战略执行责任：企业成功的关键所在

战略执行责任：管理者角色的重要性

在现代企业管理中，战略执行责任是一个至关重要的主题。随着全球市场的竞争愈发激烈，企业不仅需要制定有效的战略，还需要确保这些战略能够有效地转化为实际行动。而这一切的关键在于管理者的角色认知和责任落实。本文将结合华为的国家代表角色认知培训课程，深入探讨管理者在战略执行过程中的责任与角色。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

一、背景与课程简介

华为自2006年起加快了海外扩张的步伐，面临着国内外业务环境的显著差异。为了帮助新上任的国家总经理快速适应新角色，华为设计了《国家代表角色认知》培训课程。该课程旨在帮助管理者明确职责、理顺关键业务活动，从而实现从意识到行为的转变。

这一课程的重要性在于，它不仅帮助管理者理解自身的角色，还强调了战略执行的重要性。管理者的角色认知直接影响到他们的工作主动性及团队的整体表现。

二、管理者的角色与责任

在企业中，管理者的角色是多样化的。根据课程内容，管理者主要承担以下几个重要角色：

• 企业文化的传承者：管理者需要在团队中传播企业的价值观和文化，使其成为团队成员的共同认知。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者必须确保团队的工作与公司的战略目标一致，并有效推进业务的达成。
• 组织与人才的管理者：管理者需要对团队成员进行有效的管理和培养，确保人才的合理配置与发展。
• 高绩效团队的建设者：管理者有责任建设高效的团队，提升团队的整体绩效。

通过对这些角色的深入理解，管理者能够更清晰地认识到自身的责任，并在日常工作中做出相应的调整。

三、战略执行的核心要素

战略执行不仅仅是一个口号，而是需要通过具体的行动来落实。以下是实现有效战略执行的核心要素：

• 意识匹配：管理者需要与公司的战略目标保持一致，确保自身的工作方向与公司期望相符。
• 关键业务活动的明确：管理者需了解并清晰定义关键业务活动，以确保团队能够围绕这些活动展开工作。
• 团队的激励与管理：管理者应通过激励措施来调动团队成员的积极性，从而提升整体绩效。
• 持续的学习与适应：管理者需具备适应变化的能力，随时调整策略以应对市场的变化。

四、从管理他人到管理管理者的转身

管理者在实际工作中不可避免地会面临从管理他人到管理管理者的转身挑战。这一转变不仅涉及角色的变化，还包括价值观和技能的重新定位。以下是转身过程中需要注意的几个方面：

• 价值观的重塑：管理者需要重新审视自身的价值观，确保其与企业文化和战略目标相符。
• 技能的提升：管理者应不断提升自身的管理技能，以适应更高层次的管理要求。
• 时间的应用：有效的时间管理是转身成功的关键，管理者需合理安排时间，以确保各项工作的顺利推进。

五、课程收益与学员体验

通过参加《国家代表角色认知》课程，学员们普遍反映受益匪浅。他们认识到自身的角色和责任更加明确，能够自信地带领团队实现目标。以下是部分学员的反馈：

• “通过研讨，我更加清楚自己要干什么，如何干。”
• “角色职责的澄清太重要了，现在对公司的期望有了更清晰的理解。”
• “我意识到管理者的责任不仅是完成任务，还要激励团队。”

六、总结与展望

在现代企业中，管理者的角色认知与战略执行责任密切相关。通过有效的培训与实践，管理者不仅能够明确自身的职责，还能够在战略执行中发挥关键作用。未来，企业应继续关注管理者的培训与发展，以确保战略目标的顺利实现。

总之，战略执行责任是每位管理者必须重视的课题。通过深入理解自身角色、明确职责要求，管理者能够更好地带领团队，推动企业的持续发展。