提升组织绩效分解的有效策略与方法解析

组织绩效分解：提升企业执行力的关键要素

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略目标的制定，更在于能否有效地执行这些战略。执行力被认为是企业的核心竞争力，它关乎到组织的整体能力和效率。本文将探讨“组织绩效分解”的重要性，解读如何通过组织能力建设来实现企业战略目标的有效执行，从而提升整体组织绩效。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织绩效分解的背景

企业在制定战略目标之后，最为关键的环节便是执行力的落实。缺乏有效的执行力，即使是再优秀的战略也难以落地，最终只会沦为纸上谈兵。执行力不仅仅是一种快速完成任务的能力，更是一种深层次的组织能力，反映了企业在实现战略目标过程中的整体运作水平。

随着企业规模的扩大和市场环境的变化，组织能力的建设显得尤为重要。组织能力的提升可以帮助企业形成稳定的核心竞争力，确保在不同的经济周期中屹立不倒。有效的组织能力建设涉及多个方面，包括制度、流程、信息技术等，旨在提升管理的规范化水平，减少对个人的依赖性。

二、组织能力建设的基本要素

组织能力的建设可以被视为一个系统工程，通常需要遵循以下几个步骤：

• 初创时期的个人英雄主义：在企业初创阶段，往往依赖创始人的个人能力和魅力来推动业务发展。
• 能人治理（精英）：随着企业的发展，依赖精英团队来进行管理和决策，虽然效率提高，但仍然存在一定的局限性。
• 团队作战（梯队）：在这一阶段，企业开始注重团队的建设，强调团队协作和集体决策的重要性。
• 体系致胜（系统）：最终，企业需要构建起系统化的管理模式，确保在各个层面上的高效运作。

三、组织文化与干部管理的基础保障

组织文化被视为企业战略执行的基础保障，这一点在华为的实践中得到了有力证明。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判，这些都为企业的执行力奠定了坚实的文化基础。

在干部管理方面，华为的干部标准和职责明确了干部的素质与领导力要求，以及干部的使命与职责。通过将企业文化与干部管理紧密结合，华为能够实现高效的团队建设和绩效管理，为组织的长期发展提供保障。

四、战略解码与绩效管理

战略解码是将企业战略目标有效分解到组织和个人的重要过程。通过明确战略方向及运营意义，企业能够识别出关键成功因素（CSF），并基于此制定战略地图和KPI集合。以下是战略解码的基本原则与工具：

• 战略解码的原则：确保战略目标具备可操作性和可测量性，便于各部门有效实施。
• 战略解码工具：使用平衡记分卡等工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度澄清战略目标。

通过将战略目标分解到各个部门，并明确各关键任务的依赖关系，企业可以制定详细的业务规划和绩效目标。这种绩效分解的方式，不仅让员工充分理解组织目标，还能将个人绩效与组织绩效捆绑在一起，增强员工的责任感和归属感。

五、组织绩效分解的常见问题

在实施组织绩效分解的过程中，企业可能会遇到多种挑战，以下是一些常见问题：

• 战略规划不到位：缺乏明确的战略目标和方向，导致无法有效分解任务。
• 部门间缺乏协作：不同部门之间无法达成共识，增加了执行的难度。
• 责任层次不清：缺乏明确的责任分配，导致缺乏互补意识和担责意识。

六、管理机制的建设

有效的管理机制建设是实现组织绩效分解的关键。在华为，管理机制的建设主要包括：

• 领导与管理：强调领导力的角色与任务，确保领导者能够有效引导团队。
• 价值创造循环：通过价值创造、价值评价和价值分配，实现企业的持续发展。

通过不断优化管理机制，企业可以提升组织效率和执行力，从而达到更高的绩效水平。

七、人才培养与创新能力

最后，人才是推动组织绩效提升的重要因素。华为在人才选拔和培养方面采取了一系列有效措施，例如：

• 关键事件评价法：通过对关键事件的评估，帮助员工明确自身的优劣势。
• EVA价值增值法：关注员工在价值创造过程中的贡献。
• 360度评估考核：从多个维度对员工进行全面评估。

此外，企业的创新能力也是提升组织绩效的重要因素。通过建立创新文化和容错机制，鼓励员工进行颠覆性创新，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势。

总结

组织绩效分解是企业成功的关键，它涉及战略解码、绩效管理、管理机制和人才培养等多个方面。通过有效的组织能力建设，企业不仅能够实现战略目标，还能提升整体的执行力和竞争力。在未来的商业环境中，企业需要不断优化组织能力，以适应变化，保持持续的成功。