企业文化传承的重要性与实施策略分析

企业文化传承：华为管理者角色认知培训的启示

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。作为企业的精神支柱，文化不仅影响着员工的工作态度和行为模式，更是企业持续发展的重要保证。本文将结合华为的《国家代表角色认知培训》课程，探讨如何在企业中有效传承文化，确保管理者能够在角色转变中发挥应有的作用。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

一、企业文化的定义与重要性

企业文化是指在企业长期发展过程中形成的，共同价值观、信念、习惯和行为规范的总和。它不仅包括企业的使命、愿景和核心价值观，还涵盖了员工在工作中所遵循的行为准则。

• 增强凝聚力：企业文化能够增强团队的凝聚力，使员工在面对困难时能够团结一致，共同克服挑战。
• 提升员工忠诚度：良好的企业文化能够提升员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
• 促进创新与变革：开放包容的企业文化能够激发员工的创造力，推动企业的创新与变革。

二、华为的企业文化传承实践

华为自2006年开始进行海外扩张，面对全新的市场环境和文化差异，企业文化的传承显得尤为重要。在这一过程中，华为推出了国家代表角色认知培训项目，旨在帮助管理者快速适应新环境，明确自身的岗位职责和企业文化的核心要义。

1. 角色认知的重要性

在华为的培训课程中，管理者的角色认知被强调为首要任务。管理者不仅是团队的领导，更是企业文化的传承者。通过对角色的深入理解，管理者能够更好地履行职责，推动企业战略的执行。具体来说，管理者需要认识到：

• 自己是企业文化的传播者，需以身作则，传承企业的价值观。
• 在组织中承担着战略执行和业务目标达成的责任，确保团队朝着共同的目标努力。
• 管理组织与人才，激励团队成员，构建高绩效团队。

2. 关键业务活动的梳理

课程中，华为通过案例讨论和视频讲解等方式，帮助管理者理清关键业务活动，明确各自的角色与职责。例如：

• 企业文化的传承者：管理者需深入理解企业文化的内涵，并在实际工作中积极践行。
• 战略执行的责任者：管理者必须将企业战略转化为具体的行动计划，带领团队执行。
• 高绩效团队的建设者：通过激励与管理，提升团队的整体绩效。

三、管理者的角色转变与自我提升

在管理者的培训中，角色转变是一个不可避免的过程。从管理他人到管理管理者，管理者需要不断调整自己的思维方式和工作方法。这一过程不仅涉及到对自身角色的重新认知，更需要对管理技能的提升。

1. 管理价值观的转变

管理者需要意识到，作为领导者，他们的价值观将直接影响团队的氛围和文化。因此，管理者应建立以人为本的价值观，关注下属的成长与发展。

2. 激励与支持下属

华为的培训强调，激励下属的内在潜力和自我驱动力是管理者的重要职责。管理者应通过有效的沟通、及时的反馈和适当的奖励机制，增强员工的积极性和创造力。

3. 持续学习与自我反思

管理者在转变过程中，应保持持续学习的态度，关注行业动态与管理实践。同时，通过自我反思，及时调整管理策略，以适应企业发展的需求。

四、课程收获与实践反思

通过《国家代表角色认知培训》，华为的管理者们不仅明确了自身的职责与角色，还获得了以下几点重要收获：

• 对管理者角色的全面认知，明确了企业对其的期望与要求。
• 通过案例学习，掌握了企业文化传承与战略执行的最佳实践。
• 提升了自信心，能够更有效地带领团队，实现业绩目标。

五、结论：企业文化传承的未来

在企业快速发展的过程中，文化的传承与创新是不可忽视的重要环节。华为通过系统的管理者角色认知培训，为企业文化的传承提供了有效的实践路径。作为企业管理者，我们应深刻认识到在文化传承中所扮演的多重角色，积极践行企业的核心价值观，推动组织的持续发展。

未来，企业文化的传承将更加依赖于管理者的主动意识与实践能力。我们期待，更多的企业能够借鉴华为的成功经验，通过系统培训与角色认知，确保企业文化在不同层级和不同地区的有效传播与落实。