华为干部标准：打造高效团队的核心要素解析

华为干部标准：企业文化与组织能力的结合

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于其宏伟的战略目标，更在于有效的执行力和组织能力的建设。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，深知这一点，并将其融入到企业的核心价值观和干部标准中。本文将结合华为干部标准，深入探讨组织能力建设的重要性及其对企业战略执行的保障作用。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力与组织能力的关系

执行力是企业核心竞争力的体现，而其本质则是一种贯彻执行企业战略并能够达到预期目标的组织能力。没有执行力的保障，即使再优秀的战略也难以实现，最终沦为纸上谈兵。华为在这一方面有着深刻的理解，强调以组织能力的建设为基础，推动战略的有效实施。

二、组织能力建设的意义

• 支撑战略实现：组织能力不仅是企业内部各项资源的整合，更是企业战略实现的前提条件。
• 提升整体效率：通过制度、流程和IT建设来提升规范化管理水平，从而提高组织的整体效率，降低对个人的依赖性。
• 跨越周期的力量：强大的组织能力能够帮助企业在面临市场变化时，依然保持稳定的竞争优势。

三、华为干部标准的核心要素

华为的干部标准是其组织能力建设的重要组成部分，核心在于干部的素质与领导力要求。华为干部标准包含以下几个方面：

• 以客户为中心：华为始终坚持以客户为中心的理念，将客户的需求放在首位。
• 以奋斗者为本：强调团队合作与个人奋斗相结合，鼓励员工在追求卓越的过程中不断创新。
• 长期艰苦奋斗：倡导艰苦奋斗的精神，培养干部的坚韧品质和持久的战斗力。
• 坚持自我批判：鼓励干部进行自我反思和批判，通过不断的自我提升实现组织的进步。

四、华为干部四力与12要素

华为干部的选拔与管理体系是确保组织能力建设的重要环节，干部的四力（执行力、学习力、创新力、领导力）及12要素为干部的选拔与培养提供了明确的标准。

• 执行力：确保目标的达成与业务的改进。
• 学习力：鼓励干部不断学习与成长，适应快速变化的市场环境。
• 创新力：推动技术创新与业务模式的变革。
• 领导力：培养干部的团队管理能力，建立高绩效团队。

五、战略解码与组织绩效管理

华为强调战略解码的必要性，即将战略目标有效分解到组织与个人。通过以下几个步骤实现组织绩效的提升：

• 明确战略方向：通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度进行战略的澄清。
• 设计KPI集合：基于战略地图制定各部门的业务关键任务和绩效目标。
• 绩效捆绑：将个人绩效与组织绩效捆绑，使员工充分理解组织目标。

六、管理机制的建设与人才培养

华为在管理机制的建设上也有独到之处，强调领导与管理的角色分配。通过价值创造循环，确保干部在价值评价与分配上的透明与公平。

• 人才选拔：华为采用多种评估方式，如360度评估考核、关键事件评价法等，确保选拔出优秀干部。
• 绩效管理：通过EVA价值增值法等方法，对干部进行全面的绩效考核。
• 创新能力：鼓励企业建立创新文化，形成容错机制，提升企业的颠覆性创新能力。

七、总结

华为干部标准不仅是对干部素质的要求，更是组织能力建设的基石。在企业的不同发展阶段，华为通过不断完善干部标准和组织能力，确保了战略目标的有效执行。通过强化执行力与组织能力的结合，华为在全球市场中始终保持领先地位，展现了其卓越的管理理念与实践。

在此背景下，其他企业也应当认识到组织能力建设的重要性，借鉴华为的成功经验，结合自身的实际情况，制定适合自己的干部标准和组织能力建设方案，以实现可持续的发展和竞争优势。

随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整和优化组织能力，以应对挑战和抓住机遇。这不仅是华为的成功之道，也是每一个企业在追求卓越过程中必须走的一条路。