提升组织绩效分解的有效策略与实践探索

组织绩效分解：提升企业执行力的关键

在现代企业管理中，组织绩效分解是一项不可或缺的策略，它直接关系到企业战略目标的实现与执行力的提升。企业制定战略目标的同时，更需要关注执行力的建设。执行力不仅是企业的核心竞争力，更是实现战略目标的保障。本文将结合组织能力建设的相关理论，探讨如何通过有效的组织绩效分解来提升企业的执行力。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力与执行力的关系

执行力本质上是一种将企业战略贯彻落实并达成预期目标的能力。这种能力不仅仅是简单的行动力，更深层次地反映了企业的组织能力。组织能力是支撑战略实现所需的一系列能力的统称，它包括资源配置、流程管理、团队协作等多个方面。

在企业的初创阶段，组织能力往往依赖于个人英雄主义，而随着企业的发展，团队作战和体系致胜的理念逐渐成为主流。因此，系统化的组织能力建设至关重要。企业需要通过不断完善制度、流程及信息化建设来提高组织的整体效率，进而降低对个人的依赖性。

二、组织能力建设的步骤

• 初创时期的个人英雄主义：在企业成立初期，往往依赖创始人的个人能力和决策。
• 能人治理（精英）：随着企业的扩张，开始引入一些精英管理者，提升管理水平。
• 团队作战（梯队）：建立各类团队，强调协作与配合，提升整体执行力。
• 体系致胜（系统）：通过建立健全的管理体系，实现组织的高效运作。

以上步骤强调了组织能力建设的渐进性，企业应根据自身发展阶段不断调整和优化组织结构与管理流程。

三、组织能力建设的重要性

组织能力的建设不仅是企业内部管理的需要，更是应对外部竞争环境的重要手段。它能有效提升企业的战略执行力，确保企业在市场中的竞争优势。以下是组织能力建设的几个关键要素：

• 组织文化：企业文化是战略实施的基础保障。文化能够引导员工的行为，塑造团队精神，是企业内部凝聚力的重要来源。
• 干部管理：干部的选拔与培养直接影响到组织的执行力。华为的干部标准及职责使得干部能够在不同的管理层次上发挥相应的作用。
• 绩效管理：通过科学的绩效管理机制，将个人目标与组织目标紧密结合，确保每位员工都能为企业的战略目标贡献力量。
• 创新能力：企业需要鼓励创新，建立容错机制，提升组织的整体创新能力，以适应快速变化的市场环境。

四、战略解码与组织绩效分解

为了将企业的战略目标有效分解到各个层级，战略解码是一个必要的过程。战略解码的基本原则包括：

• 明确战略方向，确保各个部门理解企业的长远目标。
• 建立战略指标体系，通过平衡记分卡等工具，从财务、客户、内部流程及学习成长四个维度进行全面分析。
• 设计组织KPI集合，明确业务关键任务，确保各部门的目标相互依赖与支持。
• 将组织绩效分解到个人，让员工充分理解组织目标，并将个人绩效与组织绩效紧密捆绑。

通过这样的战略解码，企业能够有效识别关键成功因素（CSF），从而制定出明确的战略地图和相应的绩效目标。

五、组织绩效管理中的常见问题

在进行组织绩效分解的过程中，企业可能面临一些常见问题：

• 战略规划不到位：缺乏清晰的战略方向，导致各部门无法有效配合。
• 沟通不足：部门间缺乏有效的沟通与协作，影响整体执行效果。
• 缺乏责任意识：层次分解责任不明确，导致员工对组织绩效缺乏责任感。

针对这些问题，企业可以通过建立有效的沟通机制、加强战略培训等方式来提升整体执行力。

六、人才培养与绩效管理

在组织能力建设中，人才培养是不可忽视的因素。华为在人才选拔和考评方面采取了一系列有效措施，包括：

• 建立完善的人才选拔模式，确保选拔出符合企业文化和价值观的人才。
• 实施360度评估考核，全面了解干部的能力和潜力。
• 引入关键事件评价法和EVA价值增值法，提升绩效管理的科学性和公正性。

通过这些措施，企业不仅能够培养出高素质的人才，还能形成良好的组织氛围，提升整体执行力。

七、创新能力在组织绩效中的作用

在快速变化的市场环境中，企业的创新能力至关重要。创新不仅仅是产品和服务的升级，更是企业文化的延伸。企业需要建立容错机制，鼓励员工大胆尝试，积极探索颠覆性创新的可能性。

通过提升创新能力，企业能够不断适应市场变化，保持竞争优势，从而实现更高的组织绩效。

结论

组织绩效分解是提升企业执行力的重要手段，它帮助企业将战略目标落实到每一个部门及个人身上。通过建立完善的组织能力建设体系，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

在未来的发展中，企业应继续关注组织能力的提升，加强战略解码与绩效管理的结合，培养高素质的人才，营造良好的组织文化，从而为实现卓越的组织绩效奠定坚实的基础。