影响他人策略：提升沟通技巧的关键方法

影响他人策略：提升管理者的非职权领导力

在现代职场中，管理者的角色不仅仅局限于传统的权威和指令，他们还需要具备非职权影响力，以便在跨部门合作中推动团队协作和创新。为此，我们推出了一系列沙盘模拟培训课程，旨在帮助中基层管理者通过实际演练，提升其在职场中的影响力和领导力。本文将结合培训课程内容，深入探讨如何在真实职场场景中有效地影响他人。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：重塑职场场景

本课程通过沙盘模拟的形式，将学员置身于一个真实的职场场景中。通过对沙盘的导入、知识教授和技能训练，学员能够体验到不同的职场挑战。在这个过程中，管理者不仅要面对复杂的工作环境，还需要通过非职权影响力与跨部门同事进行有效沟通，解决现有的困境。

课程收益：提升非职权领导力

通过管理模拟沙盘的推进，学员能够在实际演练中观察到自身的行为表现，并与其他学员相互学习。这种互动不仅能够激发个人思考，还能帮助学员掌握五种非职权领导力提升技能，从而打破跨部门沟通的障碍，提升个人影响力。

• 坚定表达观点：学会在面对不合理要求时，果断拒绝并表达自己的看法。
• 逻辑说服：通过事实和数据支持自己的观点，增强说服力。
• 双赢思维：关注双方利益，寻求共同利益，实现跨部门协作。
• 愿景沟通：通过真诚的愿景和行动计划，影响他人的决策。
• 积极自我洞察：不断反思自己的影响力，调整策略，产生更大的影响。

课程特色：沉浸式学习体验

课程中配有沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。这种互动式的学习方式不仅提升了学员的参与感，还加深了他们对课程内容的理解和应用能力。

沙盘模拟的四个阶段

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘中，学员首先了解游戏的背景和规则，进入模拟场景。第一天的任务包括制定战术、进行PK和整合资源。在准备期，学员应对规则进行深刻理解，并制定出切实可行的战术。在PK期，团队之间的竞争将推动学员们更好地应用所学知识，进行有效沟通。

复盘环节中，学员们需要反思在“以势撼人”的过程中，如何更有效地影响他人。要坚定表达自己的观点，并在面对挑战时能够果断拒绝不合理的要求，以此增强自己的非职权影响力。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮，学员将根据第一天的经验调整团队行动计划。此阶段的重点是理解“以理服人”，通过事实和数据的支持，使他人接受自己的观点。学员们需要在逻辑的串联下，展现出数据的说服力，增强团队的决策能力。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员会面临更复杂的管理场景，必须理解双赢的概念。在职场中，单方面维护利益是不可行的，只有通过跨部门协作，才能实现共同利益的最大化。学员需要找出对方在意的点，真正理解对方的诉求，从而提高自身的影响力。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘将是对前几轮学习成果的检验。学员在准备期中再次调整策略，制定新战术。在PK阶段，团队之间将展开激烈竞争，最终通过清算每组的生命值，评估各组的表现。在总复盘中，积极的自我洞察将成为尊重他人、影响他人的核心元素。学员需要不断观察和调整自己的策略，以实现最佳的影响效果。

结论：影响他人的策略与实践

通过这系列沙盘模拟课程，管理者们不仅提升了自身的非职权领导力，还在实践中学习了如何有效地影响他人。无论是在面对团队内部的挑战，还是与其他部门的沟通协作，掌握这些策略都将使管理者在职场中更加游刃有余。

未来的职场需要的不仅仅是传统的管理模式，更需要创新和协作。通过持续的学习与实践，管理者们将能够在复杂的职场环境中，运用非职权影响力，实现自身和团队的共同成长。

终身学习与持续提升

影响他人并非一朝一夕之功，而是需要通过不断的学习与实践来实现。在日常工作中，管理者应将所学的技能融入到实际工作中，积极寻求反馈与改进。只有这样，才能在职场中真正产生影响，成为优秀的领导者。

通过课程的学习与实践，学员们将不仅仅是职场的参与者，更将成为职场的推动者。行动起来，开始你的影响力提升之旅吧！