提升创新能力培养的有效策略与方法

创新能力培养：企业成功的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其战略目标的制定，更依赖于组织的执行力和创新能力。执行力作为企业核心竞争力的一部分，承载着战略的落实与发展。而在这其中，创新能力的培养则是确保企业持续增长和竞争力的重要因素。本文将围绕“创新能力培养”这一主题，结合企业组织能力建设的相关课程内容，深入探讨如何在企业中有效提升创新能力。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、创新能力的重要性

企业的创新能力直接关系到其市场竞争力和生存发展。随着科技的进步和市场需求的变化，企业唯有通过不断创新，才能保持在行业中的领先地位。创新不仅仅是产品或服务的更新，更是对企业文化、管理模式和运营流程的全面提升。

1. 提升市场竞争力

• 创新使企业能够快速响应市场变化，满足客户的新需求。
• 通过技术创新，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而增强市场竞争力。

2. 促进可持续发展

• 创新有助于企业在面对经济周期波动时，保持稳定的发展状态。
• 持续的创新能够推动企业的业务多元化，降低对单一市场的依赖。

二、组织能力建设与创新能力的关系

有效的组织能力建设为企业的创新能力提供了坚实的基础。根据课程内容，组织能力的建设可以用“杨三角”模型来理解，其核心在于组织文化、干部管理和战略解码。

1. 组织文化的建设

企业文化是推动创新的重要因素。积极的企业文化能够激发员工的创新意识和创造力。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本，这种文化为员工提供了一个开放的环境，鼓励他们提出新想法和解决方案。

2. 干部管理

干部的素质与领导力直接影响到团队的创新能力。华为的干部管理体系强调干部的选拔与培养，确保企业拥有高素质的管理团队来推动创新。通过明确干部的使命与职责，企业能够有效地将创新目标落实到具体的行动中。

3. 战略解码

战略解码是将战略目标具体化、落实到各个部门和个人的过程。通过战略解码，企业能够明确每个团队和个人在创新过程中的任务与责任，从而形成合力，推动整体创新能力的提升。

三、创新能力培养的具体措施

在了解了组织能力建设与创新能力之间的关系后，企业应采取一系列具体措施来培养创新能力。

1. 建立创新文化

企业应营造一个鼓励创新的氛围，使员工敢于尝试和探索新事物。可以通过以下方式实现：

• 定期组织创新工作坊，激发员工的创造力。
• 设立“创新奖”，奖励在创新方面表现突出的个人或团队。

2. 容错机制

容错机制是鼓励创新的重要保障。企业应当允许失败，并将其视为学习和成长的机会。这种机制能够减少员工在创新过程中的畏惧心理，鼓励他们大胆尝试。

3. 颠覆性创新的能力

企业需关注颠覆性创新，尤其是在快速变化的行业中。为此，企业可以：

• 建立跨部门合作团队，促进信息共享与协同创新。
• 引入外部资源和专家，拓展创新思维的广度与深度。

四、绩效管理与创新能力的结合

绩效管理是确保创新能力得以落实的重要手段。通过对创新活动的绩效评估，企业能够及时调整策略，优化资源配置。

1. 明确KPI指标

企业应制定明确的创新KPI（关键绩效指标），以衡量创新活动的成效。这些指标可以包括新产品的推出数量、市场反馈、客户满意度等。

2. 绩效反馈机制

通过定期的绩效评估与反馈，企业能够发现创新中的问题，并及时采取措施进行改进。同时，绩效反馈也可以为员工提供清晰的成长路径，激励他们持续创新。

五、总结

在激烈的市场竞争中，企业的成功不仅依赖于战略目标的制定，更依赖于组织能力的建设和创新能力的培养。通过建立积极的企业文化、完善的干部管理体系和有效的战略解码，企业能够为创新能力的提升提供坚实的基础。同时，通过建立容错机制、明确的绩效管理体系，企业能够有效促进创新活动的开展。

企业应意识到，创新不仅是一个项目或产品的开发，而是组织内所有成员共同参与的过程。只有通过全员的努力和协作，企业才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。通过系统的创新能力培养，企业能够为未来的发展奠定坚实的基础，实现可持续的增长。