认知升华：开启自我成长的新篇章

认知升华：从财务思维到业务价值的提升

在当今商业环境中，企业的管理模式正在经历深刻的变革。由CFO接任CEO已成为一种趋势，特别是在财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾在财务领域担任过重要角色。这种变化不仅反映了财务管理在企业战略中的重要性，也揭示了会计与业务融合的必要性。本文将深入探讨如何通过财务思维的认知升华，推动企业的持续发展与创新。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的关系

在探讨财务思维之前，首先需要理解会计与财务的区别与联系。会计主要关注过去的财务数据，通过核算反映企业的财务状况；而财务则关注未来的发展，通过分析数据为决策提供支持。这种从静态到动态的转变，为企业的战略规划提供了更为广阔的视角。

• 会计思维：静态，关注过去的决策。
• 财务思维：动态，以未来为主导，帮助决策。

例如，与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，他表示，企业的未来发展需要财务管理的支持，以确保资源的合理配置和风险的有效控制。这种思维的转变，正是认知升华的第一步。

二、成本与效益思维

企业的生存与发展离不开有效的成本控制。在这一部分，我们需要理解“利润=收入-成本”的基本公式。通过不断优化成本结构，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

• 成本控制的重要性：干毛巾也要拧出水来，意味着资源的最大化利用。
• 效益思维：从效益角度重新审视业务，提升企业整体的运营效率。

以四川成都某食品有限公司为例，通过实施严格的成本控制措施，该公司不仅提高了利润率，还增强了市场竞争力。这一案例充分说明了财务思维在企业决策中的关键作用。

三、风险思维：税务风险与内控

企业在发展过程中，面临着各种风险，其中税务风险尤为突出。企业需要建立完善的税务风险管控机制，以避免潜在的法律风险和财务损失。

• 税务风险的主要内容：包括税务筹划失误、账外经营等。
• 内部控制策略：通过业务流程图的编制，发现风控点，强化内部控制。

例如，某餐饮行业在税务筹划中采用了“埋雷式”的策略，结果导致了严重的税务风险。这一教训提醒企业在税务管理中务必谨慎，确保合规经营。

四、预算管理的再认识

预算管理是企业战略规划的重要组成部分，但常常被误解为仅仅是财务部门的责任。实际上，预算工作应当是全员参与的过程，只有明确、清晰、可行的战略目标，才能确保预算管理的有效性。

• 预算的误区：预算等于预测、预算只是财务的事情。
• 有效预算管理的基础：有奖惩的绩效考核机制。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，可以帮助企业更好地理解预算的本质及其在资源配置中的重要性。

五、会计思维与财务管理的误区

在财务管理过程中，常见的误区包括将财务会计思维重短期、业务思维重长线等。这种片面的理解会导致企业在决策时缺乏全局观，影响企业的长期发展。

• 结果导向不是过程导向：需要关注过程中的每一个环节。
• 收入≠利润，资产≠净资产：了解会计等式的真正含义。

例如，四川某连锁餐饮公司在一次营销方案的审批流中，因未能正确理解收入与利润的关系，导致了严重的资金链问题。这一案例再次强调了财务思维的重要性。

六、课程总结与认知升华

通过本次培训课程，学员们不仅系统了解了六大财务思维，还意识到财务与业务的深度融合对于企业发展的重要性。在这一过程中，认知的升华不仅体现在对财务知识的掌握，更在于如何将这些知识运用到实际管理中，实现企业的可持续发展。

七、结语

在快速变化的商业环境中，企业必须不断提升自身的财务管理能力，以应对复杂的市场挑战。通过培养财务思维，企业能够更好地理解成本与效益、风险与控制、预算与战略之间的关系。这种认知升华，不仅能提升企业的管理水平，更能为企业的长期成功奠定坚实的基础。

未来，懂财务的老板更能赚钱，懂财务的业务人员将成为市场中的稀缺人才。通过不断学习与实践，我们相信，企业的职场价值将提升到一个新的高度。