业财融合助力企业数字化转型新机遇

业财融合：提升企业竞争力的关键

在现代企业管理中，业财融合已成为一种不可逆转的趋势。随着越来越多的公司选择由CFO接任CEO，财务与业务的整合显得尤为重要。根据统计数据显示，财富500强企业中，大约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似职位，这进一步强调了财务在企业战略决策中的重要性。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

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然而，尽管有这样的趋势，许多企业仍然在财务管理与业务策略的整合上存在误区。例如，许多人认为“财务会计仅仅是事后统计”和“业务思维是长远的，而财务思维则是短期的”。这些观点不仅限制了财务的作用，也使得非财务人员难以理解财务在业务决策中所扮演的重要角色。认识到这一点，企业需要加强财务与业务的融合，以最大化各自的价值。

一、财务与会计的关系

首先，我们需要明确财务与会计的区别与关系。会计主要负责对企业经济活动的记录和报告，而财务则关注如何利用这些信息进行有效的管理与决策。会计思维通常是静态的，重视过去的数据分析，而财务思维则是动态的，以未来为导向。

• 静态 vs 动态：会计思维重在历史数据的收集与整理，而财务思维则关注如何利用这些数据进行未来的决策。
• 以过去决策现在 vs 以未来决策现在：会计思维通常是对过去行为的反思，而财务思维则是以未来目标为导向，制定相应的策略。

通过与贵州遵义的一位民营企业老板的对话，我们能够更直观地理解这一点。老板强调，只有将财务数据与实际业务结合，才能制定出有效的战略决策。

二、财务思维之：成本与效益思维

在企业管理中，成本控制是至关重要的。利润的计算公式为“利润=收入-成本”，因此，企业必须不断优化成本结构，以确保盈利能力。无论是干毛巾还是其他产品，企业都需要不断“拧出水来”，以实现成本的控制与效益的提升。

• 案例分析：四川成都某食品公司通过精细化管理，实现了成本的有效控制。
• 某保险公司的日常支出决策模型，展示了如何通过财务思维优化成本。

三、财务思维之：风险思维

在税务风险管理中，企业需要清晰地认识到税务风险的主要内容及其分类。税务筹划并不是避税，而是通过合法手段优化税务支出。企业在进行税务筹划时，必须考虑到潜在的风险因素。例如，埋雷式的“税筹”可能导致严重的法律后果。

• 案例：餐饮行业中的常见偷逃税行为，提醒企业在税务管理中应保持警惕。
• 避税的含义与常用手段的分析，帮助企业合理规避税务风险。

四、财务思维之：内控

内部控制是企业风险管理的重要组成部分。通过编制业务流程图，企业能够有效发现风险控制点。具体的工具和方法可以帮助企业在复杂环境中保持稳健发展。

• 案例：四川某汽配公司库管员贪污案，揭示了内部控制的重要性。

五、财务思维之：规划与战略管理

预算管理是企业战略管理的重要工具，但许多企业在预算管理上存在误区。例如，许多人认为预算只是财务部门的事，而忽视了其对整体业务的影响。有效的预算管理需要明确、清晰且可行的战略目标。

• 案例：模拟小企业预算管理工作流程，展示如何提高预算管理的有效性。

六、财务思维之：会计思维

会计处理的准确性直接影响到企业的资金流动和决策。企业必须确保资金和账目的清晰完整，建立有效的证据链意识，以避免潜在的财务风险。

• 案例：探讨会计在企业决策中的重要性。

七、对财务管理认识上的误区

在财务管理中，存在几个常见的误解。例如，很多人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线。然而，实际上，财务管理同样需要长远的视角。结果导向并不是唯一的导向，过程导向同样重要。企业必须认识到收入与利润、资产与净资产之间的区别，以避免财务决策中的误区。

• 案例：四川某连锁餐饮公司在营销方案审批中的财务决策。

课程总结与展望

通过本次培训课程，我们深入探讨了业财融合的重要性，以及如何通过财务思维提升企业的管理水平。课程涵盖了财务与会计的关系、成本与效益思维、风险管理、预算管理等多个方面，帮助学员全面理解业财融合的内涵。

在此基础上，企业需要建立一支懂财务的业务团队，通过财务与业务的深度融合，实现更高效的资源配置与管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，业财融合将继续扮演重要角色，企业必须不断更新财务管理观念，提升整体竞争力。