业财融合助力企业高效决策与增长优化

业财融合：提升企业竞争力的新思维

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断创新与变革，其中“业财融合”已成为一种重要的管理趋势。由CFO接任CEO的现象越来越普遍，财富500强企业中约有1/3的CEO曾担任CFO或相关职务，这一趋势反映出财务与业务之间的紧密联系。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、业财融合的背景与重要性

在传统观念中，财务往往被视为一个独立的部门，主要负责事后的统计与报告。然而，随着企业经营的复杂性增加，单纯的财务会计已经无法满足现代企业的需求。错误的财务思维依然存在，例如“财务会计就是事后做统计”的观点，以及“业务思维属于长线思维，财务思维则属于短期思维”的误解。这些偏见不仅影响了企业的决策效率，也抑制了企业的创新能力。

业财融合的核心在于财务与业务的深度结合。财务不仅仅是事后的数据分析，更应成为业务决策的基础。企业的成功与否，往往取决于财务与业务的协同作用。因此，理解并掌握财务思维，对于企业的每一位员工都是至关重要的。

二、课程收益：全面提升财务思维

通过系统的培训，学员能够获得以下几方面的收益：

• 树立成本控制意识：从效益的角度重新审视业务，促进企业的可持续发展。
• 建立风险意识：强化税务风险管控能力，帮助企业稳健发展。
• 重新认知预算管理：以预算为抓手，提升业务运营质量。
• 消除财务管理的误解：通过正确的财务思维看待业务，提升认知能力。

三、课程特色：案例教学与实战应用

本课程采用案例教学法，通过设问与案例讨论，让学员在参与中深入理解财务思维的应用。以下是课程的主要内容：

1. 财务与会计的关系

首先，课程将阐述会计核算与财务管理的区别与关系，帮助学员建立清晰的财务框架。会计思维强调的是静态与事后决策，而财务思维则更加动态，关注未来的发展。

2. 成本与效益思维

成本控制是企业生存的关键。通过实战案例分析，学员将深刻理解如何通过有效的成本控制，提高企业的利润。案例包括四川成都某食品有限公司的成本控制经验。

3. 税务风险管理

税务风险是企业管理中的重要环节。课程将介绍税务筹划的不同方式，并通过实际案例分析税务风险的识别与防范，帮助企业规避潜在的财务风险。

4. 内部控制与风险防范

课程将讨论内部控制的策略与工具，如何通过流程图编制发现风险点，并有效防范可能的财务风险。

5. 预算管理的误区与策略

许多企业在预算管理中存在误区，课程将帮助学员重新认知预算的概念，并制定有效的预算管理策略，以提高企业资源的使用效率。

6. 会计思维与财务管理

学员将学习如何通过正确的会计处理，确保资金与账目的清晰完整，为企业的决策提供坚实的基础。

7. 财务管理的认识误区

通过分析常见的财务管理误区，学员将了解如何避免短期与长期决策之间的误区，提升企业的整体管理水平。

四、业财融合的实践案例

实践是检验真理的唯一标准。在课程中，学员将通过多个真实案例，理解业财融合在实际操作中的重要性。例如：

• 餐饮行业的营销方案审批流：分析四川某连锁餐饮公司在营销方案审批中，财务与业务之间的协作如何影响决策效率。
• 企业避税案例：探讨河北一家食品公司与三星公司的避税策略，揭示财务思维在合规与风险管理中的重要性。

五、如何实现业财融合

业财融合不仅仅是一个理念，更是一种需要在企业中落地的实践。以下是实现业财融合的几个关键步骤：

• 增强跨部门沟通：建立良好的沟通机制，使财务与业务部门能够高效协作。
• 培养财务思维：通过培训与实践，增强非财务人员的财务意识，使其能够以财务的视角看待业务问题。
• 建立绩效考核机制：通过有奖惩的考核制度，鼓励各部门在业务运营中考虑财务因素。
• 借助技术工具：利用现代信息技术，如ERP系统，提高财务与业务的数据共享与透明度。

六、总结与展望

业财融合是现代企业管理的重要趋势，它不仅有助于提升企业的决策效率，还能增强企业的市场竞争力。在这个过程中，企业需要不断提升员工的财务思维，推动各部门之间的协作，实现真正的业财融合。

通过系统的培训与实践，企业能够培养出一支拥有财务思维的高素质团队，从而为企业的持续发展提供坚实的保障。未来，随着市场环境的变化，业财融合将愈发成为企业成功的关键。

在此，我们鼓励所有企业重视业财融合，通过全面提升财务思维，为企业的长远发展铺平道路。