提升组织绩效分解的有效策略与方法

组织绩效分解：提升企业执行力的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于制定出色的战略目标，更需要通过有效的执行力来实现这些目标。执行力被视为企业的核心竞争力，只有在强大的组织能力保障下，企业战略才能得以实施，最终实现预期的效果。因此，组织绩效分解成为了提升企业执行力的重要手段。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力是指企业为了实现战略目标而需具备的一系列能力的总和。这不仅仅是简单的行动力，而是包括了决策、执行、反馈以及持续改进的能力。企业的成功在于战略的制定与组织能力的保障，而组织能力的建设则是确保企业能够在竞争中立于不败之地的关键因素。

二、组织能力建设的杨三角

杨三角模型是分析和理解组织能力建设的重要工具。其主要包含以下三个维度：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障。良好的企业文化能够激励员工，增强团队凝聚力，为战略的实施提供支持。
• 干部管理：干部是组织的核心，优秀的干部能够带领团队实现目标，推动组织的发展。
• 流程与系统：完善的管理流程和系统可以提高组织的效率，确保战略得以顺利实施。

三、组织能力建设的四大要件

为了有效提升组织能力，企业需要关注以下四大要件：

• 组织文化：建立以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，确保全员认同并践行。
• 干部管理：加强干部的选拔与培训，提升其素质和领导力，确保干部能够带领团队实现高绩效。
• 战略解码：将战略目标有效分解到各个部门及个人，使每位员工都能理解并参与到战略的实施中。
• KPI设计：根据战略目标设计合理的KPI集合，明确各部门的关键任务及责任。

四、战略解码的有效性

战略解码是将企业的战略目标转化为具体可操作的任务，确保各个层级的员工都能理解并参与到战略的实施中。有效的战略解码需要遵循以下原则：

• 清晰性：战略目标必须明确，避免模糊不清的表述。
• 可执行性：目标应具备可操作性，使员工能够在日常工作中落实。
• 可衡量性：设定清晰的KPI，确保绩效的可评估。

五、组织绩效分解到个人

将组织绩效分解到个人是实现高效执行力的关键步骤。通过明确每个员工在实现组织目标中的角色和责任，可以激励员工更加积极主动地参与到工作中。

• 捆绑个人绩效与组织绩效：让员工明白个人的工作如何影响组织的整体绩效，增强责任感。
• 制定清晰的绩效目标：每个员工都应有明确的业务目标，并与团队目标相结合。
• 定期反馈与评估：通过定期的绩效评估，帮助员工了解自己的工作表现，及时调整策略以实现目标。

六、管理机制的建设

有效的管理机制是实现组织能力提升的重要保障。企业需要建立完善的管理机制，确保各项工作能够高效运转。

• Lead与Manage：明确领导与管理的角色，确保领导能够有效引导团队。
• 价值创造循环：通过价值创造、价值评价和价值分配的循环，提升企业的整体价值。

七、人才培养与发展

人才是企业最重要的资源，持续的人才培养与发展是提升组织能力的重要组成部分。企业应建立完善的人才选拔与考评机制，为员工提供成长的机会。

• 关键事件评价法：通过对员工在关键事件中的表现进行评估，了解其能力。
• 360度评估：从多个维度对员工进行评价，全面了解其工作表现。

八、企业创新能力的提升

在快速变化的市场环境中，企业的创新能力至关重要。企业需要建立良好的创新文化，鼓励员工提出新想法，并为其提供试错的空间。

• 容错机制：允许员工在创新过程中出现错误，激励其大胆尝试。
• 颠覆性创新能力：培养员工的创新思维，鼓励其在工作中进行探索与尝试。

结语

组织绩效分解不仅是提升企业执行力的重要手段，更是实现企业战略目标的关键所在。通过有效的组织能力建设、战略解码、绩效管理和人才培养，企业能够在竞争中脱颖而出，持续发展。在未来的市场中，只有不断提升组织绩效，才能确保企业在变化中找到新的机会，实现更高的价值。