业财融合助力企业全面提升决策效率与竞争力

业财融合：提升企业竞争力的新动力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更依赖于有效的管理和决策能力。随着越来越多的企业意识到财务管理与业务运营之间的紧密联系，业财融合成为了一种不可逆转的趋势。本文将探讨业财融合的必要性、主要内容以及实施过程中需要注意的事项。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、业财融合的背景与趋势

近年来，由CFO接任CEO的现象日益增多，尤其是在财富500强企业中，约有1/3的CEO曾担任CFO或类似角色。这一趋势表明，财务管理的重要性正在被越来越多的企业领导所认可。然而，关于财务与业务的理解误区依然存在，例如，许多人认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”以及“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”。这种偏见不仅影响了企业的决策质量，也制约了企业的发展。

为了打破这些误区，企业需要在以下几个方面进行深入探讨与实践：

• 财务与业务的融合：让财务人员参与到业务决策中，提升财务的战略价值。
• 财务思维的普及：非财务人员需理解基础的财务知识，以提升整体的业务决策能力。
• 成本控制意识的树立：在业务运营中保持成本控制的敏感度，确保资源的有效配置。

二、业财融合的核心内容

业财融合的核心在于将财务思维贯穿于业务管理的各个环节。以下是几个关键的财务思维内容：

1. 成本与效益思维

企业的生存与发展离不开对成本的有效控制。利润的计算公式为：利润=收入-成本费用。在这一过程中，企业需要不断审视和优化成本结构，确保每一笔支出都能为企业带来相应的收益。

2. 风险思维

税务风险是企业面临的重要问题之一。企业需要对税务风险进行深入分析，并制定相应的税务筹划策略。通过有效的风险管理，企业可以在合规的前提下，最大限度降低税务负担。

3. 预算管理

预算不仅是财务部门的工作，它关系到整个企业的资源配置与战略实施。企业需要消除对预算管理的误解，明确预算的作用与重要性，并通过科学的预算管理流程提升运营质量。

4. 会计思维

会计不仅仅是事后统计，更是对企业经营状况的实时监控。因此，财务处理需要具备清晰的证据链意识，确保资金和账目的透明与完整。

三、实施业财融合的策略

为了有效实施业财融合，企业可以采取以下策略：

• 建立跨部门协作机制：促进财务与业务部门之间的信息共享与沟通，确保决策的科学性与合理性。
• 开展财务培训：定期为非财务人员提供财务知识的培训，提升他们的财务素养和风险意识。
• 优化预算管理流程：设定明确的预算目标，建立有效的绩效考核机制，确保预算的执行力。
• 案例驱动学习：通过实际案例分析，帮助员工理解财务思维在实际业务中的应用。

四、常见的财务管理误区

在推进业财融合的过程中，企业常常会遇到一些财务管理的误区：

• 短期与长期思维的对立：许多人认为财务思维只关注短期利益，而忽视了其对长期战略的支持作用。
• 将财务视为单一职能：许多企业将财务工作视为财务部门的职责，实际上它应当融入到各部门的日常运营中。
• 结果导向与过程导向的误解：企业应关注过程的管理，而不仅仅是结果的追求。

五、结语：业财融合的未来展望

业财融合不仅是提升企业管理水平的有效途径，更是实现可持续发展的必要条件。在这一过程中，企业需要不断更新观念，打破传统的管理模式，构建更加灵活与高效的管理体系。通过加强财务与业务的结合，企业能够在复杂多变的市场环境中，抓住机遇，降低风险，提升竞争力。

总而言之，业财融合是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。只有当每一个人都能理解财务思维的重要性，并将其应用于日常工作中，企业才能在未来的发展中立于不败之地。