优化组织绩效分解提升企业竞争力的关键策略

组织绩效分解：提升企业执行力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其战略目标的制定，更在于其执行力的有效保障。执行力作为企业的核心竞争力，如果缺乏组织能力的支持，优秀的战略无疑会沦为纸上谈兵。本文将围绕“组织绩效分解”这一主题，结合企业组织能力建设的重要性，探讨如何通过有效的组织绩效分解来实现战略目标的有效执行。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的重要性

组织能力建设是企业形成核心竞争力的关键要素之一。随着企业的发展，组织规模的扩大，企业需要不断完善制度、流程和IT建设，以提高管理水平和整体效率。组织能力不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需的一系列能力的总称。

• 执行力与组织能力的关系

执行力本质上是一种贯彻和执行企业战略的能力，能够达到预期战略目标。这种能力超越了简单的行动力，真正体现了组织的综合执行水平。

• 组织能力的构成

组织能力通常由资源、条件及管理要素的耦合而成。随着企业的不断发展，必须通过制度、流程和系统来约束和规范组织的行为模式。

二、组织绩效分解的必要性和步骤

在企业的不同发展阶段，组织绩效分解的必要性和具体步骤各有不同。通常遵循以下步骤：

• 初创时期的个人英雄主义

在企业初创阶段，往往依赖于创始人的个人能力和决策。

• 能人治理（精英）

随着企业的发展，开始依赖于少数精英进行管理和决策。

• 团队作战（梯队）

进入成熟阶段后，企业需要建立起高效的团队，强调团队协作。

• 体系致胜（系统）

最终，企业应建立起完善的管理体系，以实现系统化管理和业务流程的优化。

三、战略解码与组织绩效分解

战略解码是将企业的战略目标有效分解到各个组织和个人的过程，这一过程对组织绩效分解至关重要。以下是战略解码的基本原则和工具：

• 战略解码的原则

战略解码需要遵循明确的原则，以确保战略目标的有效传达和实施。

• 战略指标体系

利用平衡记分卡等工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度澄清战略目标。

四、组织KPI的设计与实施

明确战略方向及运营意义，设计组织KPI集合是组织绩效分解的重要环节。通过识别关键成功因素（CSF）并制定战略地图，企业可以导出一系列战略KPI，确保每个部门和个人的目标与整体战略一致。

• 战略地图的导出

基于战略地图，提炼组织年度业务关键任务，明确各关键任务之间的依赖关系。

• 组织目标的理解

让员工充分理解组织目标，将个人绩效与组织绩效捆绑，使得每个员工都能为实现战略目标贡献力量。

五、绩效管理方案的设计流程

绩效管理方案的设计应围绕如何有效支持组织体系建设而展开。华为的15大一级主流程为企业提供了运营规范的基础，有助于保持各项业务的高效运行。

六、华为的组织能力建设经验

华为在组织能力建设方面具有丰富的经验，其核心价值观和干部管理模式为其他企业提供了可借鉴的范本。

• 核心价值观的确立

华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，并坚持自我批判，形成了良好的企业文化。

• 干部管理与选拔

华为的干部是“打”出来的，其选拔程序和管理机制确保了干部的素质与领导力，促进了高绩效团队的建立。

七、人才培养与创新能力

人才是企业成功的关键，华为在人才选拔和培养方面的模式为企业创造了巨大的价值。此外，企业的创新能力也是实现持续发展的重要因素。

• 人才选拔模式

华为通过多维度的考评模式，确保选拔出适合企业发展的优秀人才。

• 创新文化的建立

企业应建立良好的创新文化，鼓励员工提出新想法并实施容错机制，以促进颠覆性创新能力的提升。

结论

组织绩效分解是提升企业执行力的关键环节，通过明确的战略解码与KPI设计，企业能够将整体战略目标有效传达至每个部门和个人，确保每位员工的努力方向与企业愿景一致。同时，借鉴华为等成功企业的经验，重视组织能力建设、干部管理及人才培养，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有这样，企业才能真正实现从战略到执行的无缝对接，推动组织绩效的持续提升。