资源整合：提升企业竞争力的关键策略

资源整合：提升管理者非职权领导力的关键

在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着越来越复杂的挑战。如何在没有正式权威的情况下影响他人、跨部门协作，实现资源整合，成为了管理者必备的技能之一。本课程通过沙盘模拟的形式，为学员提供了一个真实的职场场景，帮助他们提升非职权影响力，解决沟通与协作中的困境。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目标

随着企业结构的扁平化与跨部门合作的日益增加，传统的管理模式已经无法满足现代企业对管理者的要求。管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需要在没有正式权威的情况下，运用非职权领导力影响他人。课程通过沙盘模拟，帮助学员理解和实践资源整合的重要性，提升其在职场中的影响力。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将学习如何在没有正式权威的情况下影响他人，提升个人的影响力。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实战演练，学员将掌握跨部门沟通与协作的技巧，有效整合资源。
• 实践中反思与成长：课程将通过沙盘模拟，促使学员在实践中反思自我，提升管理能力。

课程特色与结构

本课程的特色在于采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种形式，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验管理者的角色与挑战。课程分为四轮沙盘及复盘，每一轮都围绕资源整合展开，帮助学员逐步提升管理能力。

第一轮沙盘及复盘

第一轮的沙盘模拟旨在让学员熟悉规则，建立团队的初步战术。在准备期，学员需要理解沙盘游戏的背景与规则，制定战术。接下来进入PK期，团队之间进行竞争，最后进入蓄能期，进行第一次道具拍卖。

通过这一轮的练习，学员将了解到如何在团队中明确自己的观点，以及在面对不合理要求时，如何用坚定的态度影响他人。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一轮的经验，调整团队行动计划，检验策略的可行性。再次进行资源整合与道具拍卖，学员需要在竞争中寻找合作的机会，实现双赢。

通过对事实与数据的分析，学员将学习如何理性地说服他人，影响团队的决策。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的沙盘模拟将加大竞争的强度，学员需要在跨部门合作中寻求共同利益，实现资源的最佳配置。通过理解对方的需求，学员可以更好地影响他人，为团队带来积极的变化。

在这一轮中，学员将体会到愿景的重要性，如何通过真诚的沟通与行动计划，影响团队成员的决策。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘模拟将整合前几轮的经验，学员将进入到清算阶段，评估每个团队的生命值。通过总结与反思，学员将更深入地理解积极自我洞察的重要性，以及如何不断调整策略以产生影响。

非职权领导力与资源整合的关系

资源整合是现代管理中的重要环节，而非职权领导力则是实现资源整合的关键。管理者需要通过有效的沟通与协作，打破部门之间的壁垒，实现资源的最大化利用。

在沙盘模拟中，学员不仅需要关注团队内部的协同，还需要主动与其他部门沟通，了解他们的需求与期望。在这一过程中，非职权领导力将帮助管理者建立良好的合作关系，实现资源的高效整合。

结语

通过本课程的学习与实践，学员将能够有效提升自己的非职权领导力，打破跨部门沟通的障碍，实现资源整合的目标。在未来的职场中，管理者不仅需要具备专业知识，更要懂得如何运用非职权影响力，推动团队的协作与创新。

在不断变化的商业环境中，资源整合能力将是管理者成功的关键。希望每位学员都能在此次课程中收获满满，将所学应用到实际工作中，为自己的职业发展开辟新的路径。