影响他人的策略：提升沟通与说服力的秘诀

影响他人策略：提升非职权影响力的实用方法

在现代职场中，管理者不仅需要具备专业的技能与知识，更需要拥有影响他人的能力。尤其是中基层管理者，常常面临跨部门沟通与协作的挑战。因此，提升非职权影响力成为了管理者不可或缺的能力之一。本文将结合沙盘模拟培训课程的内容，探讨如何通过有效的策略来影响他人，从而提升个人的管理效能。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

一、课程背景与目标

本课程采用沙盘模拟的形式，通过真实的职场场景还原，帮助学员理解非职权影响力的重要性。学员在培训中将经历多个阶段的模拟，逐步提升沟通与协作的能力，实现认知到行为的转变。通过系统的知识教授与技能训练，学员可以在竞争激烈的职场中找到自己的立足之地。

二、非职权影响力的定义

非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，通过个人魅力、专业能力、情感交流等方式，影响他人行为与决策的能力。这种影响力尤其适用于中基层管理者，他们通常需要与不同部门的同事协作，推动项目进展。

三、沙盘模拟的训练过程

• 第一轮沙盘及复盘

在第一轮的沙盘中，学员将通过规则介绍进入模拟场景，制定战术并进行PK。这一过程强调了坚定地表达个人观点的重要性。面对不合理的要求时，学员需要学会果断说“不”，以坚定的气势影响他人。

• 第二轮沙盘及复盘

进入第二轮时，学员需要根据第一天的反馈调整团队行动计划。在这一阶段，理性说服他人变得尤为重要。通过事实与数据的逻辑串联，学员可以更有说服力地影响他人。

• 第三轮沙盘及复盘

在第三轮，学员应理解双赢的概念，跨部门协作是实现共同利益的关键。通过深入理解对方的需求，学员才能在沟通中产生真正的影响。

• 第四轮沙盘及复盘

最后一轮的模拟赛中，学员需要进行自我洞察，积极观察并调整策略。这样的反思与调整能力是影响他人、赢得他人尊重的重要基础。

四、提升非职权影响力的关键策略

结合课程内容，以下是几种提升非职权影响力的实用策略：

• 明确个人观点

在沟通中，管理者需要清晰地表达自己的观点和立场。通过坚定的态度与清晰的表达，能够有效地影响他人的决策。

• 使用事实与数据支撑论点

逻辑严谨的论证能够增强说服力。管理者应当利用数据和事实来支持自己的观点，使他人更容易接受。

• 关注他人的需求与利益

理解对方的需求是影响他人的基础。通过倾听和共情，管理者可以找到与他人合作的共同点，从而建立信任与合作关系。

• 打造愿景与行动计划

在与他人沟通时，分享自己的愿景和行动计划能够激励他人。真诚的愿景能够打动人心，影响他人的决策。

• 积极的自我洞察与反思

通过自我反思，管理者能够不断调整自己的策略与行为，以更有效地影响他人。积极的自我洞察是提升非职权影响力的重要途径。

五、沙盘模拟的实际效果

通过沙盘模拟，学员不仅能够在安全的环境中反复练习影响他人的策略，还能在团队合作中获得反馈。这种互动式的学习方式，能够有效提升学员的非职权领导力与影响力。

六、结语

在职场中，非职权影响力的提升对于管理者来说尤为重要。通过沙盘模拟的培训，学员能够掌握多种影响他人的策略，提升自身的管理效能。希望每位管理者都能在实际工作中运用这些策略，成为更具影响力的领导者。

在未来的工作中，勇于实践与反思，将是提升个人影响力的关键。通过不断的学习与成长，我们可以更好地影响他人，推动团队与组织的成功。