组织绩效分解：提升团队效率的关键策略

组织绩效分解：提升企业执行力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅取决于其战略目标的制定，更在于这些目标的有效执行。执行力作为企业的核心竞争力，直接影响着战略的落实和组织的绩效。因此，如何进行有效的组织绩效分解，成为企业管理者亟需解决的问题。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织绩效分解的背景与意义

企业在制定战略目标后，往往会面临执行效果不理想的挑战。执行力不足可能导致优秀的战略沦为纸上谈兵，无法转化为实际的业绩。这就要求企业必须建立起有效的组织能力，确保各项战略目标能够被贯彻实施。组织能力的建设，实际上是企业形成核心竞争力的关键要素。

在此背景下，组织绩效分解的重要性不言而喻。通过将整体战略目标细化到各个部门、团队乃至个人，企业能够清晰地识别每一个环节的责任和任务，从而提升整体执行力。

二、组织能力建设的核心要素

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本，这为企业的执行力提供了强有力的支撑。
• 干部管理：华为对干部的选拔和管理，强调干部的素质与领导力要求，确保组织中每一位管理者都能够承担起推动战略实施的责任。
• 绩效管理：通过建立科学合理的绩效管理体系，将组织目标分解到个人，使每位员工都能理解自己的任务在实现整体目标中的重要性。
• 创新能力：企业在执行战略过程中，必须具备一定的创新能力，才能适应市场变化和客户需求的不断变化。

三、组织绩效分解的实施步骤

要实现有效的组织绩效分解，企业可以遵循以下步骤：

• 战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人。通过确定战略解码的原则与工具，确保各个层级之间的目标一致性。
• KPI设计：明确战略方向及运营意义，识别关键成功因素（CSF），制定战略地图，并从中导出战略KPI。
• 年度业务规划：从战略解码提炼出各部门的业务关键任务，明确任务之间的依赖关系，制定相应的绩效目标。
• 员工绩效捆绑：将个人绩效与组织绩效紧密结合，让员工充分理解自己的工作如何影响到整体目标的实现。

四、常见问题及解决方案

在组织绩效分解的过程中，企业可能会遇到以下问题：

• 战略规划不到位：缺乏清晰的战略目标会导致解码和执行的困难。
• 缺乏部门间的沟通：各部门之间无法达成共识，影响整体执行力。
• 责任层次分解不清：责任不明确会导致执行过程中缺乏担当和协作。

针对上述问题，企业应加强战略的前期研究与讨论，建立跨部门的沟通机制，明确每个层级的责任与义务，从而提升整体的执行效果。

五、管理机制的建设

在组织绩效分解的基础上，企业还需注重管理机制的建设：

• 领导与管理：领导者应具备战略领导力，通过有效的领导与管理，推动组织绩效的提升。
• 价值创造循环：企业应建立完善的价值创造管理体系，从价值评价到价值分配，形成良性的循环。

六、人才培养与创新能力

最后，人才的选拔与培养是组织绩效分解成功的关键。华为在这方面的实践值得借鉴：

• 选拔模式：通过严格的选拔程序，确保人才的质量与适配性。
• 考评模式：采用多元化的绩效考核方法，如关键事件评价法、360度评估等，全面评估员工的表现。
• 创新文化：鼓励员工提出创新想法，形成容错机制，促进颠覆性创新的能力。

结论

在当前瞬息万变的商业环境中，组织绩效分解是提升企业执行力的重要手段。通过科学的组织能力建设、明确的绩效管理体系以及有效的人才培养，企业能够将战略目标细化到每一个层级，确保战略的有效实施。面对未来的挑战，企业必须不断优化组织绩效分解的机制，提升自身的核心竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。