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提升团队协作能力的沙盘模拟赛攻略解析

2025-01-17 04:52:33
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沙盘模拟赛

沙盘模拟赛:体验商圈经营的真实挑战

随着商业环境的不断变化,企业管理者面临着越来越多的挑战。如何在复杂的市场中立足,如何有效地管理团队,如何制定正确的经营策略,成为了每位管理者必须面对的问题。为了帮助管理者提升自身的能力,《商场风云》沙盘模拟赛应运而生。这一课程不仅还原了真实的商圈场景,更通过模拟竞争和策略调整,让参与者在实践中提升经营管理能力。

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛,商圈坐落于一线城市的兴旺街区,多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心经营,互相争取顾客,抢夺资源,协商交易,市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决,最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异,参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息,沙盘设置多轮销售比拼,市场会不定期下发危机与挑战,主理人除了顾及争取顾客的销售时刻外,还要通过收集信息、分析数据,调整经营策略,内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。经营模拟沙盘为学员还原一个项目管理者个人能力、管理能力训练的真实场景,同时,循序渐进地引发策略思考,形成真正的思维、行为、作为的改善。能够让学员以赛代练,在竞赛中有思考,对个人、组织、市场有更深刻的洞察。在6个月后可再进行一次此培训,可跟进学员能力转化的效果。【课程收益】体验新型学习模式下的自我思考沙盘过程中的思维能力训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在商圈经营的模拟场景中全情体验。【课程对象】经营管理者、中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:模拟赛分为4轮进行,每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期,真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期:对规则的解读完成后,制定策略争取顾客期:每组开启争夺战调整期:整合资源,第一次道具拍卖3、培训、复盘内容:经营管理思维的建立:清晰目标(公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标)通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标领导力:提升团队中“人”的效能如何降低员工流失率如何激发员工第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着第一轮掌握的经营管理思维的建立中“清晰目标”和提升“人”的效能的方法,进入到第二轮模拟赛,在比赛中刻意训练市场动荡期:根据第一轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:经营管理思维的深化服务力:提升团队效能中“货”不仅有资源,同时也有内外部的挑战,项目管理者要通过服务力去化解危机,协调资源如何获取有效资源,并使用到提升团队效能中?“挑战”意味着给团队带来什么?如何化解危机和挑战? 执行力:能量“场”的打造个人执行力的强化团队执行力的打造第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期:根据第二轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮(本轮中2轮争取顾客期)第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期:调整战术、沟通交易争取顾客期:2轮顾客争夺战模拟赛结束,清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结经营管理思维的建立“经营管理思维的建立”、“经营管理思维的深化”组内成果复盘从运营到经营的思维升级模型
zhangming 张明 培训咨询

课程背景:真实商圈的还原

《商场风云》沙盘模拟赛以一线城市的繁华商圈为背景,多个品牌商铺在此展开竞争。每个商铺的主理人都在争取顾客、抢夺资源,面对市场中的各种挑战。在这个过程中,管理者不仅需要运用实际工作中的思维模式、行为模式和管理模式,还要灵活应对突发的市场危机,制定有效的应对策略。

课程目标与收益

  • 体验新型学习模式:通过沙盘模拟的方式,让学员在真实的环境中进行自我思考。
  • 思维能力训练:提升学员的战略思考能力,培养应对复杂局面的能力。
  • 个人行为改善:通过反思和复盘,促使学员在行为上进行改进。
  • 团队效能提升:通过团队合作和资源协调,提高团队的整体效能。

课程特色:沉浸式体验

本课程配备了丰富的沙盘道具,包括角色卡、桌牌、PK卡等,帮助学员沉浸在商圈经营的模拟场景中,增加了学习的趣味性和实用性。通过这种沉浸式的体验,学员能够更好地理解课程内容,掌握经营管理的核心要素。

课程对象与时间安排

本课程适合经营管理者、中层管理者以及新晋管理者参与。课程的时长为6小时,分为四轮沙盘模拟和复盘培训,帮助学员逐步深化对经营管理的理解。

课程大纲:四轮沙盘模拟与复盘

第一轮沙盘:市场动荡与顾客争取

在第一轮的模拟中,学员首先了解沙盘的规则,并进入市场动荡期。每组需制定策略,在争取顾客期开启争夺战。在调整期中,学员整合资源,进行第一次道具拍卖。通过这一轮的模拟,学员能够建立经营管理思维,明确公司目标、区域目标、店铺目标和个人目标。

第二轮沙盘:深化经营管理思维

第二轮中,学员将在第一轮的基础上,带着初步掌握的经营管理思维进入游戏。市场依然会随机发布挑战,学员需根据情况调整策略。在争取顾客期中,团队开始了激烈的争夺。在调整期,学员将进行第二次道具拍卖,通过这一过程深化服务力和执行力的概念,提升团队效能。

第三轮沙盘:强化执行力与协调能力

进入第三轮,学员们需要根据前两轮的经验,进一步强化经营管理思维。市场动荡期依然存在,学员必须在危机中快速反应,并在争取顾客期中展开更为激烈的竞争。通过整合资源和团队合作,学员将不断提升自身的执行力和协调能力。

第四轮沙盘:总结与反思

第四轮是整个模拟赛的总结阶段。学员在市场动荡期中调整战术,并展开两轮的顾客争夺战。模拟赛结束后,将进行清算并复盘,每个商铺的利润将被计算。通过组内总结,学员能够识别关键行为的改变,复盘经营管理思维的建立和深化,实现从运营到经营的思维升级。

总结与展望

通过《商场风云》沙盘模拟赛,学员不仅能够在竞争中锻炼自己的经营管理能力,还能在实战中提升团队的协作与执行力。课程的设计让学员在模拟过程中思考、调整、反思,从而形成更为系统的管理思维。

在未来的学习中,学员可在6个月后再次参与培训,跟进能力转化的效果。这种持续性培训的模式,将有助于学员在实际工作中不断应用所学,提升个人与团队的综合能力。

总之,《商场风云》沙盘模拟赛是一项极具挑战性与趣味性的课程,能够有效提升参与者的管理思维与实践能力,为未来的商业挑战做好准备。

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