组织绩效分解的关键因素与提升策略解析

组织绩效分解：提升企业执行力的关键

在现代企业管理中，组织绩效分解是确保企业战略目标得以执行的重要环节。企业制定了战略目标，最终的执行效果如何？这正是执行力的体现，而执行力又是企业的核心竞争力。本文将从组织能力建设的角度，探讨如何通过有效的绩效分解提升企业执行力，确保企业战略目标的实现。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力是企业在实现战略目标过程中必不可少的核心要素。它不仅包括企业内部资源的配置，还涵盖了管理模式、文化氛围以及团队协作等多个方面。企业在发展的各个阶段，都需要不断增强组织能力，以应对市场环境的变化和竞争的加剧。

• 提升执行力：组织能力的建设直接关系到企业的执行力，只有具备强大的组织能力，企业才能将战略目标有效贯彻到实际操作中。
• 增强灵活性：随着企业规模的扩大，组织能力的提升能够增强企业对外部环境变化的适应能力，提升企业的灵活性。
• 促进创新：良好的组织能力还能够激发团队的创新潜力，推动企业在技术和管理上的不断进步。

二、组织能力建设的三角模型

组织能力建设可以通过杨三角模型进行分析。该模型强调了组织能力的三个基本要素：组织文化、组织结构和组织流程。

• 组织文化：企业文化是企业战略执行的基础保障，良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，提升团队的协作效率。
• 组织结构：合理的组织结构能够确保信息的高效流通和资源的合理配置，避免不必要的资源浪费。
• 组织流程：优化的组织流程能够提高工作效率，减少不必要的环节，使得工作更加高效。

三、组织能力建设的四大要件

在提升组织能力的过程中，有四大要件不可忽视：

1. 组织文化：强化企业核心价值观的传播。
2. 干部管理：确保干部的选拔和管理体系合理有效，以提升领导力。
3. 战略解码：将企业战略目标有效分解到各个部门和个人。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，以确保各项工作目标的实现。

四、战略解码：从战略到执行的桥梁

战略解码是将企业的战略目标分解到各个部门和个人的过程。通过战略解码，企业能够明确各项战略任务的依赖关系，制定各部门的业务规划和绩效目标。

• 明确战略方向：通过BEM战略指标体系和平衡记分卡，明确企业在财务、客户、内部流程和学习成长等方面的战略目标。
• 制定KPI：根据战略地图导出各部门的KPI集合，确保每个部门和个人都能为实现总体战略目标而努力。
• 责任分解：将组织绩效分解到个人，让员工充分理解组织目标，确保个人绩效与组织绩效相捆绑。

五、组织绩效管理的常见问题及解决方案

在进行组织绩效管理时，企业常常会遇到一些问题，如战略规划不到位、部门间缺乏共识等。针对这些问题，可以采取以下措施：

• 加强战略研讨：定期组织各部门进行战略研讨，确保各部门对战略目标的共识。
• 明确责任：层次分解责任，确保每个员工都能明确自己的职责和目标。
• 建立反馈机制：通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题，调整工作方向。

六、管理机制的建设：领导与管理的平衡

在企业的管理机制建设中，领导与管理的平衡至关重要。华为的经营者要求在领导力和管理能力之间找到最佳的结合点，以提升企业的整体绩效。

• 领导力：推动企业文化的传播，激发员工的积极性。
• 管理能力：制定科学的管理流程，确保各项工作高效有序。

七、人才培养：企业创新的源泉

人才是企业创新的源泉，华为在人才培养方面有着独特的模式。通过选拔、考评和激励机制，华为确保了优秀人才的持续涌现。

• 选拔模式：通过严格的选拔程序，确保人才的素质和能力符合企业需求。
• 考评模式：采用360度评估等多种考评方式，全面评价干部的表现。
• 激励机制：通过合理的绩效管理，确保奋斗者的努力得到应有的回报。

八、总结：组织绩效分解的重要性

综上所述，组织绩效分解是企业实现战略目标的关键环节。通过有效的组织能力建设、战略解码和绩效管理，企业不仅能够提升执行力，还能增强自身的核心竞争力。在快速变化的市场环境中，企业唯有不断完善自身的组织能力，才能在竞争中立于不败之地。

未来，企业在组织绩效分解的实践中，应更加注重人才的培养和管理机制的建设，以确保每一位员工都能为企业的战略目标贡献力量。通过这样的努力，企业才能实现可持续发展，迈向更高的台阶。