影响他人策略：提升沟通技巧的关键方法

影响他人策略：提升管理者非职权领导力的有效途径

在现代职场中，管理者不仅需要具备专业技能和知识，还需要掌握一系列有效的影响他人的策略。特别是对于中基层管理者来说，非职权影响力显得尤为重要。通过参加模拟沙盘培训课程，管理者能够在真实的职场场景中，学习如何通过沟通和协作来解决问题，提升自身的影响力。本文将结合该培训课程的内容，探讨影响他人的策略及其实现路径。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

一、课程背景与目标

本课程以沙盘模拟为核心，通过还原真实职场场景，让学员在实践中提升非职权影响力。在课程中，学员们将学习如何通过知识教授和技能训练，将思维转化为行为，最终实现认知的改善和个人影响力的提升。

二、影响他人的重要性

在职场中，管理者常常面临跨部门沟通和协作的挑战。有效的影响他人，不仅能够帮助管理者更好地完成工作任务，还能够促进团队合作和提升整体工作效率。因此，掌握一些影响他人的策略是每位管理者都应具备的能力。

三、非职权领导力的五大提升技能

通过课程的学习，学员将收获五个非职权领导力提升技能，这些技能可以帮助管理者在日常工作中更有效地影响他人：

• 坚定表达观点：在面对挑战时，管理者需要果断地表达自己的观点，通过坚定的态度影响他人。
• 以理服人：通过事实和数据来支持自己的观点，使他人更容易接受和理解。
• 理解他人需求：在职场中，管理者需要倾听和理解他人的需求，从而找到双赢的解决方案。
• 愿景沟通：与团队成员分享真诚的愿景，并提供具体的行动计划，激励他人共同努力。
• 积极自我洞察：管理者需要不断反思自己的行为和策略，以便及时调整，从而有效地影响他人。

四、沙盘模拟的实施过程

课程通过四轮沙盘的实施，让学员在不同阶段检验和调整自己的策略。

第一轮：准备与PK

在第一轮中，学员们首先需要了解沙盘的规则，制定初步的行动计划。在PK阶段，团队之间的竞争将促进学员们思考如何更有效地影响他人，整合资源以达成目标。

第二轮：策略调整与资源整合

经过第一轮的反思，学员们将进入第二轮，重新评估自己的策略，并进行必要的调整。在这一阶段，学员学习如何通过数据和事实来支持论点，以增强自己的说服力。

第三轮：双赢思维与愿景沟通

第三轮强调跨部门之间的协作，管理者需要学会理解对方的需求，寻找共同利益。在此过程中，沟通愿景的重要性被进一步强调，管理者要与他人分享一个真诚的愿景，以激励团队合作。

第四轮：自我洞察与最终复盘

最后一轮是对整个沙盘过程的总结与反思，管理者需要通过自我洞察来评估自己的影响力，并根据团队的反馈调整未来的策略。

五、影响他人的具体策略

在实际工作中，管理者可以运用以下几种策略来提升自己的影响力：

• 建立信任关系：通过透明的沟通和诚实的态度来建立与同事之间的信任。
• 积极倾听：在沟通时，给予他人足够的关注和理解，从而赢得他们的尊重。
• 提供支持与帮助：在同事需要帮助时及时伸出援手，增强团队凝聚力。
• 灵活应变：面对变化时，能够迅速调整自己的策略，以适应新的环境。
• 持续学习与成长：不断提升自己的专业能力和领导力，以便在职场中保持竞争优势。

六、总结

在现代职场中，管理者的非职权影响力是推动团队合作和任务完成的重要因素。通过参加沙盘模拟培训，管理者不仅能够在实践中提升自己的影响力，还能学会有效的沟通和协作策略。希望每位管理者都能在实际工作中灵活运用这些策略，在职场中取得更大的成功。

在影响他人的过程中，管理者需要保持自我反思和适应能力，才能真正实现对他人的积极影响。通过不断的学习和实践，管理者将能够在职场中发挥出更大的作用，推动团队和组织朝着共同的目标前进。