业财融合助力企业数字化转型提升效率与竞争力

业财融合：推动企业高效管理的新趋势

随着全球经济形势的不断变化，企业管理的复杂性也在增加。在这种背景下，“业财融合”逐渐成为企业管理的新趋势。根据研究显示，财富500强企业中约有1/3的CEO曾担任过CFO或相关职务，这一现象充分说明了财务与业务之间的紧密联系。本文将深入探讨业财融合的必要性、财务思维的关键内容及其在企业管理中的实际应用。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、业财融合的背景与意义

业财融合指的是将财务管理与业务运营紧密结合的管理模式。这种模式有助于企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。以下是业财融合的重要性：

• 提升决策效率：将财务数据与业务运营紧密结合，可以为管理层提供更全面、更准确的决策依据。
• 加强风险管控：通过财务思维的引入，可以有效识别和控制潜在风险，确保企业的可持续发展。
• 促进资源优化配置：业财融合能够帮助企业更好地配置资源，实现效益最大化。
• 增强业务人员财务意识：让业务部门了解财务思维，可以提升整体团队的业务能力和市场反应速度。

二、财务思维的六大核心要素

在实施业财融合的过程中，理解财务思维的六大核心要素至关重要。这些要素将帮助企业在运营中更好地利用财务数据，提升管理水平。

1. 成本与效益思维

企业的存亡与否往往取决于成本控制的有效性。通过对成本与效益的全面分析，企业可以实现利润最大化。举个例子，某食品公司通过对日常开支的细致管理，实现了成本的有效控制，显著提升了利润水平。

2. 税务风险管理

税务风险是企业在运营中不可忽视的一部分。合理的税务筹划可以有效降低企业的税务负担，避免不必要的损失。例如，某餐饮企业在税务筹划中，合理运用了税收优惠政策，成功降低了整体税负。

3. 内部控制

有效的内部控制策略可以帮助企业识别和防范风险。通过建立业务流程图，企业能够清晰地发现风控点，从而制定相应的控制措施。例如，某汽配公司通过完善的内部控制制度，避免了库管员贪污的事件发生。

4. 预算与战略管理

预算管理是企业战略实施的重要工具。然而，许多企业对预算管理存在误解，认为预算只是财务部门的事情。实际上，预算管理需要各部门通力合作，明确战略目标，从而提升整体运营效率。

5. 会计思维

会计思维强调数据的准确性与完整性。企业需要建立健全的财务核算体系，确保资金流动与账目清晰。这样不仅能提升财务管理的效率，还能为业务决策提供可靠支持。

6. 消除误解

在财务管理中，许多企业常常存在认知误区。例如，认为财务只关注短期利润，而忽视了长期价值。通过对财务管理的再认识，企业能够更全面地看待问题，实现长远发展。

三、业财融合的实践案例

为了更好地理解业财融合的实际应用，我们可以通过几个成功案例来具体分析。

案例一：贵州遵义企业的成功实践

某民营企业在与财务团队的合作中，开始重视财务数据的分析与应用。他们通过财务思维的引入，重新审视了业务运营中的各项费用，最终实现了成本的有效控制和利润的提升。

案例二：四川成都食品公司的转型

这家公司在面临激烈的市场竞争时，意识到需要加强对财务数据的重视。他们通过建立跨部门的协作机制，实现了业财融合，以更好地应对市场变化，最终成功实现了业绩的反转。

案例三：河北食品公司的税务筹划

河北某食品公司通过实施有效的税务筹划，成功降低了企业的整体税负。这一成功经验主要得益于财务团队与业务部门的紧密合作，使得企业在合规的前提下，最大程度地实现了利益的优化。

四、结论与展望

业财融合是企业管理创新的重要方向，只有将财务与业务紧密结合，企业才能在复杂的市场环境中立于不败之地。通过深入了解财务思维的六大核心要素，企业可以更有效地识别风险、优化资源配置，并提升整体管理水平。

随着未来市场的不断变化，业财融合将成为企业提升竞争力的关键。希望更多的企业能够意识到业财融合的重要性，努力培养具备财务思维的管理团队，共同推动企业的可持续发展。