有效的影响他人策略：提升人际关系的关键技巧

在职场中影响他人的策略

在现代职场中，影响他人的能力已成为中基层管理者必备的重要素质之一。影响力不仅仅来自于职权的大小，更来自于管理者的沟通技巧、情商及对人性的理解。本篇文章将结合一门以“影响他人策略”为主题的培训课程，探讨如何通过非职权影响力来提升自身的管理能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目标

本课程采用沙盘模拟的形式，旨在为个人管理者还原一个真实的职场场景。在这个模拟的环境中，学员将通过知识教授与技能训练，提升非职权影响力与跨部门同事进行有效沟通与协作，最终实现自我认知与行为的改善。在这个过程中，学员不仅能提升个人影响力，还能在实践中体验到如何在职场中赢得他人的信任与支持。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员将收获五个非职权领导力提升技能，这些技能不仅有助于打破跨部门沟通的障碍，还能帮助学员在沙盘中练习掌握影响他人的策略。具体来说，课程的收益包括：

• 提升非职权领导力：帮助学员在没有直接管理权的情况下，依然能够影响他人的决策。
• 增强沟通技巧：通过角色扮演与模拟练习，提升学员的沟通能力与表达技巧。
• 建立信任关系：学员学习如何建立与同事之间的信任关系，以便更好地进行合作。
• 提高决策能力：通过数据与逻辑分析，帮助学员在职场中做出更合理的决策。
• 增强团队协作能力：通过沙盘模拟，学员能够在团队中找到自己的角色，促进团队协作。

课程特色

课程的独特性在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，进行全情体验。通过这种互动式的学习方式，学员能够更深刻地理解职场中的各种策略与技巧，进而提升自己的影响力。

影响他人的策略

第一轮沙盘及复盘

在课程的第一轮沙盘中，学员进入模拟场景，进行规则的解读和策略的制定。学员需要明确自己的观点，并坚定地表达出来。当面对不合理的要求时，能够果断拒绝，这是影响他人的第一步。坚定的气势不仅能提升自身的自信心，还能在他人心中产生威慑力。

第二轮沙盘及复盘

第二轮沙盘中，学员在第一轮的基础上调整团队的行动计划。通过事实与数据的支持，学员能够更有说服力地影响他人。逻辑的串联能够让他人更容易接受自己的观点，进而达成共识。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮沙盘中，学员学习理解双赢的重要性。在职场中，单方面维护自己的利益是不可行的，只有跨部门之间的协作才能达到共同的目标。当学员能够找到对方在意的点，真正理解对方的诉求时，自然能够产生影响。此外，愿景的感动与行动计划的诚意也是影响他人的重要因素。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘将对整个课程进行总结与复盘。积极的自我洞察是影响他人的核心元素。只有不断观察自己与他人的互动，调整策略，才能真正产生影响力。在这一过程中，学员将学习如何评估自己的影响力，并在实践中不断改进。

总结与展望

通过这门课程，学员不仅能够理论上理解影响他人的策略，更能在实践中切身体会到这些策略的有效性。影响他人并不是一朝一夕的事情，而是需要在长期的职场实践中不断探索与改进的过程。希望每位学员都能在未来的职场中运用所学知识，成为一位卓越的管理者。

影响力的提升是一个持续的过程，只有通过不断的学习与实践，才能在职场中真正做到影响他人，赢得他人的支持与信任。