会计核算的重要性与企业财务管理的关系

会计核算：提升企业价值的关键要素

在现代企业管理中，会计核算不仅仅是简单的数字统计，更是企业决策的重要依据。随着CFO接任CEO的趋势加剧，越来越多的企业意识到财务与业务的深度融合是提升企业竞争力的关键。然而，许多人对会计和财务的理解存在误区，这就亟需通过系统的培训来消除这些偏见。本文将结合培训课程内容，探讨会计核算在企业管理中的重要性及其与财务思维的关系。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、会计核算与财务管理的关系

会计核算是财务管理的一部分，但二者并不是完全相同的概念。会计核算主要关注企业的历史数据与信息处理，而财务管理则是基于这些数据进行的未来规划与决策。具体而言：

• 会计核算：强调对企业过去财务状况的记录与反映，侧重于数据的准确性和合规性。
• 财务管理：则是基于历史数据进行分析，以制定未来的经营策略和财务目标。

理解这两者之间的关系，有助于企业在进行会计核算时，能够更好地为未来的财务决策提供支持。

二、财务思维与会计思维的转变

财务思维与会计思维的区别在于其关注的时间维度和决策导向。会计思维往往是静态的，强调对过去的总结与分析，而财务思维则是动态的，更加注重未来的预判与决策。这种思维的转变对于企业的可持续发展至关重要。

1. 从静态到动态的转变

会计核算的传统角色是记录过去的财务活动，而现代企业需要的是能够预测未来、指导决策的财务思维。这种转变要求企业在进行会计核算时，不仅要准确记录数据，还要兼顾对未来趋势的分析与判断。

2. 案例分析：贵州遵义民营企业的对话

在与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，他提到过往的会计核算虽然帮助他了解了企业的历史财务状况，但他意识到，如果没有财务思维的指导，企业将难以在竞争激烈的市场中立足。因此，企业迫切需要培养具备财务思维的人才，以实现业务与财务的深度融合。

三、成本与效益思维

企业的存亡与成本控制息息相关。有效的成本控制不仅可以提升企业的盈利能力，还能增强其市场竞争力。在这一过程中，财务思维尤为重要。

1. 利润=收入-成本

企业的盈利能力可以通过这一公式进行基本分析。在进行会计核算时，企业应关注每一项支出与收入的关系，确保每一笔费用都有其合理性与必要性。

2. 实例分析：某食品公司的成本控制

在四川成都的某食品公司中，通过合理控制成本及优化资源配置，该公司成功提升了利润率。这一成功案例表明，结合财务思维进行科学决策，可以有效推动企业的盈利增长。

四、风险思维与税务管理

税务风险是企业在运营过程中不可忽视的重要因素。通过有效的税务筹划与管理，可以降低税务风险，确保企业的稳定发展。

1. 税务风险的主要内容

• 账外经营：企业可能因为未能合理合规地进行账外经营，导致严重的税务风险。
• 虚列成本：一些企业为了逃避税务，可能会虚列成本，这样的做法是极为危险的。
• 偷逃个税：在餐饮等行业，偷逃个税的现象较为普遍，企业需加强监管。

2. 避税的手段与案例

在河北某食品公司的案例中，企业通过合理利用法律法规的灰色地带，实现了有效的避税，然而这种手段的使用需谨慎，避免引发法律纠纷。

五、预算管理的重要性

预算管理是企业财务管理的重要组成部分。通过全面预算，企业能够清晰地了解资源配置情况，从而更有效地进行战略管理。

1. 预算管理的误区

• 预算等于预测：许多人认为预算仅仅是对未来的简单预测，实际上，预算需要结合实际情况进行动态调整。
• 预算是财务的事情：预算工作需要各个部门的共同参与，而不仅仅是财务部门的责任。

2. 案例分析：模拟小企业预算管理工作流程

通过模拟小企业的预算管理工作，企业可以深入理解预算管理的流程与要点，从而有效提升预算的执行力与有效性。

六、会计处理的基本原则

在会计核算中，保持资金与账目的清晰完整是至关重要的。企业应建立严格的会计处理流程，以保障财务数据的真实性与合规性。

1. 证据链意识

会计处理的每一个环节都需有明确的证据链，以确保财务信息的透明度与可追溯性。

2. 案例分析：会计的较真与细致

在四川某连锁餐饮公司的营销方案审批中，因会计的严谨与细致，最终帮助企业避免了不必要的财务损失。

七、财务管理的常见误区

企业在财务管理中常常存在一些误区，如将财务会计思维与业务思维对立、重视短期结果而忽视过程等。

• 结果导向不是过程导向：企业应同时关注结果与过程，以实现可持续发展。
• 收入≠利润，资产≠净资产：企业需清晰理解这些财务概念，以避免决策失误。

八、课程总结与展望

通过本次培训课程，学员们不仅系统了解了会计核算与财务管理的关系，还掌握了六大财务思维的内容。理解这些知识能够帮助企业在实际运营中更好地进行成本控制、风险管理、预算管理等，从而提升企业的整体管理水平。

在未来，企业管理者需要不断更新自己的财务知识，培养财务思维，以适应快速变化的市场环境。只有将会计核算与财务思维相结合，才能真正为企业创造更大的价值。