，影响他人不仅仅是为了维护自身利益，更需要关注对方的诉求。通过理解对方的需求，找到共同利益点，才能实现双赢局面。
• 建立愿景感：与其单纯地谈论任务，不如与对方分享愿景。当你的愿景真诚且有行动计划时，能够激励他人，共同朝着目标前进。
• 积极的自我洞察：自我洞察是影响他人的重要核心元素。只有不断观察自己的行为，并根据反馈进行调整，才能在职场中真正产生影响。

沙盘模拟的四轮培训

在本课程中，沙盘模拟的过程分为四轮，每一轮都有不同的任务与挑战，通过实践让学员逐步掌握影响他人的策略。

第一轮沙盘及复盘

第一轮主要是让学员了解沙盘游戏的背景及规则，在准备期制定战术，进入PK期进行团队对抗，并在蓄能期整合资源。通过这轮培训，学员会明白坚定表达观点的重要性，面对不合理要求时果断拒绝，展现出非职权领导力。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员带着第一轮的反馈进入新的挑战。此时，他们需要运用事实和数据强化自己的观点。在准备期中，学员调整策略，进行新一轮的道具拍卖和资源整合，最终在PK期中展示其影响力。

第三轮沙盘及复盘

第三轮强调双赢的重要性。学员需要在准备期调整策略，寻找对方在意的点，理解对方的诉求。在PK遭遇战中，通过有效的沟通与协作，推动团队的共同利益，实现影响他人的目标。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘训练将是对前三轮学习成果的全面检验。学员需要带着第三天的行动计划，进入最后的挑战。在这个阶段，积极的自我洞察将成为影响他人的关键。通过清算每组的生命值，学员可以看到自己在整个过程中的成长与变化。

总结

在职场中，非职权影响力是每位管理者不可或缺的能力。通过参加这样的培训课程，学员不仅能够掌握影响他人的策略，还能在实践中不断提升自己的能力。无论是坚定的表达观点，还是运用数据说服他人，亦或是追求双赢和建立愿景感，都是实现个人影响力提升的重要途径。

因此，管理者应重视非职权影响力的培养，通过不断学习和实践，提升自己的沟通和协作能力。这样，才能在竞争激烈的职场环境中脱颖而出，实现职业生涯的长足发展。