认知升华：探索自我成长与心灵提升之道

认知升华：财务思维与业务融合的全新视角

在如今的商业环境中，由CFO接任CEO已经成为一种普遍的管理趋势。根据统计数据显示，财富500强企业中大约有1/3的CEO曾担任过CFO或类似角色。这一现象不仅反映了财务在企业管理中的重要性，也揭示了对财务思维的认知升华是企业成功的重要因素。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

理解财务与业务的关系

许多人对财务的理解仍然停留在传统的层面，认为财务会计只是在事后进行统计和反映的工作，而业务思维则属于长线思维，财务思维则是短期思维。这种偏见的根源在于认知的局限和傲慢。然而，实际上，财务与业务并不是对立的，而是相辅相成的。

财务不仅仅是处理数字，更是为企业的战略决策提供支持。通过建立健全的财务思维，非财务人员能够更好地理解企业运营，提升自身的职场价值，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。懂得财务的老板更能赚钱，懂得财务的业务人员则是企业的稀缺人才。

课程收益：认知升华的路径

本课程旨在帮助学员系统了解六大财务思维，树立成本控制意识，从而从效益的角度重新审视业务。这不仅能够提升个人的认知水平，还能为企业的发展注入新的活力。

• 建立风险意识：强化税务风险管控能力，协助企业快速且稳健地发展。
• 重新认知预算管理：摆脱抵触情绪，以预算为抓手提升业务运营质量。
• 消除财务管理领域的误解：增加从财务思维看待业务的视角，夯实业财融合的基础。

课程特色：通过案例教学提升认知

本课程采用案例教学的方法，通过设问、案例讨论分享和深度点评，使学员在讨论中深入理解财务思维的处理逻辑。课程将基础财务、业务财务和预算管理融合在一起，帮助学员快速建立起财务思维，突破管理瓶颈。

财务思维的六大核心内容

一、会计核算与财务管理的区别

在学习财务思维之前，首先需要明确会计核算与财务管理的区别。会计思维主要是静态的，关注过去的决策，而财务思维则是动态的，以未来为导向，从而能够更好地进行决策。

二、成本与效益思维

企业的生存与发展离不开成本控制。利润的计算公式为“利润=收入-成本费用”，因此，企业在运营过程中必须不断优化成本，确保投入与产出之间的合理平衡。

三、风险思维：税务风险

税务风险是企业面临的一项重要挑战，学习税务筹划的分类和具体风险，可以有效降低企业的财务风险。通过案例分析，可以更加深入地理解税务风险的实际影响。

四、内控与风险防范

内部控制是企业风险管理的核心策略，通过编制业务流程图，可以帮助企业识别和发现潜在的风险点，制定相应的防范措施。

五、规划与战略管理思维

预算工作是企业管理中不可或缺的一部分。有效的预算管理有助于明确战略目标，提高资源的配置效率，避免资源的浪费。

六、会计思维的正确运用

会计处理需要准确，资金和账目必须保持清晰完整，只有这样才能为企业的决策提供可靠的数据支持。

消除财务管理的常见误区

在财务管理的过程中，许多企业依然存在着一些常见的误解。例如，许多人认为财务会计思维重短期，而业务思维则重长线，这实际上是对财务思维的片面理解。通过本课程的学习，学员将能够打破这些误区，从而提升自身的财务管理能力。

课程的总结与展望

通过为期1.5天的培训，学员不仅能够系统掌握财务思维的核心内容，还能在实际工作中运用这些知识，推动企业的持续发展。认知的升华不仅仅是知识的积累，更是思维方式的转变。希望每位学员能够在未来的职业生涯中，将所学的财务思维融入到日常的工作中，真正做到业财融合，共同推动企业的成功与发展。

结语

在这个瞬息万变的商业环境中，认知的升华将是每位管理者和业务骨干所必须经历的过程。通过本课程的深入学习，学员将能够突破传统的思维局限，提升自身的职场价值，为企业的未来发展贡献更大的力量。