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提升经营管理思维,助力企业持续增长与创新

2025-01-17 04:48:00
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经营管理思维

经营管理思维:提升商业竞争力的关键

在当今快速变化的商业环境中,经营管理思维已经成为企业成功的关键要素之一。随着市场竞争的加剧,管理者必须具备更为敏锐的洞察力和更为灵活的应变能力。《商场风云》这一创新的沙盘模拟课程,正是为了帮助管理者在真实的商圈环境中,通过实践和情境模拟,提升其经营管理思维,达到更高的决策水平和团队效能。

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛,商圈坐落于一线城市的兴旺街区,多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心经营,互相争取顾客,抢夺资源,协商交易,市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决,最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异,参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息,沙盘设置多轮销售比拼,市场会不定期下发危机与挑战,主理人除了顾及争取顾客的销售时刻外,还要通过收集信息、分析数据,调整经营策略,内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。经营模拟沙盘为学员还原一个项目管理者个人能力、管理能力训练的真实场景,同时,循序渐进地引发策略思考,形成真正的思维、行为、作为的改善。能够让学员以赛代练,在竞赛中有思考,对个人、组织、市场有更深刻的洞察。在6个月后可再进行一次此培训,可跟进学员能力转化的效果。【课程收益】体验新型学习模式下的自我思考沙盘过程中的思维能力训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在商圈经营的模拟场景中全情体验。【课程对象】经营管理者、中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:模拟赛分为4轮进行,每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期,真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期:对规则的解读完成后,制定策略争取顾客期:每组开启争夺战调整期:整合资源,第一次道具拍卖3、培训、复盘内容:经营管理思维的建立:清晰目标(公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标)通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标领导力:提升团队中“人”的效能如何降低员工流失率如何激发员工第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着第一轮掌握的经营管理思维的建立中“清晰目标”和提升“人”的效能的方法,进入到第二轮模拟赛,在比赛中刻意训练市场动荡期:根据第一轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:经营管理思维的深化服务力:提升团队效能中“货”不仅有资源,同时也有内外部的挑战,项目管理者要通过服务力去化解危机,协调资源如何获取有效资源,并使用到提升团队效能中?“挑战”意味着给团队带来什么?如何化解危机和挑战? 执行力:能量“场”的打造个人执行力的强化团队执行力的打造第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期:根据第二轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮(本轮中2轮争取顾客期)第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期:调整战术、沟通交易争取顾客期:2轮顾客争夺战模拟赛结束,清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结经营管理思维的建立“经营管理思维的建立”、“经营管理思维的深化”组内成果复盘从运营到经营的思维升级模型
zhangming 张明 培训咨询

课程背景与目标

《商场风云》是一场模拟真实商圈场景的经营沙盘比赛,参与者将扮演不同商铺的主理人,互相争夺顾客和资源。在这个过程中,管理者需要运用实际工作中的思维模式、行为模式和管理模式,解决各种挑战,以最终获得比赛的胜利。课程的主要目标包括:

  • 体验新型学习模式:通过沙盘模拟,提升自身的思维能力和行为改善。
  • 团队效能的提升:通过模拟比赛,增强团队协作和沟通能力。
  • 深入的市场洞察:在竞争中思考,形成对个人、组织及市场的深刻理解。

课程结构与内容

课程共分为四轮沙盘模拟,每轮包括市场动荡期、争取顾客期和调整期。这种设计不仅还原了真实的商业运营环境,还让参与者在实际操作中进行反思和学习。

第一轮:市场动荡期与争取顾客期

在第一轮中,参与者首先接受规则的解读,并制定相应的策略。在市场动荡期,管理者需要快速反应,根据市场的变化来调整经营策略。争取顾客期则是各队伍之间的竞争,通过不同的营销手段吸引顾客。

第二轮:服务力与执行力的提升

第二轮的重点在于深化经营管理思维。管理者不仅要关注资源的调配,还需提升团队的服务力和执行力。在这个阶段,学员需要通过实际的案例,探索如何化解危机、协调资源,从而提升团队的整体效能。

第三轮:策略调整与团队协作

进入第三轮时,学员需要根据前两轮的经验,调整战略并强化团队协作。在这个阶段,如何进行有效的内部沟通和资源整合,成为了关键。管理者需要学会在复杂的环境中,如何调动团队的积极性,实现目标。

第四轮:全面复盘与总结

最后一轮是对整个模拟赛的清算和复盘。在这一阶段,学员将总结各自的表现,分析关键行为的改变,形成经营管理思维的自我反思与提升。

提升经营管理思维的策略

通过《商场风云》的课程,学员可以掌握多种提升经营管理思维的策略,这些策略不仅适用于模拟赛,也可以迁移到实际工作中。

  • 明确目标:管理者需要设定清晰的公司、区域、店铺和个人目标,以指导团队的行动方向。
  • 提升团队效能:通过有效的团队管理和沟通,降低员工流失率,激发员工的积极性。
  • 强化执行力:通过持续的培训和实践,提高个人和团队的执行能力,形成高效的工作氛围。
  • 灵活应变:在面对市场变化时,管理者需快速调整策略,保持企业的竞争优势。

结语

经营管理思维是每位管理者必备的核心能力。《商场风云》通过沉浸式的沙盘模拟,帮助学员在实践中学习和成长。通过不断的思考与实践,学员不仅能提升个人的管理能力,也能推动团队的整体效能。在未来的商业竞争中,具备高效的经营管理思维,将是企业走向成功的保障。

在激烈的市场竞争中,企业不仅需要优秀的产品和服务,更需要具备前瞻性的经营管理思维。只有通过不断提高自身的管理能力,才能在复杂多变的商业环境中立于不败之地。

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