华为干部标准：打造卓越领导力的关键要素

华为干部标准：构建企业核心竞争力的基石

在当今竞争日益激烈的商业环境中，执行力成为了企业成功与否的关键因素之一。华为，作为全球知名的科技企业，其干部标准和组织能力建设，为企业战略的实施提供了有力保障。本文将围绕华为干部标准的主题，结合培训课程内容，深入探讨华为如何通过干部标准与组织能力建设，实现战略目标的有效执行。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力与组织能力的关系

企业的成功不仅依赖于优秀的战略规划，更依赖于强大的执行力。执行力本质上是一种组织能力，意味着企业能够将战略目标转化为实际行动，并达到预期效果。没有执行力，再优秀的战略也只能停留在纸面上。

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素。随着企业的发展，组织规模的扩大，制度、流程和信息技术的完善成为了必然趋势。这不仅提高了管理的规范化水平，更是通过制度与流程的约束，提升了组织的整体效率，降低了对个人的依赖性。

二、华为干部标准的核心要素

华为干部标准的制定与实施，是其组织能力建设的重要一环。根据培训课程内容，华为的干部标准包括以下几个核心要素：

• 组织文化：企业文化是企业战略执行的基础保障。华为以客户为中心，以奋斗者为本，倡导长期艰苦奋斗和自我批判的企业文化，为干部的成长与发展提供了良好的土壤。
• 干部管理：华为干部的选拔与管理是通过严格的标准和程序进行的，确保选拔出适合的干部来推动企业的发展。
• 干部的素质与领导力要求：华为对干部的素质与领导力有明确的要求，包括目标设定、团队建设、文化传播等能力。
• 战略解码：华为通过战略解码的方式，将战略目标有效分解到组织与个人，确保每位员工都能理解并参与到企业目标的实现中。

三、华为干部的使命与职责

在华为，干部不仅是管理者，更是推动企业战略落实的关键角色。根据培训课程内容，华为干部的主要使命与职责包括：

• 定目标，实现业务改进：干部需要为团队设定明确的业务目标，并通过有效的管理实现业务的持续改进。
• 带团队，建立高绩效团队：干部应具备团队建设的能力，能够激励团队成员，提高团队的整体业绩。
• 传文化，践行核心价值观：干部应当是企业文化的传播者，将华为的核心价值观深入到团队中。

四、组织能力建设的四大要素

华为的组织能力建设遵循一定的原则，具体包括以下四大要素：

• 组织文化：企业文化是组织能力的基础保障，华为通过不断强化企业文化，提升了员工的认同感与归属感。
• 组织结构：合理的组织结构是实现高效管理的前提，华为通过优化组织结构，确保各部门之间的协同与配合。
• 管理流程：完善的管理流程是提高工作效率的保障，华为通过标准化的流程，提高了组织的执行力。
• 人才培养：持续的人才培养是组织能力建设的重要一环，华为通过多样化的培训与发展项目，提升员工的综合素质与能力。

五、干部的选拔与管理机制

华为的干部选拔与管理机制，强调通过“打出来”的方式进行选拔，注重实战能力与绩效。根据课程内容，华为的干部选拔程序主要包括：

• 四象限评估：通过四象限模型，对干部进行综合评估，确保选拔出具备相应素质的干部。
• 横向流动与纵向流动：通过干部的横向与纵向流动，促进干部的全面发展与能力提升。
• 绩效管理：华为实行多种绩效管理方法，如关键事件评价法、360度评估等，确保干部的绩效得到全面评估。

六、战略解码与KPI设计

有效的战略解码是实现组织目标的关键。华为通过将战略目标分解为具体的KPI，确保每个部门和个人都清晰自己的职责与目标。根据培训课程的内容，战略解码的关键步骤包括：

• 制定战略地图：通过制定战略地图，明确战略方向及运营意义。
• 识别关键成功因素（CSF）：确定实现战略目标所必需的关键成功因素。
• 制定战略KPI：基于战略地图，导出相应的战略KPI，确保每个部门的年度业务关键任务得到明确。

七、提升企业创新能力

在快速变化的市场环境中，创新能力是企业持续发展的重要驱动力。华为通过建立创新文化、容错机制及颠覆性创新能力的培养，确保企业在竞争中始终保持领先地位。

• 创新文化：鼓励员工大胆创新，营造良好的创新氛围。
• 容错机制：建立容错机制，允许员工在创新过程中犯错，以促进创新的积极性。
• 颠覆性创新能力：通过不断的技术研发与市场探索，提升企业的颠覆性创新能力。

八、总结

华为干部标准的实施，充分体现了其对执行力与组织能力的重视。通过明确的干部选拔机制、系统的组织能力建设以及有效的战略解码，华为不仅实现了战略目标的有效执行，更在激烈的市场竞争中，保持了持续的成长与发展。

在未来，华为将继续通过提升干部的素质与能力、强化组织文化的建设，推动企业的全面发展。华为干部标准的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴，值得深入学习与研究。