业财融合助力企业数字化转型的新机遇

业财融合：推动企业可持续发展的新思维

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战。传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求，尤其是随着越来越多的CFO（首席财务官）走上CEO（首席执行官）的职位，业财融合的理念愈发受到重视。本文将围绕“业财融合”这一主题，结合培训课程内容，探讨如何通过财务思维提升企业的业务价值和管理效率。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、业财融合的背景与意义

根据调研数据显示，财富500强企业中，大约有三分之一的CEO曾担任CFO或类似角色。这一趋势表明，财务管理不仅仅是事后的统计与报告，而是企业战略决策的重要组成部分。许多企业在管理上依然存在对财务与业务融合的误解，常常认为“财务会计只是事后做统计反映的事儿”，这显然是片面的。

实际上，财务与业务的结合，不仅可以提升企业的盈利能力，还能在激烈的市场竞争中保持其可持续发展。懂得财务的业务人员能够更好地控制成本，优化资源的配置，从而为企业创造更多的价值。因此，树立业财融合的概念，已成为现代企业管理的必然选择。

二、财务思维与业务思维的融合

在业务运营中，财务思维与业务思维的融合至关重要。首先，企业需要理解会计核算与财务管理的区别与关系。会计思维往往是静态的，侧重于过去的数据分析，而财务思维则是动态的，更加注重未来的预测与决策。这就要求企业在制定战略时，不仅要依赖历史数据，更要结合市场趋势和业务发展进行前瞻性的规划。

• 案例分析：在与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，他提到如何通过财务数据分析来优化生产流程，从而降低成本，提高效率。

其次，企业在进行成本控制时，必须树立效益思维。利润的计算不仅仅是收入减去成本，还涉及到如何更有效地利用资源。通过对成本与效益的深入分析，企业可以发现潜在的节约空间，从而提升整体盈利能力。

三、风险管理与税务筹划

在财务管理中，风险思维是另一个不可忽视的方面。企业在运营过程中面临着各种风险，特别是税务风险。通过对税务风险的有效管理和合理筹划，企业不仅可以规避潜在的财务风险，还能在合法合规的前提下实现税务优化。

• 案例：某餐饮行业企业因未能合理规划税务，而面临巨额罚款的风险，这一事件警示企业加强税务风险的管理。
• 避税手段：如合理利用税收优惠政策、设立合理的财务结构等。

四、预算管理的创新

预算管理是连接财务与业务的重要纽带。然而，许多企业在预算管理中存在误区，认为预算只是财务部门的事情，导致预算执行效率低下。通过对全面预算管理的重新认识，企业可以将其视为业务发展的重要工具，从而推动管理资源的高效利用。

• 有效预算管理的基础：明确、清晰、可行的战略目标。
• 案例分析：模拟小企业的预算管理工作流程，帮助学员理解高效预算管理的重要性。

五、消除财务管理的常见误解

在企业管理中，许多人对财务管理存在误解。例如，常有人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线。这种思想的偏差导致了企业在决策时缺乏全局观，无法实现长远发展。因此，企业需要加强对财务管理的正确认识，消除这些误解，从而实现真正的业财融合。

• 收入与利润并不等同，企业需要深入分析资产与净资产的关系。
• 会计不仅仅是事后算账，更是业务决策的重要依据。

六、打造业财融合“铁军”

为了实现业财的深度融合，企业需要培养一支具备财务思维的业务团队。这不仅包括总裁、总经理、高管等管理层，还应涵盖业务部门负责人和各部门的潜力股。通过系统的培训和实践，提升他们的财务意识和风险管理能力，使其在业务的每一个环节中都能考虑到财务因素。

• 培训课程收益：系统了解六大财务思维，树立成本控制意识。
• 强化税务风险管控能力：协助企业快而稳地发展壮大。

七、课程总结与展望

通过本次课程的学习，我们不仅了解了业财融合的重要性，还掌握了多种财务思维的应用方法。未来，企业在应对市场挑战时，必将更加注重业财的深度融合，推动各项业务的持续优化与创新。

在这个信息爆炸的时代，企业唯有不断提升自身的财务管理能力和业务整合能力，才能在竞争中立于不败之地。通过业财融合，企业不仅能够实现更高的效益，还能在复杂的市场环境中找到可持续发展的道路。

总之，业财融合不仅是企业管理的新趋势，更是提升企业核心竞争力的重要手段。企业应积极推动这一理念的落地，以实现更高的管理效率和更大的商业价值。