认知升华：提升思维深度的有效方法与技巧

认知升华：从财务思维看企业管理的未来

在当今商业环境中，企业管理的方式正在经历一场深刻的变革。越来越多的公司意识到，财务管理不仅仅是数字的游戏，而是一种战略思维。随着CFO逐渐接任CEO，财务与业务的融合成为必然趋势，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视财务思维的培养和应用。本篇文章将围绕“认知升华”这一主题，深入探讨如何通过培训课程提升财务思维，进而推动企业的可持续发展。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、课程背景：财务思维的重要性

根据研究显示，在财富500强企业中，约有三分之一的CEO经历过CFO或类似角色。这一现象不仅反映了财务在企业管理中的重要性，也揭示了对财务思维的误解依然广泛存在。许多人仍然认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”，这种短视的看法实际上限制了企业的成长。

财务与业务的结合，能够使企业在决策时从多角度分析问题，提升整体运营效率。通过系统了解财务与会计的区别与关系，非财务人员也能够在实际工作中更好地运用财务思维，从而实现认知的升华。这种能力的提升，不仅能帮助企业更好地控制成本、识别风险，还能在预算管理和内部控制方面取得显著成效。

二、课程收益：认知的全面提升

通过本课程的学习，学员将系统了解六大财务思维，具体收益包括：

• 树立成本控制意识：从效益的角度重新审视业务，帮助企业实现可持续发展。
• 建立风险意识：强化税务风险管控能力，协助企业在快速发展的同时保持稳健。
• 重新认知预算管理：消除对预算的抵触情绪，以此为抓手提升业务运营质量。
• 消除财务管理的误解：通过案例分析和深入讨论，增强从财务思维看待业务的能力。

通过这些收益，企业将形成一支与财务深度融合的团队，从而推动整体管理水平的提升，实现管理瓶颈的突破。

三、课程特色：案例教学与深度讨论

本课程的设计十分独特，采用案例教学法，通过设问、案例讨论和分享，让学员在参与中深入理解财务思维下的处理问题逻辑。例如，通过与某民营企业老板的对话，学员能够直观感受到会计思维与财务思维的差异，从而实现认知的升华。

课程将基础财务、业务财务和预算管理融合在一起，快速帮助学员建立财务思维。这种综合性的学习方式，不仅提升了学员的学习效率，也为企业培养了懂得财务的业务骨干，增强了企业的竞争力。

四、财务思维的六大核心内容

在课程中，财务思维的六大核心内容是值得重点关注的部分：

• 成本与效益思维：通过不断的成本控制，实现利润最大化。
• 风险思维：理解税务风险及其筹划，避免潜在的财务危机。
• 内控思维：制定有效的内部控制策略，防范风险。
• 规划与战略管理思维：重新认知预算管理的重要性，制定清晰的战略目标。
• 会计思维：认识到会计处理的准确性与完整性的重要性。
• 对财务管理的误解：澄清关于财务会计思维与业务思维的常见误解。

这些核心内容不仅使学员对财务管理有了更深刻的理解，也为他们在实际工作中应用财务思维打下了坚实的基础。

五、打破常见误解，提升认知水平

在学习过程中，学员还将接触到一些在财务管理中常见的误解。这些误解往往源于对财务和业务关系的片面理解。例如，有人认为“财务会计思维重短期，业务思维重长线”，而实际上，两者应当是相辅相成的关系。在课程中，通过案例分析，学员将能够清晰地理解收入与利润、资产与净资产之间的关系，提升自身的认知水平。

六、课程总结：认知升华的未来

综上所述，财务思维的培养是企业管理提升的重要一环。通过本课程的学习，学员不仅能够突破对财务管理的传统认知，还能在实际工作中灵活运用财务思维，推动企业的可持续发展。无论是CFO还是业务骨干，懂得财务的能力都将成为提升职场竞争力的关键。

在未来的商业环境中，企业需要以更全面、更深入的视角看待财务与业务的关系，推动管理的认知升华。通过不断学习和实践，企业将能够在市场中立于不败之地，实现更高的价值创造。