业财融合助力企业数字化转型与创新发展

业财融合：企业管理的新趋势

在现代企业管理中，业财融合已成为一种重要趋势，尤其是在快速变化的商业环境和经济体系中。随着越来越多的公司选择由CFO接任CEO，财务与业务的紧密结合显得尤为重要。根据研究显示，财富500强企业中，大约有1/3的CEO曾担任过CFO或类似角色。这一现象不仅反映了财务在企业运营中的核心地位，也表明了对财务思维的重视。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景：打破财务与业务的壁垒

尽管业财融合趋势明显，但对会计、财务及其思维的误解依然存在。例如，许多人认为“财务会计只是事后统计反映的工具”，而“业务思维是长线思维，财务思维则属于短期思维”。这种偏见不仅源于对财务的傲慢，更是认知的局限。

• 财务与业务的融合：财务不仅仅是数字的堆砌，而是企业决策的重要依据。
• 财务思维的价值：懂得财务的业务人员将在市场竞争中拥有更大的优势。
• 提升职场价值：掌握财务思维的员工能有效提高自身的职场价值。

课程收益：掌握财务思维的六大要素

通过本次培训，学员将系统了解六大财务思维，建立成本控制意识，增强风险意识，并重新审视预算管理，以提升企业运营质量。以下是课程主要收益：

• 树立成本控制意识，从效益的角度重新审视业务。
• 建立风险意识，强化税务风险管控能力。
• 重新认知预算管理，摆脱抵触情绪。
• 消除财务管理中的常见误解。
• 从财务思维的角度看待业务，提升认知能力。
• 打造一支业财融合的铁军。

培训课程大纲

一、财务与会计的关系

了解会计核算与财务管理的区别与关系，构建会计思维与财务思维的核心概念。会计思维往往是静态的，以过去的数据为基础来进行决策；而财务思维则是动态的，强调以未来的目标来指导现在的行动。

二、财务思维：成本与效益

成本控制是企业存亡的关键，如何在收入与成本之间找到平衡，是每位管理者必须面对的挑战。通过案例分析，学员将学习如何有效控制成本，实现利润最大化。

三、财务思维：风险管理

税务风险是企业面临的一大挑战，了解税务筹划的分类及其风险管理策略，将帮助企业规避潜在的财务危机。通过实际案例的分析，学员能更好地理解税务风险的本质及其应对方法。

四、财务思维：规划与战略管理

预算管理是企业战略管理的重要组成部分，但常常存在诸多误区。本课程将帮助学员认识预算管理的真正含义，明确有效预算管理的基础与流程。

五、财务思维：会计思维

会计处理的准确性至关重要，学员将学习如何保持资金与账目的清晰完整，以及如何建立健全的证据链意识，以确保财务数据的可靠性。

六、常见误解的澄清

在财务管理的过程中，许多常见的误解会导致决策失误。例如，收入与利润并不等于，资产与净资产也需要明确区分。本课程将通过案例演示这些误解的实际影响。

课程总结：业财融合的未来

通过本次培训，学员将全面掌握业财融合的理念与方法，消除在财务管理上的认知误区，提升自身的职场竞争力。懂得财务的老板更能赚钱，而懂得财务的业务人员将成为企业中不可或缺的人才。业财融合不仅是管理趋势，更是企业在未来竞争中立于不败之地的重要基础。

在未来的商业环境中，企业需要不断适应变化，通过业财融合实现更高效的管理与决策。只有当财务与业务真正融合，企业才能在动荡的市场中获得稳健的发展。

结语

业财融合的实践并不是一蹴而就的，而是一个需要不断探索与优化的过程。通过培训与学习，企业可以培养出一批既懂业务又懂财务的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。在这个快速变化的时代，唯有打破壁垒，才能迎接新的机遇与挑战。