影响他人策略的有效方法与心理技巧解析

影响他人策略：提升管理者的非职权领导力

在现代职场中，影响他人是一项至关重要的技能，尤其对于中基层管理者而言。管理者不仅需要完成自己的工作任务，还需有效地与跨部门同事沟通与协作，以解决复杂的工作困境。通过系统的培训课程，如沙盘模拟，管理者能够在真实的职场场景中反复练习影响他人的策略，从而提升自身的非职权领导力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目的

本课程旨在通过沙盘模拟的形式为管理者还原真实的职场场景，帮助他们掌握有效的影响他人的策略。在这个过程中，学员们将通过沙盘导入、知识教授和技能训练，逐步提升自己的非职权影响力。课程通过思维到行为再到作为的转变，帮助学员实现从认知到行为的改善，同时提升其个人影响力。

课程收益：提升非职权领导力的五大技能

通过管理模拟沙盘的推进，学员将获得以下五项非职权领导力提升技能：

• 坚定表达观点：在影响他人时，要明确且坚定地表达自己的观点，尤其在面对不合理要求时，能够果断地说“不”，以此增强自身的影响力。
• 以理服人：数据和事实是影响他人的重要工具，通过逻辑的串联，让他人接受并认同自己的观点。
• 双赢思维：在职场中，管理者需要关注跨部门之间的合作，寻找共同利益，达成双赢局面。
• 愿景引导：通过真诚地与他人分享愿景，并制定可行的行动计划，以此影响他人。
• 自我洞察：积极的自我洞察是尊重他人、影响他人的核心元素，管理者需不断观察和调整策略。

课程特色：沉浸式体验

本课程的最大特色在于其沉浸式的学习体验。通过沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等元素，学员们能够全情投入到虚拟的模拟场景中，体验不同的职场角色和情境。这种互动式的学习方式，不仅能够激发学员的积极性，还能加深他们对影响他人策略的理解和掌握。

沙盘模拟的四轮训练

课程分为四轮沙盘模拟，每轮都设有特定的任务和目标，帮助学员在不同的场景中应用和检验他们的策略。

第一轮：建立基础

在第一轮的沙盘模拟中，学员们首先接受规则和背景的介绍，进入模拟场景。此轮的重点是制定战术，并在PK期进行团队对抗。学员们需要整合资源，进行道具拍卖，以提升团队的竞争力。通过这一轮的训练，学员们将初步掌握影响他人的基本技巧，如如何坚定地表达观点。

第二轮：调整与优化

第二轮的沙盘模拟将基于第一轮的经验，学员们需要带着调整后的团队行动计划，进入新的模拟模块。在这一轮中，重点在于以理服人，利用事实和数据来影响他人。学员们将学会如何在逻辑上说服他人，使他们更容易接受自己的观点。

第三轮：双赢与愿景

在第三轮的沙盘模拟中，学员们需关注双赢思维，努力维护各方利益，实现跨部门的有效合作。通过理解对方的诉求，学员们将能够更有效地影响他人。此外，学员们还将学习如何通过愿景引导他人，分享自己的愿景并制定行动计划，增强影响力。

第四轮：自我洞察与总结

最后一轮的沙盘模拟将进行一次全面的复盘，学员们将清算每组的成果，进行自我洞察。通过不断观察和调整自己的策略，学员们将能够真正产生影响力，并在未来的职场中更有效地影响他人。

结论：提升影响力的关键

在职场中，影响他人策略的有效运用不仅关乎个人的发展，也关乎团队的成功。通过系统的培训和实践，管理者能够提升自己的非职权领导力，在复杂的职场环境中游刃有余。课程中的沙盘模拟不仅提供了一个实践的平台，更为学员们提供了宝贵的反思和总结机会。

通过不断地学习和实践，管理者将能够在实际工作中更加自信地影响他人，推动团队的合作与创新，从而在职场中取得更大的成功。

影响他人并非一朝一夕之功，而是一个持续学习和成长的过程。希望每位管理者能够通过本课程的学习，掌握有效的影响策略，成为团队中真正的领导者。