实现业财融合提升企业决策效率与竞争力

业财融合：推动企业可持续发展的新思维

在现代企业管理中，业财融合已成为一种不可逆转的趋势。越来越多的企业意识到，只有将业务与财务深度结合，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。根据研究显示，财富500强企业中约有1/3的CEO曾担任CFO或类似角色，这一现象表明财务在战略决策中的重要性逐渐被认可。然而，尽管如此，对于财务及其思维的误解依然存在，这些误解不仅来自于个人的认知局限，更是企业管理中普遍存在的盲点。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

财务与业务的关系

首先，我们需要明确财务与会计的关系。会计主要是对过去数据的统计与反映，而财务则是一种动态的思维方式，它强调以未来为主导的决策过程。这样的转变不仅可以帮助企业做出更为理性的决策，还可以有效提升企业的运营效率。

在这个过程中，财务思维的建立尤为重要。财务思维不仅仅是数字的游戏，更是对企业整体运营的深刻理解。通过理解财务指标，企业管理者能够更好地分析市场趋势，优化资源配置，从而提升企业的整体竞争力。

财务思维的六大关键要素

为了实现业财融合，企业需要关注以下六大财务思维要素：

• 成本与效益思维：企业的存亡关键在于成本控制，利润=收入-成本，理解这一公式将帮助管理者在日常决策中更加注重成本和效益的平衡。
• 风险思维：企业在运营过程中面临多种风险，特别是税务风险。有效的税务筹划可以帮助企业降低风险、提高收益。
• 预算与战略管理思维：预算不仅仅是财务的事情，而是企业战略目标实现的重要工具。有效的预算管理能够帮助企业更好地配置资源。
• 会计思维：会计处理的准确性对企业至关重要，确保资金和账目的清晰完整是每个管理者的基本职责。
• 内部控制：通过完善的内部控制策略，企业能够有效防范风险，确保业务流程的规范性和高效性。
• 对财务管理的误区认知：许多企业在财务管理中存在误区，例如将财务视为短期行为，而忽视了其在长期战略中的重要性。

案例分析与应用

通过案例教学，企业管理者能够更好地理解财务思维在实际业务中的应用。例如，四川成都某食品有限公司在成本控制方面的成功经验，显示了如何通过有效的成本管理提升企业的竞争力。此外，税务风险的管理也是企业财务管理中不可忽视的一部分。通过对河北某食品公司避税案例的分析，我们可以看到税务筹划的必要性及其实施中的注意事项。

业财融合的实际步骤

要实现业财融合，企业可以采取以下步骤：

• 培训与学习：定期组织财务知识培训，提高业务部门的财务素养，帮助他们理解财务指标及其对业务的影响。
• 跨部门协作：鼓励财务与业务部门之间的沟通与协作，形成有效的反馈机制。
• 建立共同目标：将财务目标与业务目标相结合，确保各部门在同一方向上努力。
• 实施绩效考核：通过有效的绩效考核机制，激励员工关注财务指标，提高整体经营效率。

总结与展望

业财融合不仅是企业管理的趋势，更是提升企业竞争力的重要手段。通过系统地了解财务思维，树立成本控制意识，建立风险意识，企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争优势。未来，随着业财融合的深入推进，企业将在财务管理与业务运营之间找到更为平衡的关系，从而实现可持续发展。

最后，企业管理者应当意识到，懂财务的老板更能赚钱，而懂财务的业务人员则是企业中稀缺的人才。通过不断提升自身的财务素养，管理者和员工都能在职场中获得更高的价值，实现个人与企业的双赢。