沙盘模拟赛：提升团队协作与决策能力的最佳选择

沙盘模拟赛：提升经营管理能力的创新培训方式

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要不断提升自身的管理能力和市场洞察力，以应对日益复杂的市场挑战。为此，沙盘模拟赛作为一种新颖的培训方式，逐渐受到企业界的关注和青睐。本文将围绕《商场风云》这一主题，深入探讨沙盘模拟赛的背景、课程收益、特色、对象以及具体的课程大纲，帮助读者更好地理解这一培训方式的价值。

张明：《【商场风云】-构建管理者经营思维》

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心经营，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决，最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异，参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息，沙盘设置多轮销售比拼，市场会不定期下发危机与挑战，主理人除了顾及争取顾客的销售时刻外，还要通过收集信息、分析数据，调整经营策略，内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。经营模拟沙盘为学员还原一个项目管理者个人能力、管理能力训练的真实场景，同时，循序渐进地引发策略思考，形成真正的思维、行为、作为的改善。能够让学员以赛代练，在竞赛中有思考，对个人、组织、市场有更深刻的洞察。在6个月后可再进行一次此培训，可跟进学员能力转化的效果。【课程收益】体验新型学习模式下的自我思考沙盘过程中的思维能力训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在商圈经营的模拟场景中全情体验。【课程对象】经营管理者、中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期：对规则的解读完成后，制定策略争取顾客期：每组开启争夺战调整期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：经营管理思维的建立：清晰目标（公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标）通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标领导力：提升团队中“人”的效能如何降低员工流失率如何激发员工第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着第一轮掌握的经营管理思维的建立中“清晰目标”和提升“人”的效能的方法，进入到第二轮模拟赛，在比赛中刻意训练市场动荡期：根据第一轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：经营管理思维的深化服务力：提升团队效能中“货”不仅有资源，同时也有内外部的挑战，项目管理者要通过服务力去化解危机，协调资源如何获取有效资源，并使用到提升团队效能中？“挑战”意味着给团队带来什么？如何化解危机和挑战？ 执行力：能量“场”的打造个人执行力的强化团队执行力的打造第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期：根据第二轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮（本轮中2轮争取顾客期）第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期：调整战术、沟通交易争取顾客期：2轮顾客争夺战模拟赛结束，清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结经营管理思维的建立“经营管理思维的建立”、“经营管理思维的深化”组内成果复盘从运营到经营的思维升级模型

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课程背景

《商场风云》是一款旨在还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛。参赛者将在一个位于一线城市的兴旺街区的虚拟商圈中进行经营管理的比拼。这个商圈中包含多个混合型品牌商铺，各商铺的主理人将展开一系列的经营活动，互相争取顾客、抢夺资源，并进行协商交易。参与者需要运用实际工作中的思维模式、行为模式和管理模式来应对市场中的挑战，最终获得比赛的胜利。

课程收益

通过参与沙盘模拟赛，学员可以获得以下几方面的收益：

• 体验新型学习模式：通过模拟真实的商圈经营场景，学员能够在实践中学习和提升。
• 思维能力训练：沙盘过程促进学员的战略思考能力和决策能力。
• 个人行为改善：通过反思和复盘，学员可以发现自身的不足并加以改善。
• 团队效能改善：在团队合作中，学员能够提高沟通与协作能力，从而提升整体团队效能。

课程特色

本课程的设计具有以下几个显著特色：

• 沉浸式体验：课程中配备沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员全情投入到商圈经营的模拟场景中。
• 多轮模拟：模拟赛分为多轮进行，通过连续的市场动荡期、争取顾客期和调整期，真实还原商铺经营的复杂性。
• 反复复盘：每轮结束后进行复盘，让学员总结经验教训，强化学习效果。

课程对象

本课程适合以下管理者群体：

• 经营管理者
• 中层管理者
• 新晋管理者

课程大纲

整个课程分为四轮沙盘及复盘，每轮都有特定的目标和训练重点。以下是具体的课程大纲：

第一轮沙盘及复盘培训

• 规则介绍：模拟赛分为四轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景。
• 市场动荡期：对规则的解读完成后，制定策略。
• 争取顾客期：各组开启争夺战，争取顾客。
• 调整期：整合资源，进行第一次道具拍卖。
• 复盘内容：建立经营管理思维，提升领导力，明确各类目标。

第二轮沙盘及复盘培训

• 市场动荡期：根据第一轮的经验，调整策略和战术。
• 争取顾客期：开启顾客争夺战。
• 调整期：整合资源，进行第二次道具拍卖。
• 复盘内容：深化经营管理思维，提升服务力和执行力。

第三轮沙盘及复盘培训

• 市场动荡期：根据第二轮的反馈，继续调整策略和战术。
• 争取顾客期：再次开启顾客争夺战，进行激烈竞争。
• 调整期：进行资源整合和道具拍卖。
• 复盘内容：进一步提升经营管理思维，强化团队执行力。

第四轮沙盘及复盘培训

• 市场动荡期：根据前几轮的经验，进行战术调整和沟通交易。
• 争取顾客期：进行两轮顾客争夺战，竞争更加激烈。
• 模拟赛结束：清算每个商铺的利润，进行最终复盘。
• 总复盘培训：总结关键行为改变，复盘经营管理思维的建立与深化。

总结

沙盘模拟赛作为一种创新的培训方式，不仅能够帮助学员提升经营管理能力，还能通过真实场景的模拟，培养学员的战略思维、决策能力和团队协作精神。这种实践导向的学习模式，使得学员在比赛中获得深刻的洞察和体验，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

在企业管理的过程中，面对不断变化的市场环境，管理者需要具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。通过参与沙盘模拟赛，学员能够在激烈的竞争中磨练自身的技能，为实现个人与组织的共同发展打下良好的基础。

因此，若您是一名经营管理者、中层管理者或新晋管理者，不妨考虑参加这样的沙盘模拟赛，体验真实的商圈经营，提升自己的管理能力。