掌握影响他人策略，提升人际关系与沟通技巧

影响他人策略：提升管理者非职权影响力的有效方法

在现代职场中，影响力已经成为了一个不可或缺的管理技能。尤其对于中基层管理者而言，如何在没有直接权威的情况下，影响跨部门同事，实现有效沟通和协作，是一个挑战也是一个机遇。本课程通过沙盘模拟的形式，帮助学员在真实的职场场景中提升非职权影响力，解决沟通障碍，从而实现自我成长与团队效能的提升。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程采用沙盘模拟的方式，让学员在模拟的职场环境中，复盘真实场景。课程的设计理念在于通过实践提升学员的非职权影响力，帮助其在职场中有效沟通与合作。通过知识教授与技能训练，学员将逐步实现认知的转变，从而提升个人影响力，实现更好的管理效果。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员能够识别并运用非职权影响力，实现跨部门协作。
• 打破沟通障碍：通过沙盘模拟，练习有效的沟通策略，消除部门间的信息孤岛。
• 增强自我反思能力：通过互相照见的方式，激发个人思考，促进自我提升。
• 实践五大非职权领导力技能：学员将获得在实际工作中可应用的技能。
• 沉浸式体验：通过沙盘道具和角色卡等，让学员身临其境，提升学习效果。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟将帮助学员了解游戏背景和规则，进入模拟场景。在准备期，学员需要制定战术，明确目标；在PK期，团队进行实战比拼；而在蓄能期，则是资源整合的关键时刻。课程重点强调在影响他人时要坚定表达自我观点，面对不合理要求时果断拒绝，以坚定的态度影响他人。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一天的反馈和调整后的团队计划进行模拟，重点是运用事实与数据来说服他人。在职场中，冷静的逻辑和数据分析往往能够有效影响他人，促使他们接受新的观点。

第三轮沙盘及复盘

第三轮模拟将探索双赢策略，强调跨部门协作的重要性。学员需要理解对方的需求，寻找共同利益，以实现合作共赢。通过设定真诚的愿景并制定切实的行动计划，管理者能够有效地影响他人，推动团队向前发展。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将根据之前的经验，调整策略进行最后的冲刺。在这一阶段，课程将重点关注自我洞察的重要性。积极的自我观察能够帮助管理者更好地理解他人，从而在团队中产生更大的影响力。

非职权影响力的提升策略

在课程中，学员将学习到五个非职权领导力提升技能，以下是这些技能的概述：

• 坚定的沟通能力：在影响他人时，清晰、坚定地表达自我观点是至关重要的。
• 逻辑思维能力：运用事实和数据进行逻辑串联，以理服人，增强说服力。
• 双赢思维：关注共同利益，通过理解对方需求建立信任与合作关系。
• 愿景引导能力：在职场中传达真诚的愿景，以此激励他人，共同朝着目标努力。
• 自我洞察能力：持续观察和调整自己的行为与策略，以适应不同的职场环境。

课程特色

本课程的特色在于其沉浸式学习体验。通过沙盘道具、角色卡、桌牌等，学员能够在虚拟场景中全情投入，真实体验影响他人的策略与技巧。同时，课程为学员提供了一个安全的环境，让他们可以大胆尝试不同的沟通策略，反思自己的影响力表现。

总结

在职场中，影响他人的能力不仅是管理者的必备素质，也是每个职场人士所需具备的重要技能。通过本课程的学习，学员将能够有效提升非职权影响力，打破部门之间的沟通障碍，促进协作与创新。通过沙盘模拟的实践，学员将在真实的职场场景中，掌握影响他人的策略，推动个人与团队的共同成长。

在今后的工作中，持续地运用课程中所学的技能和策略，将会使管理者在职场上更加游刃有余。无论是面对同事、上级，还是跨部门的合作，影响他人的能力都将成为推动事业发展的重要助力。